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TIPOS DE EQUIPOS

Equipo 2:
Aparicio Lpez Irvin
Gutirrez Antonio Abelardo
Prez Coln Marco Antonio
Rodrguez Espinosa Miguel
Tomas
Vsquez Vsquez Belisario

PROF. ING. IRIS TANIVET HERNNDEZ DAZ


FORMACION SOCIOCULTURAL II

San Pablo Huixtepec, Zimatln,


Oax., a 13 de enero de 2016.

Tipos de Equipos
Equipos de autoridad conferida.
Equipos auto dirigidos o de alto desempeo.
Equipos inter funcionales.
Equipos de proyectos.
Equipos de respuesta en emergencias.
Cuadrillas.
Grupo de trabajo autnomos.
Circulo de calidad.
Comisiones.
Consejos.
Fuerza de tarea.
Equipos de alto desempeo o superequipos.

Autoridad conferida
Las empresas son organizaciones humanas
complejas en las que el liderazgo se configura ms
all de los puestos de responsabilidad plasmados
en el organigrama, debido a que la autoridad
ejercida sobre los grupos nace desde diversas
fuentes. Al menos existen tres liderazgos bsicos
que debemos saber gestionar. Aunque los jefes o
responsables sean designados por la empresa, los
equipos de trabajo utilizan sus propias normas
internas
para
conferir
autoridad
a
otros
miembrosde los mismos y reconocerlos nos
permitir mejorar nuestra gestin interna.

La autoridad representa la influencia que puede ejercer


una persona sobre los dems, llegando a interferir en
su libertad de accin, es decir, representa una fuente
de orden no siempre unida a un puesto de poder, pero
influyente. En el caso del liderazgo de puesto
hablamos de una autoridad que ha sido conferida por
la empresa, proporcionando un puesto destacado y
herramientas para sancionar y/o premiar las conductas
ajenas. La diferencia respecto a otros lderes es que
maneja informacin privilegiada y posee enlaces
privados con otros miembros destacados del
organigrama. Su misin radica en ejercer la autoridad
para guiar los esfuerzos hacia las metas de la
empresa, utilizando la informacin privilegiada para
crear estrategias y las herramientas de sancin y
premio para motivar, logrando un buen desempeo.

Equipos Auto dirigidos o de Alto


desempeo
Algunas empresas usan el trmino de equipo de
alto desempeo para designar a aquello que los
expertos definiran como un verdadero equipo. Esto
resulta bastante engaoso, ya que un equipo de
alto desempeo est ms comprometido, es ms
poderoso y menos frecuente que un equipo normal.
(Katzenbach, 2000, p.14)
Los grupos autodirigidos son equipos de trabajo que
se manejan de una forma autnoma y casi
independiente a la hora de tomar decisiones para
resolver o llegar a una meta dispuesta por la
empresa.

Caractersticas
Son colaboradores que pertenecen a un proyecto
en particular y que comparten conocimientos,
experiencias, habilidades y destrezas para un
propsito en comn pero generalmente se
encuentra entre 10 a 25 personas, ya que un
grupo reducido permite trabajar con mayor
eficiencia y dinamismo.

Hay caractersticas propias de los grupos


autodirigidos que se basan en: saber cules son
los roles que cada uno desarrollar, hacer de la
meta un objeto fijo y tener sentido de
responsabilidad y compromiso, que llevados de la
mano proveer al equipo de elementos
fundamentales para lograr el mximo desempeo
distribuido de manera colectiva.

Por otro lado, el trabajo de un grupo autodirigido


replantea el tema del liderazgo, ya que cada uno de
los integrantes del equipo debe sentirse lder y
trabajar como colectivo para lograr sus objetivos. De
esta manera se elimina el concepto tradicional del
jefe o lder al que se le sigue, y se acatan sus
rdenes.

Un equipo de alto desempeo tambin podra


definirse como aquel equipo que ha alcanzado los
objetivos propuestos de una manera excelente en
trminos de eficacia y de eficiencia.

Equipos Interfuncionales
El equipo interfuncional esta compuesto por
empleados que tiene ms o menos el mismo nivel
jerrquico, pero que provienen de distintos
campos de trabajo en la organizacin, a los
cules se les rene para que realicen una tarea
concreta.
Muchas compaas llevan aos con los equipos
interfuncionales, por ejemplo, en la dcada de
1960, IBM cre un enorme equipo de trabajo,
compuesto por empleados de todos los
departamentos de la compaa el cul desarrollo
el exitoso Sistema 360.

Los equipos interfuncionales tambin son un medio


eficaz para que los empleados de diversas reas de
la organizacin puedan intercambiar informacin,
desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y
coordinar tareas complejas.

Equipos de proyectos.
Un buen equipo de proyecto necesita de una mezcla
balanceada de habilidades tcnicas, de interaccin y
personalidades.
Un equipo de proyecto es un grupo de especialistas que
comparten un objetivo impuesto desde fuera, con valores
y actitudes heterogneas.

Los lderes de equipo deben encontrar un modo


de conseguir lo mejor de cada miembro.
El equipo tiende a ser "multicultural", en el
sentido de que pocas veces comparten valores
o esquemas mentales, por lo que los
integrantes del grupo tendrn reacciones
diferenciadas a estmulos intelectuales y
emocionales similares.

Equipos de respuesta en
emergencias.
Instruye al pblico sobre la preparacin ante
desastres que podran afectar las reas donde viven
o trabajan y ofrece oportunidades de adiestramiento
en varias reas de respuesta a emergencias.
Dar una asistencia especializada y adecuada a las
necesidades de las vctimas.

