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PLAN
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SISTEM

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Pro

INTRODUCCION
El rol de la Metodologa de PETI,
como herramienta integradora
entre
la
perspectiva
de
negocios/organizacional
y
el
enfoque de la Tecnologa de
Informacin.

El rol de la Metodologa
de PETI
Planificacin estratgica de
tecnologa de informacin
Hardware,
software
y
comunicaciones son utilizados
en la estrategia de TI

El rol de la Metodologa
de PETI
mejor
precio,
producto,
servicio o realizacin
interaccin:
comportamiento dinmico
del entorno

El rol de la Metodologa
de PETI
CBR:
Razonamiento
Fundado en Casos
La
interaccin
y
la
integracin para modelar el
comportamiento del entorno

El
propsito Estratgica
del entorno dees
Planeacin
promover
cualquier
tipo
de
Tecnologa
de
Informacin
interaccin entre entidades.

en
Entornos
Dinmicos
e
Cambios en las condiciones del
Inciertos - RESUMEN
entorno
Interaccin, adaptacin y evolucin

Internet est generando un

momento de cambio en la
Planeacin Estratgica de
economa

Tecnologa de Informacin
"World Wide Web" representa la
en
Entornos
Dinmicos
e
plataforma fundamental en las
Inciertos - Articulo
organizaciones
TI

Planeacin Estratgica de
Tecnologa de Informacin
en Entornos Dinmicos e
Inciertos
Articulo
Evolucin del Concepto de Portal

Creacin
de
una
ventaja
competitiva.
Planeacin Estratgica de
Excelencia en precio, producto,
Tecnologa de Informacin
servicio o realizacin.
en
Entornos
Dinmicos
e
Bsqueda e identificacin de
Inciertos
- Articulo
nuevos
sistemas
de TI

La informacin juega un papel

fundamental.
Planeacin Estratgica de
Capaces de incorporar informacin
Tecnologa
de Informacin
estratgica
dentro
del Web.
PETI
garantizaDinmicos
un
desarrollo
en Entornos
e
eficiente,
viable
y
sistemtico.
Inciertos - Articulo

Consistentes unas con otras.

Planear
la Estratgica
asignacin dede
Planeacin
recursos.
Tecnologa de Informacin
Sentar las bases para controlar
en proyectos.
Entornos Dinmicos e
los
Inciertoscostos
- Articulo
Equilibrar
y beneficios.

Un
mecanismo
de
planeacin
estratgica.
Planeacin
Estratgica
de
Conceptos estticos y equilibrados.
Tecnologa
Informacin
Mundo
real de
entornos
dinmicos,
impredecibles
irracionales.e La
en EntornoseDinmicos
informacin es imprecisa, incompleta
- Articulo
yInciertos
contradictoria

creacin
de
una
ventaja
competitiva
Planeacin Estratgica de
excelencia en precio, producto,
Tecnologa de Informacin
servicio o realizacin.
en
Entornos
Dinmicos
e
bsqueda e identificacin de
Inciertos
- Articulo
nuevos
sistemas
de TI

creacin
de
una
ventaja
competitiva
Planeacin Estratgica de
excelencia en precio, producto,
Tecnologa de Informacin
servicio o realizacin.
en
Entornos
Dinmicos
e
bsqueda e identificacin de
Inciertos
- Articulo
nuevos
sistemas
de TI

Administrativas,
TI
y
teoras
integrales.
Planeacin
Estratgica
de
Desarrolladas por administradores.
Tecnologa por
de personal
Informacin
Desarrollados
tcnico
Esquemas
hbridos.
en Entornos
Dinmicos e

Inciertos - Antecedente

Objetivo
proveer
un
marco
para
Planeacin
Estratgica
de
administrar y proyectar los cambios
internos
y externos.
Tecnologa
de Informacin
Considera un dominio de aplicacin
en
Entornos
Dinmicos
e
dinmico.
Inciertos
PETI estratgicas de
Integra las -visiones
negocio organizacional, con la visin
estratgica.

Planeacin Estratgica de
Tecnologa de Informacin
en Entornos Dinmicos e
Inciertos - PETI
Modelo de PETI

Planeacin Estratgica de
Tecnologa de Informacin
en Entornos Dinmicos e
Inciertos - PETI
Conceptos Fundamentales del Modelo

La
adaptacin en
las estrategias
Planeacin
Estratgica
de de
negocio.
Tecnologa
de
Informacin
Inferencia, que toma los hechos
relacionados
con Dinmicos
las condiciones
en Entornos
e del
entorno
y genera
Inciertos
- PETI estrategias de
negocio nuevas
Una base de casos anteriores

Qu factores externos pueden afectar a un

plan operativo?
Desastres naturales y hechos por el hombre.
Comodidades y recursos naturales.
Localizacin fsica.
Polticas gubernamentales.
Defectos y retiradas de la cadena de
suministro.
Innovacin y competicin

Factores internos y
externos que
afectan un plan
estratgico

Factores internos y externos que afectan a

una organizacin

Factores
internos
y
Comunicacin interna.
externos
que
Estructura.
afectan
un
plan
Economa.
estratgico externas
Comunicaciones

Factores que pueden causar cambios

en una organizacin

Factores internos y
Competencia.
Tecnologa.
externos que
Deseo
de
Crecimiento.
afectan
un
plan
Necesidad de mejorar procesos.
estratgico
Regulaciones
gubernamentales

Qu factores ambientales en una

empresa pueden afectar la forma en que
un proyecto es administrado?

Factores internos y
Acceso
al Capital
externos
que
Acceso a las personas
afectan
un
plan
Acceso a las tecnologas
estratgico
Cambios
ambientales no anticipados


SISTEMA DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Agradecidos
por su