Motivaci

Motivaci
QU
n ES?

Motivaci
QU
n ES?
PAR
A

TU PERSONA

Motivaci
n ES
UN

Un Impulso Menta

FUERZA

Motivaci
ES
n
PARA LA ACCIN

E
S

FUERZA

Motivaci
n

PARA ALCANZAR UN FIN DETERMINAD

Motivaci
e
n
s

Tu Fuerza en Movimien

cul es

TU

Motivaci
Para qu
n??hacemos
lo
que hacemos

Tu
ESPOSA?

Tus
HIJOS?

Hacer
lo que ms

te gusta

Tu Trabajo?

La Motivacin es la voluntad de
ejercer altos niveles de esfuerzo
para
alcanzar
metas
de
la
organizacin, bajo la condicin de
que ese esfuerzo satisfaga alguna
necesidad individual

Todo lo que hacemos en la vida , lo

hacemos para satisfacer alguna
necesidad
La motivacin laboral consiste en
encontrar cuales son las necesidades de
nuestros trabajadores y alinearlas con las
necesidades de la organizacin.

ABRAHAM

Maslow

NECESIDADES
FISIOLGICAS
Se
Serefieren
refierenaalas
lasnecesidades
necesidades
verdaderamente
verdaderamentebsicas
bsicasde
derespirar,
respirar,
beber,
alimentarse

cobijo.
beber, alimentarse cobijo.
La
Laprimera
primeraprioridad,
prioridad,en
encuanto
cuantoaala
la
satisfaccin
satisfaccinde
delas
lasnecesidades,
necesidades,est
est
dada
dadapor
porlas
lasnecesidades
necesidadesfisiolgicas.
fisiolgicas.
Cuando
Cuandoestas
estasnecesidades
necesidadesno
noson
son
satisfechas
satisfechaspor
porun
untiempo
tiempolargo,
largo,la
la
satisfaccin
satisfaccinde
delas
lasotras
otrasnecesidades
necesidades
pierde
pierdesu
suimportancia,
importancia,por
porlo
loque
questas
stas
dejan
de
existir.
dejan de existir.

CASO RUGBISTAS
URUGUAYOS

Viven (ALIVE!) Parte 6(480p_H.264-AAC).flv

NECESIDADES
DE SEGURIDAD
Disfrutar
Disfrutarde
dela
laseguridad
seguridadooproteccin.
proteccin.
Orden
Ordenyyseguridad.
seguridad.
Sentirse
Sentirseseguros,
seguros,tener
tenerestabilidad,
estabilidad,tener
tenerorden,
orden,proteccin
proteccin
yyla
lanecesidad
necesidadde
dedependencia.
dependencia.
Las
Lasnecesidades
necesidadesde
deseguridad
seguridadse
secaracterizan
caracterizanporque
porquelas
las
personas
personassienten
sientenel
eltemor
temoraaperder
perderel
elmanejo
manejode
desu
suvida,
vida,
Muchas
Muchaspersonas
personasdejan
dejansuspendidas
suspendidasmuchos
muchosdeseos
deseoscomo
como
el
de
libertad
por
mantener
la
estabilidad
y
la
seguridad.
el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.

NECESIDADES
DE AFICILIACIN,
PERTENENCIA Y AMOR
Se
Seconcentran
concentranen
enlos
losaspectos
aspectossociales
socialesdonde
dondecasi
casitodo
todoel
el
mundo
mundoconcede
concedevalor
valoraalas
lasrelaciones
relacionesinterpersonales
interpersonalesyyde
de
interaccin
interaccinsocial.
social.
Dentro
Dentrode
delas
lasnecesidades
necesidadesde
deamor
amoryyde
depertenencia
pertenenciase
se
encuentran
encuentranmuchas
muchasnecesidades
necesidadesorientadas
orientadasde
demanera
manera
social;
social;
la
lanecesidades
necesidadesde
deuna
unarelacin
relacinntima
ntimacon
conotra
otrapersona,
persona,
la
lanecesidad
necesidadde
deser
seraceptado
aceptadocomo
comomiembro
miembrode
deun
ungrupo
grupo
organizado,
organizado,
la
lanecesidad
necesidadde
deun
unambiente
ambientefamiliar,
familiar,
la
lanecesidad
necesidadde
devivir
viviren
enun
unvecindario
vecindariofamiliar
familiar
la
lanecesidad
necesidadde
departicipar
participaren
enuna
unaaccin
accinde
degrupo
grupo
trabajando
trabajandopara
parael
elbien
biencomn
comncon
conotros.
otros.

