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CONCEPTO:
Instrumento de enseanza y
aprendizaje que ayuda a
comprender mejora la posible
evolucin del futuro y en el
que el esfuerzo que realice la
direccin de la empresa para
la definicin del mismo.
Ese ambiente incluye diversos
factores: sociales, polticos,
tecnolgicos y econmicos,
por cuanto las misiones
se llevan la prctica durante
largos periodos de tiempo.

LA IMPORTANCIA:
Un escenario est en que obliga a la direccin
a pensar sobre las variables relevantes que
definen la evolucin del entorno, cmo se
interrelacionan entre ellas y cules pueden
ser, por tanto, las consecuencias de las
decisiones estratgicas actuales.
Debe de ser suficientemente exhaustivo, es
decir, debe de identificar y recoger las
principales variables que definen el entorno a
analizar.
Debe de ser tan probable como cualquier otro
escenario exhaustivo basado en la misma
serie de circunstancias.
Es importante asignar probabilidades a priori a
las variables clave elegidas, intentando
reflejar dichas probabilidades la posible
distribucin de frecuencias en la ocurrencias o
no de las mismas.
Debe de ser consistente en s mismo, es decir,
no debe de incurrir en contradicciones.

La elaboracin, anlisis y comprensin de los

escenarios debe de permitir a la direccin de la
empresa analizar mejor la posible evolucin del
entorno. Ello debiera de conducir a una mejor
definicin de las estrategias empresariales,
pudiendo elegir incluso diferentes estrategias para
cada uno de los posibles escenarios que puedan
presentarse. De esta forma, la empresa se prepara
para dar una respuesta rpida y flexible a los
posibles cambios del entorno.

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Concepto:
En un mundo globalizado, acelerado, que
se caracteriza por un constante cambio.
En este escenario, el gran reto que se
presenta es la formacin de profesionales
de
ingeniera
que
tengan
las
competencias requeridas para enfrentar
este entorno.
Las competencias hard estn referidas a
los conocimientos tcnicos que posee el
profesional y que son propias de la
especialidad. Por ejemplo, un ingeniero
civil debe conocer sobre pavimentos, un
ingeniero de minas debe conocer sobre
voladuras, por citar algunos ejemplos.
Mientas que las competencias soft
comprende el aspecto actitudinal que es
de
naturaleza
intangible
y
est
relacionado con la personalidad del
individuo.

EL SOFT MARKETING Y EL
HARD MARKETING:
VISIN ESTRATGICA: Orientada a desarrollar la relacin
entre el cliente y el producto, asi como los significados del
producto. Para ellos, son necesarias la sensibilidad ,para
entender las expectativas del consumidor, y la creatividad
para transformar el potencial del producto en ventajas
competitivas.

 VISIN TCTICA: Da
prioridad
a
la
bsqueda
de
ventajas competitivas
a partir del desarrollo
del producto, y por
tanto , establece una
relacin directa con
las
reas
de
produccin
y
distribucin
de
la
empresa , a fin de
verificar
que
el
producto
este
correctamente

EL SOFT Y EL HARD DE LAS

PERSONAS:
Las reglas del trabajo estn
cambiando, ya no importa la
preparacin y la experiencia, sino
como nos manejamos nosotros
mismo y con los dems.
Edelberg Indica lo siguiente: hard
son las habilidades requeridas para
llevar a cabo una determinad
tarea, adquiridas por medio del
entrenamiento y la educacin o
aprendidas en el trabajo. Soft, son
la suma de caractersticas de la
personalidad,
desenvolvimiento
social, habilidades en el lenguaje,
camaradera y optimismo que nos
identifica a cada uno de nosotros.

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Historia:
La neuro revolucin se origin en la
dcada del cerebro, los aos 90s.
Durante estos aos el mundo fue
testigo del inicio en la aplicacin de
neurotecnologa
moderna
para
entender el funcionamiento del cerebro
y la posibilidad de visualizar el
funcionamiento del mismo en tiempo
real, algo que aos atrs no era
imaginable. Hoy se tiene un amplio
conocimiento neurolgico acerca de la
mente y la conciencia, lo cual permite
un
mayor
entendimiento
del
funcionamiento del cerebro y su
interrelacin con la mente y la
conciencia; y por consiguiente una
explicacin
ms
precisa
del

Concepto:
Es una disciplina de moda que se basa en la aceptacin
de que en el mundo de los negocios las circunstancias
cambian por lo que es necesario que los directivos tomen
las decisiones acertadas sobre la marcha y esto se
consigue proporcionndoles habilidad cerebral.
Cuando las frmulas y recetas
no funcionan, cuando no se
encuentran soluciones en las
metodologas aprendidas,
surge el Neuromanagement
como el verdadero desafo para
crear y conducir organizaciones
complejas.

