Trabalho de

Empreendedorismo

Prof: Douglas

A TEORIA DE X E Y

- As teorias de x e y, so dois conceitos antagnicos, criados pelo

professor e economista americano Douglas McGregor, que
norteiam as relaes entre as empresas e seus trabalhadores.
Auxiliando as demais teorias sobre liderana de pessoas em uma
empresa.

A TEORIA X

Otrabalho em si mesmo desagradvel para a maioria das pessoas.

Chamada por McGregor de Hiptese da mediocridade das

massas,parte-se do pressuposto de que os trabalhadores
possuem uma averso nata responsabilidade e s tarefas do
trabalho, necessitando sempre de ordens superiores para render
alguma coisa no trabalho. Estas ordens vm sempre acompanhadas
de punio, elogios, dinheiro, coao etc.; artifcios utilizados pelos
gestores para tentar gerar um empenho maior do colaborador.

Os princpios bsicos daTeoria

Xso:
Um indivduo comum, em situaes comuns, evitar sempre que
possvel o trabalho;
Alguns indivduos s trabalham sob forte presso. Eles precisam
ser forados, controlados e s vezes ameaados com punies
severas para que se esforcem em cumprir os objetivos
estabelecidos pela organizao;
O ser humano ordinrio preguioso e prefere ser dirigido, evita
as responsabilidades, tem ambies e, acima de tudo, deseja sua
prpria segurana.

Teoria Y

Otrabalho to natural como o lazer, se as condies forem favorveis.

Nesta teoria a coisa muda de figura. Aqui os trabalhadores so

encarados como pessoas altamente competentes, responsveis e
criativas, que gostam de trabalhar e o fazem como diverso. Sendo
necessrio que as empresas proporcionem meios para que estas
pessoas possam dar o seu melhor, com mais desafios,
participaes e influncias na tomada de deciso.McGregor
acreditava que as necessidades de ordem superior dominavam as
pessoas nesta Teoria.

Os princpios bsicos daTeoria

Yso:
O esforo fsico e mental empregado no trabalho to natural quanto o
empregado em momentos de lazer;
O atingimento dos objetivos da organizao est ligado s recompensas
associadas e no ao controle rgido e s punies;
O indivduo comum no s aceita a responsabilidade do trabalho, como
tambm as procura.
Os indivduos so criativos e inventivos, buscam sempre a soluo para
os problemas da empresa;
Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que
visam atingir objetivos pessoais e estratgicos da organizao. Sem a
necessidade de ameaas ou punies;
O trabalhador normalmente no faz aquilo que no acredita. Por isso
exige cada vez mais benefcios para compensar o incmodo de
desempenhar uma funo desagradvel.

CONCLUSO

Desta forma, podemos perceber que na Teoria X o indivduo

motivado pelo menor esforo, demandando um
acompanhamento por parte do lder. J na Teoria Y, as pessoas
so motivadas pelo mximo esforo, demandando uma
participao maior nas decises e negociaes inerentes ao seu
trabalho.

Grupo:
Mayane Benevides
Parla Mariana
Ana Paula
Joo Paula
Josemario