UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

Facultad de Ingeniera Qumica

GESTION
EMPRESARIAL

TEMA:

Introduccin
Docente:
Msc. HENRRY R. OCHOA LEON

PROPOSITO DE LA CLASE:
1.- Identifica y analiza los conceptos bsicos
y definiciones de la Gestin Empresarial.
2.- Desarrolla y expone en forma grupal
los ejercicios planteados.

Introduccin
Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios.
Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y
desarrollarse.
Como organizacin debe competir con otras que realizan
idnticos productos o servicios.
Una empresa que no obtenga beneficios, a pesar de la buena
voluntad de sus gestores, tiene que gestionar perfectamente sus
recursos, tanto disponibles como obtenibles para alcanzar
aquellos, tratando por todos los medios de conseguir un ptimo
equilibrio entre los mismos.

Gestin Empresarial
Medidas y estrategias llevadas a cabo con la finalidad de que la
empresa sea viable econmicamente.
La misma tiene en cuenta infinidad de factores, desde lo

financiero, pasando por lo productivo hasta lo logstico. La

gestin empresarial es una de las principales virtudes de un
hombre de negocios. Engloba a las distintas competencias.
Que se deben tener para cubrir distintos flancos de una
determinada actividad comercial en el contexto de economa de
mercado
... Via Definicion.mx: http://definicion.mx/gestion-empresarial/

Gestin Empresarial
DEFINICION
Realizar labores en el campo Administrativo, Financiero,
Productivo con la finalidad de lograr los Objetivos y metas
trazados.
Posicionamiento
Crecer
Rentabilidad.

FINES DE LA

PLANIFICACIN
GESTION
"Tener una visin global de la empresa y su entorno, tomando decisiones concretas sobre
objetivos concretos"
ORGANIZACIN
"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para obtener
resultados"
PERSONAL
"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas"
DIRECCIN
"Un elevado nivel de comunicacin con su personal y habilidad para crear un ambiente propicio
para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"
CONTROL
"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"
REPRESENTATIVIDAD
"El Gerente es la "personalidad" que representa a la organizacin ante otras organizaciones
similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras, etc."

TENDENCIAS MUNDIALES
1.De la gestin por tareas a la gestin por objetivos.
2.Del trabajo en grupos al equipo de trabajo
3.De la obediencia y la disciplina, al autocontrol y la
responsabilidad personal
4.Del acatamiento al compromiso y del temor a la confianza
5.De la tarea al resultado
6.De la estandarizacin al aprendizaje y la mejora continua
7.Del gerente-capataz al gerente-lder
8.De las competencias tcnicas a las genricas

La Administracin y la Empres
Que es la teora general de la
administracin?

Que es la administracin?

Definicin actual de administracin

De las definiciones anteriores se deriv

Caractersticas de la administracin

Importancia de la administracin

PRACTIC
A
1.- Piense detenidamente en las diferencias existentes entre
una organizacin que busca beneficios y otra que no. Cite
algunos ejemplos de ambas y describa brevemente las
diferencias ms importantes.

2.- Realice adems un breve comentario sobre como puede una

organizacin no orientada a beneficios distribuir recursos a la
sociedad en general.

3.- La mejor forma de entender como funciona un negocio es

MUCHAS
GRACIAS