NECESIDADES
DE ESTIMA Y
RECONOCIMEINTO
Estima
Estimabaja:
baja:respeto
respetoaalos
losdems,
dems,
necesidad
necesidadde
deestatus,
estatus,fama,
fama,gloria,
gloria,
reconocimiento,
reconocimiento,atencin
atencin
reputacin,
reputacin,
apreciacin
apreciacindignidad
dignidadeeincluso
inclusodominio.
dominio.
Estima
Estimaalta:
alta:Necesidad
Necesidadde
derespeto
respetopor
por
uno
unomismo.
mismo.Confianza,
Confianza,competencia,
competencia,
logros,
logros,maestra,
maestra,independencia
independenciayy
libertad.
libertad.
Es
Esbastante
bastantedficil
dficilperderlo
perderlo
cuando
cuandolo
lo
tenemos
tenemos(2)
(2)

NECESIDADES
DE AUTO REALIZACIN
Necesidades
Necesidadesde
deser
ser
Ser
Sertodo
todolo
loque
quepuedo
puedoserestar
serestarautoautoactualizado
actualizado
Cuando
Cuandolas
lasnecesidades
necesidadesbsicas
bsicasno
noestn
estn
llenas
llenasno
nopuedes
puedesdedicarte
dedicarteaallenar
llenartus
tus
potenciales.
potenciales.
2%
2%personas.auto
personas.autorealizadas
realizadas

Sociedad poetas

La motivacin no se decreta, se
crea

Desde la empresa no podemos

motivar a nadie, lo que s
podemos es crear las condiciones
necesarias, para que el trabajador
encuentre la motivacin.

La motivacin no se decreta, se
crea

La verdadera motivacin, lo que

nos hace levantarnos todos los da
para para ir a trabajar, depende de
uno mismo, est dentro de cada uno,
es lo que llamamos motivacin
intrnseca.

La motivacin no se decreta, se
crea
Para tener trabajadores motivados,
debemos empezar por una buena
captacin y trabajar la seleccin por
valores.

La motivacin no se decreta, se
crea

Las organizaciones de xito son

aquellas que saben construir su
propia estrategia de motivacin
de acuerdo con sus objetivos
particulares,
las
necesidades
individuales de sus trabajadores y
de su entorno

La motivacin no se decreta, se
crea

La motivacin se desarrolla en
un ambiente positivo y que
necesariamente tiene que ser
personalizada

La motivacin no se decreta, se
crea

9 incentivos dela motivacin

VIVIR

laboral
1.-Entorno de trabajo
2.-Condiciones Laborales
3.-Conciliacin laboral y
familiar
Puedo disfrutar mi vida

La motivacin no se decreta, se
crea

9 incentivos dela motivacin laboral

CREC
ER

4.-Diseo y desarrollo de la funcin

5.-Incentivos y reconocimiento
6.-Objetivos y feedback
Puedo concretar mis ambiciones

La motivacin no se decreta, se
crea

9 incentivos de la motivacin laboral

RELACIONAR
SE

7.-Relaciones interpersonales
8.-Cultura y valores compartidos
9.-Visin misin
S quin soy y a dnde pertenezco

La motivacin no se decreta, se
crea

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 1

Entorno de trabajo

ENTORNO LABORAL FSICO

Cuenta el empleado con los medios necesarios para realizar su
trabajo?
Se siente escuchado cuando manifiesta sus necesidades y valorado
por su entorno? Su lugar de trabajo es cmodo?
ATENCIN AL ESTRS EN EL TRABAJO
La ergonoma puede aumentar un 25% el rendimiento de un
trabajador
La presin administrativa y el ambiente general pueden afectar a
nuestra actitud psicolgica
La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estrs es de

21 das

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 2 Condiciones laborales
COMPENSACIN, BENEFICIOS, SITUACIN LABORAL Y
SEGURIDAD
El suelo y los beneficios del empleado y en general los elementos
que protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, polticas
sociales, programas de asistencia sanitaria)
EL FONDO Y LA FORMA
Nivel de remuneracin global, para que el nivel de percepcin sea
motivador , es necesario que el sistema sea justo y equitativo. No
obstante el trabajador le dar ms o menos valor en funcin de
sus necesidades y la forma en la que l las entiende

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 3

Equilibrio entre el trabajo y la vida personal

El compromiso en el trabajo puede, en algunos casos , dar lugar a un

desequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa.
Pueden ser soluciones de flexibilidad los horarios de trabajo, las
polticas de acompaamiento a personas dependientes del
trabajador o hasta las soluciones de servicios, como
guarderas empresariales, servicios de conserjera o cheques
de servicios
Este tipo de polticas mejoran la productividad, mejoran el nivel de
absentismo, motivacin , la retencin del empleado y la calidad del
compromiso en el trabajo.