Neuromanagement se refiere al conocimiento de cmo

utilizar a pleno el cerebro en la conduccin exitosa de
las organizaciones segn Nstor Braidot, especialista en
marketing.
Braidot explica que el cerebro tiene distintas
velocidades y especializaciones. Mientras algunos son
ms lgicos y concretos, desarrollando ms su
hemisferio izquierdo, otros son ms creativos,
espaciales y atentos a las irregularidades, por lo que se
centran ms en su hemisferio derecho.

OBJETIVOS:
Su
objetivo
general
es
comprender
el
funcionamiento de las tcnicas de la neurociencia
aplicada
del
siglo
XXI
en
los
entornos
organizacionales y la estructuracin metodolgica
para facilitar su aplicacin concreta y prctica
orientada a lograr el impacto real para resultado
empresariales, sociales y personales sostenibles que
requiere la complejidad del mundo actual y el futuro
prximo.

Entre sus objetivos especficos estn:

Entender los principios bsicos de funcionamiento del
sistema cerebro/mente/conciencia generados por los
principios de la neurociencia aplicada que han sido validados
por mtodos cientficos durante este siglo (siglo XXI) y su
aplicacin en todo tipo de organizaciones.
Comprender metodologas, procesos y procedimientos que
se pueden aplicar en el neuro liderazgo organizacional.
Comprender los procesos de creatividad e innovacin desde
la Neurociencia (siglo XXI) aplicada, en todos los escenarios
de la relaciones humanas.

BENEFICIOS:

Facilitar y colaborar con la implementacin de las

metodologas de neuromanagement en todo tipo de
Organizaciones.
Integrar el Neuromanagement con la estrategia empresarial.
Construir las competencias requeridas para aplicar y liderar
la aplicacin del neuromanagement. A nivel individual,
equipos y comunidades.
Desarrollar mtodos de creatividad e innovacin de alto
impacto basados en el conocimiento del funcionamiento del
cerebro, la mente y la conciencia en los diferentes
momentos de las relaciones sociales.

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CONCEPTO:
Es una visin de negocios que integra a la
gestin de la empresa, el respeto por los
valores
y
los
principios
ticos,
los
trabajadores, la comunidad y el medio
ambiente. Las empresas que practican
responsabilidad
social
obtienen
otros
beneficios como ser ms atractiva para los
clientes.
Ademas es la capacidad de respuesta que
tiene una empresa o una entidad, frente a los
efectos e implicaciones de sus acciones sobre
los diferentes grupos con los que se relaciona
(grupos de inters). De esta forma las
empresas son socialmente responsables
cuando las actividades que realiza se orientan
a la satisfaccin de las necesidades y
expectativas de sus miembros, de la sociedad
y de quienes se benefician de su actividad
comercial, as como tambin, al cuidado y
preservacin del entorno.

Aspectos bsicos de la
Responsabilidad Social Empresarial
Toda empresa tiene una
responsabilidad indelegable.
Alinea los procesos productivos y
comerciales con un fin social.
Promueve el desarrollo humano
sostenible.
Protege los derechos humanos.
Se fundamenta en la congruencia que
incluye la coherencia con los principios
y valores, consistencia con las
prcticas empresariales y
consecuencia en la toma de
decisiones.
La RSE se basa en el compromiso, la
participacin y la construccin de una
cultura de autorregulacin.

BENEFICIOS:
Fortalecer la gestin empresarial a travs de
la
implementacin
de
prcticas
y
procedimientos de la empresa, de sus
directivos y dems miembros en cada una de
sus relaciones con todos los grupos de
inters. Procesos de responsabilidad social al
interior de las empresas genera los siguientes
beneficios:
Aumento de la productividad y la rentabilidad
Fidelidad y aprecio de sus clientes
Confianza
y
transparencia
con
los
proveedores
Compromiso y adhesin de sus empleados
Respaldo de las instancias gubernamentales
Imagen corporativa positiva y estima de la
sociedad
Oportunidades para nuevos negocios

