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Enxuta
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
O que Sistema de Produo Enxuta?
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
Trs Abordagens para a Explicao do Sucesso
Japons:
A abordagem cultural;
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
Mas afinal, existe mesmo um Modelo Japons?
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
Analisando o modelo do ponto de vista do
controle da produo
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
Modelo Japons: Continuismo ou Inovao?
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
A Ford como modelo para a Toyota
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
Uma mudana fundamental
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
O Modelo Japons: Um Modelo Hbrido?
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
Sistema Toyota de Produo Um novo marco na
organizao da produo
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Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
Alguns Obstculos Enfrentados
Interferncia governamental;
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Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
A Motivao da Toyota
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
O sistema de Produo Enxuta
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Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
A Essncia da Produo
Ricardo Oliveira
Produo Enxuta
As Sete Perdas Fundamentais
1. Perdas por superproduo (quantidade e
antecipada);
2. Perdas por espera;
3. Perdas por transporte;
4. Perdas no prprio processamento;
5. Perdas por estoque;
6. Perdas por movimentao;
7. Perdas por fabricao de produtos defeituosos.
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Ricardo Oliveira
Ricardo Oliveira
Estoque disponvel
100
Estoque cclico
mdio
75
50
25
0
5
10
15
20
25
30
Tempo (horas)
Ricardo Oliveira
Estoque disponvel
100
Estoque cclico
mdio
75
50
25
0
5
10
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20
25
30
Tempo (horas)
Ricardo Oliveira
Estoque disponvel
100
Estoque cclico
mdio
75
50
25
Tamanho do lote = 50
0
5
10
15
20
25
30
Tempo (horas)
Ricardo Oliveira
Estoque disponvel
100
Estoque cclico
mdio
75
50
25
Tamanho do lote = 50
0
5
10
15
20
25
30
Tempo (horas)
Ricardo Oliveira
Estoque disponvel
100
Estoque cclico
mdio
75
50
25
Tamanho do lote = 50
0
5
10
15
20
25
30
Tempo (horas)
Ricardo Oliveira
Retalhos
Retalhos
Fornecedores no
confiveis
Desbalanceamento
da capacidade
Ricardo Oliveira
Ricardo Oliveira
Painel
Carto kanban
para o produto 1
Carto kanban
para o produto 2
Contentores vazios
Linha de montagem 1
O2
O1
Clula de
produo
O3
O2
Linha de montagem 2
Contentores
cheios
Figura 13.3
Ricardo Oliveira
Painel
Carto kanban
para o produto 1
Carto kanban
para o produto 2
Contentores vazios
Linha de montagem 1
O2
O1
Clula de
produo
O3
O2
Linha de montagem 2
Contentores
cheios
Figura 13.3
Ricardo Oliveira
Carto kanban
para o produto 1
rea de
armazenagem
Carto kanban
para o produto 2
Contentores vazios
Linha de montagem 1
O2
O1
Clula de
produo
O3
O2
Linha de montagem 2
Contentores
cheios
Figura 13.3
Ricardo Oliveira
Carto kanban
para o produto 1
rea de
armazenagem
Carto kanban
para o produto 2
Contentores vazios
Linha de montagem 1
O2
O1
Clula de
produo
O3
O2
Linha de montagem 2
Contentores
cheios
Figura 13.3
Ricardo Oliveira
Carto kanban
para o produto 1
rea de
armazenagem
Carto kanban
para o produto 2
Contentores vazios
Linha de montagem 1
O2
O1
Clula de
produo
O3
O2
Linha de montagem 2
Contentores
cheios
Figura 13.3
Ricardo Oliveira
Carto kanban
para o produto 1
Carto kanban
para o produto 2
rea de
armazenagem
Contentores vazios
Linha de montagem 1
O2
O1
Clula de
produo
O3
O2
Linha de montagem 2
Contentores
cheios
Figura 13.3
Ricardo Oliveira
Carto kanban
para o produto 1
rea de
armazenagem
Carto kanban
para o produto 2
Contentores vazios
Linha de montagem 1
O2
O1
Clula de
produo
O3
O2
Linha de montagem 2
Contentores
cheios
Figura 13.3
Ricardo Oliveira
Ala: 5
Caixa 47
Quant. do lote:
WS 83
KANBAN
Fornecedor:
WS 116
Cliente:
Ricardo Oliveira
Sistemas de produo
enxuta em servios
Ricardo Oliveira
Vantagens operacionais
Questes de implementao
Consideraes organizacionais
Preparaes de mquinas
Compras e logsticas
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Ricardo Oliveira
ZERO DEFEITO
Enfermeira, verifica na receita se o paciente
vai se operar de vescula ou mudana de
sexo!!!????
ndice de falhas nas turbinas de avies: 1/100.000h
Estamos completando o nmero de horas hoje.
Vai viajar??????
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
Inspeo
Controle estatstico da qualidade
Garantia da qualidade
Gesto estratgica da qualidade
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ABORDAGEM SEM PRECISO
Detectar problemas
Aes corretivas
Nveis aceitveis de qualidade
No significa que o cliente ir receber
aquilo que foi pedido
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ABORDAGEM COM PRECISO
nfase no processo
Aes preventivas
Coerncia com os requisitos
estabelecidos
Significa que o cliente ir receber aquilo
que foi pedido
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
Gesto Estratgica da
Qualidade Conceitos Chaves
A definio das exigncias
A conformidade s exigncias
O Zero defeito - ZD
A preveno
Custo da no conformidade
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD O que ?
Padro de desempenho.
Fazer certo da primeira vez.
Evitar os defeitos ao invs de encontrlos e corrigi-los.
No Japo usado como uma ferramenta
motivacional, o que contraria a definio
do Crosby.
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD - Implantao
Verticalizada de cima para baixo
ZD Requisitos para implantao
Envolvimento de todos os funcionrios
incluindo os gerentes.
Planejamento da implantao.
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD Planejamento da Implantao
Estabelecer como atingir de maneira
permanente e progressiva o aperfeioamento
do Processo de reduo de Defeitos at atingir
o ZD.
Equipe ZD:
programa ZD: participao dos executivos
Participao dos funcionrios
Lanamento do Programa ZD
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD Planejamento da Implantao
Programao ZD
Garantia da participao ativa dos gerentes;
Especificao das funes que sero cumpridas;
Determinao e garantia dos recursos;
Estabelecimento de poltica de reconhecimento
Valorizao da melhoria do desempenho;
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD Planejamento da Implantao
Programao ZD
Identificar o programa causa de erro e planejar
a sua execuo;
Definio do mtodo de lanamento do Programa
de acordo com ambiente cultural da organizao;
Explicaes do Conceito e do Programa ZD
Superviso para posterior treinamento dos
demais funcionrios;
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD Planejamento da Implantao
Lanamento do Programao ZD Dia ZD
Objetivo: Que todos que compem a organizao
sintam-se esclarecidos e comprometidos com o
Programa ZD.
Escolher e ensaiar aqueles que participaro;
Escolher local, horrio e natureza do evento;
Garantir a estrutura necessria para o sucesso
do evento.
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD Aspectos Motivadores para
Implantao.
Reduo de custos (retrabalho);
Aumento da Auto-Estima;
Melhoria da Imagem da Empresa;
Diferencial Competitivo.
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Ricardo Oliveira
Zero Defeito
ZD Correo das Causas dos
Defeitos.
Falta de conhecimento;
Falta de ateno;
PANE EM PLENO VO !!!!!!!
Algum aqui sabe jogar o simulador de vo da
Microsoft??????
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Ricardo Oliveira