MATRIZ DE

BOSTON
CONSULTING
GROUP
CURSO: GERENCIA
ESTRATGICA
CPEX - ADMINISTRACIN
VIII CICLO
PROFESORA: MAG. WENDY VILCHEZ ORTIZ

Aliaga De La Cruz, Geraldina.

Daz Cabanillas, Yulisa.
Segovia Lpez, Merijen
Ysla Farfn, Cynthia Stefany

Matriz de Boston Consulting Group

ANTECEDENTES:

CONCEPTO:
La matriz BCG representa en forma grafica
las diferencias entre las divisiones en
trminos de la posicin de la participacin
relativa en el mercado y de la tasa de
crecimiento industrial.

DESCRIPCION DE LA
HERRAMIENTA:

MODELO:

BENEFICIOS:
Flujo efectivo de
dinero.
Las caractersticas de
inversin.
Las necesidades de las
diversas divisiones de
la organizacin.

CARACTERISTICAS:
Eje vertical:
Define el
crecimiento del
mercado.
Eje Horizontal:
La cuota del
mercado la
posicin que
tiene el negocio
en el mercado.

LIMITACIONES:
El crecimiento y la
rentabilidad no
siempre estn ligados.
No refleja si las
divisiones estn
creciendo o no, ya que
esta nos indica que es
necesario realizar una
matriz para cada
lnea de producto.

CRITICAS DE LA MATRIZ BCG

Nombres tan pintorescos e
ingeniosos que se dan a las UNE
o productos en las celdas de la
matriz.
De modo similar la idea
implcita en la "Vaca" estimula a
los administradores a ordear y
emplear sus ganancias en el
financiamiento de otros
negocios o productos, cuando la
vaca de efectivo puede ser por
s misma una cantidad
excelente de reinversin.

Great Place To Work 2015 para este caso:

Google y Microsoft

HISTORIA DE GOOGLE

Sergey Brin
y
Larry Page

 VISIN
Ser el ms prestigioso motor de
bsqueda y el ms importante del
mundo, adems de ser un servicio
gratuito fcil de utilizar que
presente resultados relevantes en
una fraccin de segundo.

MISIN
Organizar
la
informacin
mundial
para
que
resulte
universalmente accesible y til.

VALORES
Rapidez
Precisin
Facilidad de uso
Atencin al cliente corporativo
Innovacin

CULTURA GOOGLE

MATRIZ BCG
BOSTON CONSULTING GROUP

RECOMENDACIONES
Google debe analizar los productos que
se encuentran en etapa de introduccin
(Google Play y Google Nexus),
e
identificar estrategias que les permita
lograr que los mismos pasen a ser un
producto
estrella.
Para
ellos
es
importante realizar un anlisis interno de
cada producto y ver las opciones de
crecimiento que tienen en el mercado
actual,
El realizar un anlisis profundo para
monitorear su cartera de productos le
permite ir moviendo los mismos dentro
de la matriz y evaluar tambin si lo
recomendable
es
desprenderse
de
alguno de ellos.

Recomendacin:
Microsoft debera quedarse en el mercado de
losvdeojuegos, pese a no ser el N1en ventas,
si es una de las potenciasmundiales a nivel de
dicho mercado, por lo cual recibe grandes
utilidades pese a no ser el mejor. Le
recomendara que analice bien que fortalezas
tiene pero a su vez que debilidades y se
pregunte: Por qu la gente no prefiere X-box?.
Si se retira del mercado, le da la posibilidad a
Sony de que gane en su totalidad con la PS4.
Nuestra recomendacin es que realice una
reestructuracin de su estrategia pudiendo
realizar una estrategia de mejora de los costos
de las consolas ya que la gente busca precio y
calidad.