En general, un equipo de respuesta en emergencias


debera
estar constituido por los siguientes miembros:
Coordinador.
Epidemilogo.
Especialista en servicios de salud.
Ingeniero sanitario.
Profesional de salud mental.
Administrador de campo.
Oficial de logstica de campo.
Gestin de informacin y comunicacin e informacin
pblica.

CUADRILLAS
Conjunto organizado de personas que
realizan un trabajo o llevan a cabo una
actividad determinada

GRUPO AUTNOMO DE TRABAJO


Es un equipo de empleados que tienen autonoma o
independencia garantizada en el trabajo que hacen
dentro de una organizacin.
Incluye toma de decisiones independientes
relacionadas con una funcin de trabajo especfica,
Una libertad independiente para designar a los
miembros individuales tareas especficas dentro del
grupo.

EL CRCULO DE CALIDAD
Prctica o tcnica utilizada en la gestin de organizaciones
en la que un grupo de trabajo voluntario , se rene para
buscar soluciones a problemas detectados en sus
respectivas reas de desempeo laboral, o para mejorar
algn aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.

FASES PARA SU IMPLANTACIN

1. Concienciacin y convencimiento de la direccin


2. Diseo de un programa para desarrollar el proceso de
implantacin
3. Formacin de la estructura organizativa de apoyo.
4. Diseo de la metodologa a aplicar y los sistemas de
organizacin.
5. Seleccin y formacin de facilitadores.
6. Declaracin institucional
7. Seleccin de temas prioritarios
8. Lanzamiento de los primeros programas

Comiciones
El concepto tambin se utiliza para
nombrar a la orden y facultad que un
sujeto otorga a otro para que ste
ejecute cierto encargo.
Conjunto de personas elegidas para reali
zar una labor determinada.

Consejos
La estructura de gobierno de la Hispnica
durante la Edad Moderna (siglos XVI a XVIII) se
define como polisinodial, es decir, con
multiplicidad de Consejos. Derivan
del Consilium o Curia Regis, reunin de notables
que aconsejaban la toma de decisiones polticas
a los monarcas altomedievales en cumplimiento
del deber de consilium, que junto con el auxilium
(ayuda militar) eran el resumen de los
compromisos del vasallo con su seor.

Trabajo = Actividad realizada por un


trabajador que comprende esfuerzo
fsico y mental donde ambos esfuerzos
son bsicos e importantes y puestos al
servicio del trabajo determinan la
Fuerza de trabajo, se podra decir
que es la capacidad de un individuo,
fsica estn
y mental,
de realizar
o cual
demanda que ambas capacidades
presentes,
inclusotalaquellos
laboral,
Cualquier
trabajoen cierto
trabajos que disponen de unatarea
exigencia
mayor
de fuerza,
punto necesitan de una mente que dirija movimientos, esfuerzos, entre
otros, tanto lo fsico como lo mental son imprescindibles para hacer un
trabajo con xito.
Karl Marx define por primera vez el
concepto fuerza de trabajo en su obra
ms reconocida, El Capital, editada en el
ao 1867, en esta obra, Marx propone
como ideal el logro de una sociedad en la
que no existan diferenciaciones de
clases. En este sentido el proceso
productivo, sus fuerzas de produccin y
las relaciones productivas devienen en
un bien social.

En contrapropuesta aparece el capitalismo que se ha adueado del


trabajo, es decir, compra la mano de obra a travs de una suma de
dinero que se le abona al trabajador. Esto es lo que histricamente
ha combatido el marxismo.
En el contexto capitalista, para Marx, la fuerza de trabajo es una
mercanca que produce el obrero y que paga el capitalista. El valor
que se paga se calcula sobre el tiempo que se invierte para
producirla. Mientras contine este modelo el obrero no podr jams
poseer los medios de produccin con los que cuenta el capitalista y
estar condenado a vender su fuerza de trabajo para poder
sobrevivir en la sociedad capitalista.

Equipos de alto desempeo


Las caractersticas ms importantes son:
Que cada integrante realiza tareas interdependientes,
La labor de un miembro va enlazada con la de otro,
y el xito slo se logra al reunir todos estos esfuerzos y conseguir los
resultados deseados (sinergia).
Por su parte, Blanchard, Randolph y Grazier (2006) identifican los
equipos de alto desempeo como equipos "del siguiente nivel" y
enumeran una serie de beneficios como:
Utilizan todas las ideas y motivacin de los miembros del equipo,
Aprovechan mejor el tiempo tanto de los miembros del equipo como de
su director,
Y mejoran la productividad y la satisfaccin para el equipo y su
organizacin.
Estos equipos pueden usar su capacidad de compartir informacin para
desarrollar altos niveles de confianza y responsabilidad; del mismo
modo, al clasificar los lmites para la libre actuacin, activan el accionar
de manera responsable. En el mismo orden de ideas, sus habilidades de
autogestin resulta un componente significativo para tomar decisiones
de equipo y conseguir grandes resultados.

Formacin de equipos de alto desempeo


Tabla. Proceso de formacin del equipo de alto desempeo.

La construccin de los equipos


de alto desempeo atraviesa un
proceso de formacin el cual va
desde las primeras decisiones
individuales, hasta el momento
en el cual el sujeto se siente
parte
necesaria
de
un
organismo: del equipo de alto
desempeo (Tabla siguiente).

Como desarrollar equipos de alto desempeo

Bibliografa.
Equipos de trabajo
virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/.../EltrabajoenEquipo.pdf
Unequipoes un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para ....Los
equiposde trabajo pueden agruparse en distintostipos, dependiendo de.
Deficicin ABC
http://www.definicionabc.com/economia/fuerza-de-trabajo.php
SlidesShare
http://es.slideshare.net/trackdata?link=/disnoa/equipos-de-alto-desempeo

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