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 4
Diseo y desarrollo de la
funcin
DAR SENTIDO
Estos incentivos tienen que ver con la naturales y el contenido del
puesto que ocupa el empleado en consonancia con su capacidad y
experiencia:
Realizar un puesto de trabajo con sentido
Tener oportunidades de desarrollo
Ser autnomo
PERMITIR EL DESARROLLO
Otorgar responsabilidades a los colaboradores y delegar, conseguir
que el trabajador se sienta orgulloso de sus logros.
Implicar a los trabajadores en la toma de decisiones,
multiplica sus opciones de aprendizaje y de experiencia,
facilitando su evolucin profesional

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 5

Estmulo y reconocimiento

DESTACAR EL BUEN DESEMPEO

Este es uno de los factores que tienen ms impacto sobre la
motivacin
Sentirse aceptado y apreciado por sus capacidades es un factor de
lealtad y de compromiso
RECOMPENSA AL EMPLEADO
En materia de estmulos, la motivacin se ver reforzada si el
mensaje es claro, bien administrado y justo
GRACIAS Y ENHORABUENA
Son determinantes para el reconocimiento y mejor an si van
acompaadas de algn mensaje personal, regalo o bonus

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 6

Objetivos y comentarios claros

FIJACIN DE OBJETIVOS
La motivacin se obtiene cuando se definen los objetivos y las reglas
de juego. Tendrn an ms fuerza si esos objetivos tienen sentido
para el trabajador y sabe cmo realizarlos teniendo los recursos
necesarios, bajo estas condiciones podr mostrarse creativo.
Realizar comentarios
feedback es muy importante, ya que
permite al trabajador evaluar su rendimiento, medir sus progresos y
recibir el reconocimiento merecido.
Un comentario justo y adecuado aumenta hasta un 40% el
compromiso del trabajador que lo recibe

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 7

Visin y Misin

RECONORSE EN LA IMAGEN DE LA EMPRESA

El sentido mismo de la motivacin laboral persigue una
identificacin entre el trabajador y la empresa en cuanto a su
misin, visin y objetivos. Aquellos que con los que se identifican
consiguen un fuerte impacto en su implicacin en el trabajo.
El orgullo de pertenencia est ligado a la clara
comprensin de una misin con sentido, una creencia en el
futuro de la empresa , es fuente de una alto compromiso y
de calidad en el servicio.
Este incentivo tienen mucho que ver con el liderazgo que ejerza el
equipo directivo

La motivacin no se decreta, se
crea
PRIMERO EL EMPLEADO, LUEGO EL CLIENTE
La alegra y la satisfaccin de los empleados, se reflejan en la alegra y
satisfaccin de los clientes. De esta idea nace la voluntad de dar
prioridad a las necesidades de los empleados, fomentando la
transparencia, la rendicin de cuentas en la organizacin, promoviendo
una cultura impulsada en el valor
Disminuye la rotacin en la empresa
Aumenta la productividad y satisfaccin del cliente
Mejora de la imagen corporativa

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 8 Cultura y valores compartidos
COMPROMISO MUTUO
Los valores cuando se viven a diario y cuando son
representados por la directiva, pueden crear lo que se llama
cooperacin comunitaria. Para dar vida a sus valores y promover
esta cohesin, algunas empresas permiten que sus empleados se
impliquen en causas sociales alineadas con sus propios valores.
CIUDADANA ORGANIZACIONAL Y RENDIMEINTO
FINANCIERO
Las empresas que pusieron en marcha programas de
responsabilidad social corporativa tuvieron un 10% ms de
crecimiento en las ventas, un aumento de los beneficios y un
mayor retorno del capital que las otras empresas.

La motivacin no se decreta, se
crea
Incentivo 9 Relaciones
interpersonales

LA CALIDAD DE LAS RELACIONES HUMANAS

Sin duda alguna las relaciones personales con los dems
compaeros y con los superiores jerrquicos, con su equipo y con
los clientes, es el centro de la motivacin y tiene un enorme
impacto en el bienestar y en el placer por trabajar, especialmente
en profesiones ligadas a los servicios
UN TRATO HUMANO POR PARTE DE LOS SUPERIORES
Las cualidades humanas de los directivos son ms importantes que
el salaria o algn tipo de beneficio adicional , 2 millones de
trabajadores de 700 empresas as lo atestiguan

TEST DE FACTORES
MOTIVANTES