Alumno : Enzo Sandoval Pisfil

Organizacin : lo que fue una compaa

constructora , hoy se ha convertido en un grupo de
26 empresas complementarias agrupadas en 4
reas y que operan en 8 pases de Latinoamrica

 Mario Alvarado, gerente general de

Graa y Montero,

 Historia
Luego de cumplir 82 aos, Graa Y Montero sigue creciendo con el mismo
entusiasmo y visin de futuro que compartieron tres jvenes ingenieros en
1933.
Notablemente ms slida y diversificada, con proyectos de gran
envergadura aqu y en el extranjero, con un equipo humano ms
numeroso, con una meta en comn: trabajar bajo los principios y valores
que caracterizan al estilo Graa Y Montero.

Misin
Es resolver las necesidades de servicios de ingeniera e infraestructura de
sus clientes ms all de las obligaciones contractuales.

Visin
Es ser reconocidos como el grupo de servicios de ingeniera e
infraestructura ms confiable de Latinoamrica.

RESUMEN EJECUTIVO

ESTADOS FINANCIEROS

EE Y FF

ANALISIS FINANCIERO

SITUACIN FINANCIERA
LIQUIDEZ
La empresa en el 2013
posee, una capacidad
de pago de 1.71 para
cumplir
con
sus
obligaciones corrientes.
Es decir por cada sol de
deuda la empresa tiene
S/. 1.71 para pagar.
Al cumplir con sus
compromisos a corto
plazo, le queda un
excedente de S/. 0.71
para capital de trabajo,
pudiendo
invertirlo
durante este plazo.

CAPITAL DE TRABAJO
Segn el tipo de actividad
se considera elevado su
capital de trabajo, sin
embargo,
este
ha
aumentado del 2012 en un
S/. 7627, contando en el
2013 con un capital de
trabajo de S/.92185.

SITUACIN FINANCIERA

AUTONOMA
DEPENDENCIA
FINANCIERA

Los activos de la empresa

durante el 2013 han sido
financiados en un 68% por
los dueos y un 32% ha
sido financiado por terceros.

ENDEUDAMIENTO
CORTO PLAZO

En el 2013 por cada unidad

monetaria
que
se
ha
invertido, la empresa debe
devolver a corto plazo S/.
0.11.

SITUACIN ECONMICA

MARGE
N DE
UTILIDA
D
OPERATI
VA

La empresa a
diciembre
de
2013, obtuvo
una
rentabilidad de
11%,
disminuyendo
respecto
al
2012, ya que
su margen de
utilidad
operativa fue
de 22%.

RENTABILI
DAD DE
LOS
ACTIVOS

La
empresa
tiene
capacidad de
generar
utilidades con
los
activos
invertidos, con
resultados del
0.90% en el
ao 2013, en
cambio en el
2012 fue de
5.56%.

GRFICOS Y RATIOS

CASA GRANDE S.A.A. ESTADO DE SITUACIN

FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013
(expresados en miles de nuevos soles)
CASA GRANDE 2013
100.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00

87.57
A/P.CORRIENTE
A/P.N.CORRIENTE
PATRIMONIO
67.75

7.26
24.99

ACTIVOS

PASIVO Y PATRIMONIO

o Del 100% de los activos, el 87.57% esta formado por

el activo no corriente, y el 12.43% restante esta
formado por los activos corrientes.
o El pasivo total esta conformado por el 7.26% del
pasivo corriente y el 24.99% formado por el pasivo no
corriente y su patrimonio es el 67.75% .

CASA GRANDE S.A.A. ESTADO DE SITUACIN

FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
(expresados en miles de nuevos soles)
CASA GRANDE 2012
100.00
90.00
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00

90.00
A/P.CORRIENTE
A/P.N.CORRIENTE
PATRIMONIO
69.64

5.15
25.22

ACTIVO

PASIVO Y PATRIMONIO

o Del 100% de los activos, el 90% esta formado por el

activo no corriente, y el 10% restante esta formado
por los activos corrientes.
o El pasivo total esta conformado por el 5.15% del
pasivo corriente y el 25.22% formado por el pasivo no
corriente y su patrimonio es el 69.84% .

ANLISIS DE LIQUIDEZ
RATIO DE
LIQUIDEZ

2013

2012

CAPITAL DE
TRABAJO

9218
5

8455
8

LIQUIDEZ
CORRIENTE

1.71

1.94

LIQUIDEZ CIDA

0.98

0.82

LIQUIDEZ DE
TESORERA

0.28

0.19

La empresa Casa Grande S.A.A. despus de pagar su obligaciones a corto

plazo, cuenta con un capital de trabajo de S/. 92185 para el ao 2013, el
aumento con respecto al del ao pasado.
As mismo la empresa cuenta con liquidez en ambos aos ya que por cada
sol que debe tiene para pagar S/. 1.71 (2013).
Del mismo modo la empresa por cada sol que debe tiene S/. 0.98 para pagar
en el supuesto que no se realice sus existencias ni sus pagos por adelantado.
Y por ultimo la empresa en el 2013 por cada sol que debe tiene S/. 0.28
para pagar en efectivo y equivalente de efectivo.

