LAS CLAVES DEL XITO

DE LA
ADMOINISTRACIN DEL
SIGLO XXI
INTEGRANTES DEL GRUPO
EULOGIO, CABANA TACO
JUVER, ESPINOZA CORPUS

ONCE MANDAMIENTOS PARA LA

ADMINISTRACIN DEL SICLO
XXI
Los gerentes se preparan para administrar y potenciar
el capital intelectual al menos de la misma manera
como se preparan para administrar, las finanzas ola
produccin de sus compaas estaran mejor situadas
y las personas que hace parte de ella trabajaran con
mas razn por ser los mejores. .

BASICAMENTE LOS 11
MANDAMIENTOS DE
KIERMAN
Hacen referencia a la potenciacin
del capital intelectual, a
continuacin hacemos referencia a
ellas.

2.- Innovar o morir.

Desarrolla estrategias
Has un mecanismo consistente
para promover innovaciones
Realiza ejercicios de creatividad en
toda la empresa.

3.- Vuelve a examinar tu

empresa
para
encontrar
activos
estratgicos
escondidos , luego implsalo
lo mas que puedas.

La Gerencia y sus retos

actuales
Debe estar preparada para adelantarse a los
cambios actuales, pero adems liderar stos
Por lo tanto debe:
Integrar
Diversificar
Innovar
Crear

Estrategias que permitan

asumir los cambios

Entonces, se debe desprender de antiguas concepciones

Resultados Operativos, creacin de estructuras, PODC,etc.

Lo ms seguro es el cambio
Aunque no se puede administrar, si se puede ver
como oportunidad.
Conducen al xito o experiencias no previstas
Peter Drucker seala:
Abandona el ayer,aprende de lel mejoramiento
de la Organizacin se debe hacer poco a poco, pero
de manera persistente,y mas an el aprovechamiento
del xito

Lo ms seguro es el cambio
La aparicin de nuevas tecnologas, la globalizacin y
el nuevo orden empresarial, conllevan a plantear nuevas
formas de gerenciar.
Valorar el presente, que se basa en el pasado, para poder
tener la visin de este siglo, permite la mejor adecuacin
a los cambios, sin prejuicios, tomando lo mejor de cada
prctica y por encima de ideologas y modelos.
Porque el cambio permite la mejora continua de las
Organizaciones y su evolucin para dar mejores resultados
A la sociedad

4.- Desarrolla la inclinacin

por la velocidad y la accin
de tu Empresa.

El anlisis y la reflexin son muy buenas.

Llevar los planes a la practica.
Mas vale que seas rpido antes que el otros.
No camines corre
porque tu competencia se mueve mas rpido.

5.- debes ser proactivo y

experimental.

Tienes que tener una iniciativa en mente

pero no sabes decirlo en la junta directiva
por miedo de rechazo, Intntalo si dan
vida a tu idea llvalo acabo ala prueba .

6.- Rompe barreras.

Dale autonoma y capacidad a tu
decisin,
Cambia horarios , formas de
compensacin y de capacitacin
etc.

7.- Emplea toda tu gente y

todas sus capacidades, todo
el tiempo.

Dale autonoma y capacidad

de diccin.
Cree en ellos.

8.- Globaliza tanto tu

perspectiva como la base de
tu conocimiento.
Convierte en un dirigente
global, as como suena, las
economas emergentes tienen
crecimientos muy rpidos que
puedes aprovechar.

9.- Admite que la revulsin

eco -industrial esta sobre
nosotros.
Los resultados financieros no son lo
nico que cuenta.
Debes de pensar en tus hijos y
nietos ,los lazos entre la economa y
medio ambiente son mas estrechos
da a da.

10.Has
del
aprendizaje
organizacional una religin de
tu empresa.
Si tienes la posibilidad de
conocerte , aprender rpido y
atacar, basando en dicho
conocimiento, de civilidades .

11 .- desarrolla herramientas
estratgicas para medir tu
desempeo.
no basta con mediciones estticas de las
finanzas o del desempeo del mercado ,
debes detectar los factores dinmicos que
afectan la produccin, las finanzas, el
mercado y en general.
.

Desafios para la Gerencia del

siglo XXI de Peter Drucker
Plantea la necesidad de gerenciarse a s mismo.

Esta gerencia implica el conocimiento de

nuestras fortalezas, debilidades, qu hacemos
bien, cmo nos desempeamos en determinada
labor y en dar mayores posibilidades a los
empleados de la empresa.

Cmo Gerenciar en el Siglo XXI?

CONCEPTOS INMUTABLES EN
EL TIEMPO

El MARKETING: SIN MERCADO NO HAY PRODUCTO Y SIN PRODUCTO O

SERVICIO PARA VENDER LA ENMPRESA NO TIENE RAZN DE SER.
PLANIFICACIN: PARA QUE LA EMPRESA ELIJA SU FUTURO EN VEZ DE
SUFRIRLO
LA SICOLOGIA ORGANIZACIONAL: PORQUE ANTE
TODO UNA
EMPRESA
ES
UN
GRUPO
HUMANO
CON
CULTURA
Y
COMPORTAMIENTO PROPIO.
COMPETITIVIDAD: QUE ES EL FIN DE LA ACCIN EMPRESSARIAL,
SOLO SOBREVIVEN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS.
FINANZAS: DEBIDO A QUE LA EMPRESA ES UNA ENTIDAD ECONMICA
EN POS DE RENTABILIDAD PARA LOS ACCIONISTAS.

Componentes para alcanzar la

Efectividad
Conocimiento: indica qu hacer y por qu

Habilidad: ensea a hacer las cosas

Actitud: es la motivacin, las ganas de
hacer las cosas

7 Hbitos para alcanzar la efectividad

Segn Covey
Ser Proactivo
Empezar con el final en la mente
Poner primero lo primero
Pensar Ganar / Ganar
Antes que buscar ser Comprendido,
Comprender
Hacer Sinergia
Afilar la sierra

Requisitos fundamentales para un

Gerente del Siglo XXI
Saber: Tener el conocimiento mnimo de las
funciones de la empresa
Entender: visin global de la accin
empresarial
Habilidades: en el campo de la comunicacin
y negociacin

Reflexin Final
NO HAY QUE CONFUNDIR EL
CONOCIMIENTO CON LA
SABIDURIA.
EL PRIMERO NOS SIRVE
PARA GANARNOS LA VIDA,
LA SABIDURIA NOS
AYUDA A VIVIRLA
S. CAREY