RATIOS DE SOLVENCIA
APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
AUTONOMA FINANCIERA
DEPENDENCIA FINANCIERA
ENDEUDAMIENTO A CP
SOLVENCIA TOTAL

201
3

2012

0.48
68%
0.68
0.32
0.11
3.10

0.44
70%
0.70
0.30
0.07
3.29

La empresa Casa Grande para el ao 2013, por cada sol

aportado por los propietarios, tiene 0.48 cntimos para
cumplir con el total de las obligaciones.
Del mismo modo en el 2013 un 68% de los activos han
sido financiados por los dueos y un 32% ha sido
financiado por terceros.
En el 2013 por cada unidad monetaria que se ha
invertido, la empresa debe devolver a corto plazo S./0.11.
Y por ultimo la empresa cuenta con capacidad de S/3.10
para generar recursos para hacer frente al total de sus
deudas.

RATIO DE RENTABILIDAD

201
3

201
2

RENTABILIDAD
PATRIMONIAL

1.32

7.99

RENTABILIDAD DE LOS
ACTIVOS

0.90

5.56

MARGEN DE UTILIDAD
BRUTA

21.5
3

29.4
8

MARGEN DE UTILIDAD
OPERATIVA

10.9
3

22.2
2

MARGEN DE UTILIDAD NETA 3.52 18.9

4 deteriorado
La
rentabilidad
del
patrimonio
se
ha
notablemente.
En el POR
2012ACCIN
fue de 7.99%
de rentabilidad
de las
GANANCIAS
0.02
0.11
inversiones de los dueos, para el 2013 bajo a 1.32% de la
inversin.
De igual manera los activos totales ahora son menos
rentables, ya que ha pasado de rendir el 5.56% a rendir
0.90%.
El margen de la utilidad bruta ha disminuido de 29.48% a
21.53% en el 2013.
Y las ganancias por accin se han deteriorado ya que paso de
0.11% en el 2012 0.02% en el 2013.

RATIOS DE GESTION

2013

2012

ROTACION CUENTAS POR COBRAR

29

15

ROTACION CUENTAS POR PAGAR

69

44

COMPRAS
ROTACION DE EXISTENCIAS
ROTACION DE EXISTENCIAS VECES

334038

334827

97

118

El periodo de cobranza ha empeorado del 2012 al 2013.

Pues paso de 15 das a 29 das, teniendo as
disponibilidad de efectivo en mayor tiempo.
El periodo de pago ha mejorado del 2012 al 2013, pues
paso de 44 das a 69 das, dejando mayor tiempo para
la movilidad de efectivo.
Las existencias ha rotado en mayor cantidad de veces,
en el 2012 era de 3 y el 2013 fue de 4 veces.
Los inventarios rotan con mayor velocidad, con respecto
al 2012 (118 das), en el 2013 demora (97 das).

RECOMENDACIONES

 La empresa debe mantener una situacin

financiera-econmica estable, cumpliendo los
financiamientos de los plazos como ha venido
hacindolo durante ambos periodos. Del mismo
modo es necesario que la empresa siga trabajando
bajo un enfoque conservador manteniendo la
capacidad de pago y los riesgos nivelados.

Se sabe que la empresa al realizar sus pagos a

corto plazo por cada unidad monetaria que debe se
quedar con S/.0.71, lo cual significa que tendr
capital ocioso, pero esto se puede evitar invirtiendo
el capital restante al corto plazo en activos
biolgicos, instrumentos financieros a corto plazo, o
comprando materia prima a otra empresa (si es que
la empresa no tiene como renovar su inventario) a
un muy corto plazo.

 La empresa tiene una rotacin de inventario

lenta, debido a que el cultivo que se siembra es
de caa de azcar, y este solo rota 97 das al
ao. Para evitar gastos innecesarios, puede
venderse esta mercadera a otras empresas
dedicadas a la misma actividad a un precio
ligeramente alto del que ellos lo venden al
consumidor o derivar la materia prima a un
nuevo producto con la maquinaria que se tiene.
Respecto
a
solvencia
la
empresa
debe
mantenerse en el mismo nivel de respaldo, ya
que seguirn teniendo el control y autonoma de
la empresa sin problemas de deudas a un largo
plazo.