 Disminucin de los riesgos operacionales

(financiero, calidad, seguridad y, medio
ambiente)
Incremento en la participacin del
mercado
Mejoramiento de la cultura organizacional
Capacidad de atraer el mejor talento
humano
Incremento del valor de la empresa
Mejoramiento de la comunicacin interna
y externa
Confiabilidad y respaldo de los mercados
financieros e inversionistas
La Responsabilidad Social Empresarial
previene los riesgos sociales que se pueden
traducir en demandas, sanciones, excesiva
regulacin gubernamental, prdida de
imagen y mercado y puede llevar a la
desaparicin del negocio

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ALICORP:
Esta empresa reafirma su compromiso con sus
trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.
Sus resultados son prueba irrefutable de ello,
quedando demostrado que el personal de
ALICORP es una gran familia que sirve de apoyo
a quien la necesita, dentro y fuera de la
organizacin.
ALICORP desarrolla responsabilidad social a
favor de los trabajadores y la sociedad tenemos
ejemplos tales como:

TEMA DE LA EDUCACIN
Respecto a la educacin, ALICORP auspicia un
programa de Eco playas de concientizacin de
conservacin de nuestras playas, el cual
combina la capacitacin de agentes ecolgicos
en diversas universidades con operativos de
limpieza de playas silvestres. Igualmente,
subvenciona eventos educativos tales como el
concurso de creatividad empresarial juvenil
"Creer para Crear.

APORTE A LA SOCIEDAD
ALICORP ha lanzado junto a
Caritas
del
Callao
su
programa
de
nutricin
comunitaria
llamado
Recuperar, a travs del cual
se evaluar a 1,000 , los
cuales
se
lograr
la
recuperacin nutricional de
500 de ellos mediante la
ingesta de medicamentos y
anti
anmicos.
Como
segundo
objetivo,
el
programa est avocado al
desarrollo de capacidades de
las
madres
y
el
fortalecimiento
de
los
comedores
infantiles
al
brindarles
conocimientos

Finalmente, el programa persigue

tambin crear una red de
promotores
de
vigilancia
nutricional
que
trabajen
directamente con las poblaciones
mencionadas.
Tras lo anteriormente investigado
de la responsabilidad social que
se practica en la empresa
ALICORP se puede sintetizar, qu
se entiende porque es una
empresa
socialmente
responsable. Se puede afirmar
que
es
una
organizacin
competitiva
en
trminos
econmicos, que intenta cumplir
de
manera
excelente
sus
cometidos
para
continuar
sindolo
y
asegurar
su
supervivencia.

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TELEFNICA
La estrategia de actuacin
de Fundacin Telefnica se
desarrolla a travs de
diferentes programas cuyo
objetivo es favorecer la
implantacin
de
las
Tecnologas
de
la
Informacin
y
la
Comunicacin
en
los
procesos
educativos,
potenciando la Sociedad
de la Informacin del
presente y del futuro en
los diferentes pases en
donde el Grupo Telefnica
est
presente.
Esta
estrategia
se
hace

La primera mediante el programa PRONIO, de gran impacto social en

Latinoamrica y cuyo objetivo es contribuir a erradicar el trabajo
infantil por va de la escolarizacin. La segunda EDUCARED, orientada
a mejorar la educacin mediante las Tecnologas de la Informacin y
comunicacin. La tercera Forum, atiende a la generacin del
conocimiento en el entorno de la sociedad de la informacin y su
impacto social. De igual manera, el programa de Arte y Tecnologa
refuerza el foco estratgico principal de la fundacin, ya que a travs
de l se gestiona el patrimonio artstico, histrico y tecnolgico de
grupo sirvindose de Arte herramienta de apoyo a la educacin.
Finalmente, con el programa Voluntarios Telefnica, se busca el
fomento y la participacin de los empleados del grupo en diferentes

actividades de accin social.

Conclusiones:
Como conclusin podramos decimos que es importante aprender de
los diversos escenarios empresariales; a que se refiere y sus diversas
aplicaciones en la empresa.
El hard-soft es un escenario empresarial en el que se pone en prctica
nuestros conocimientos tcnicos y nuestras actitudes; y saberlos aplicar
de la mejor manera para beneficio de la empresa y el mejor manejo de
ellos en la eleccin de estrategias.
El neuromanagement ha dado pasos sorprendentes para que las
organizaciones puedan evaluar y desarrollar los aspectos emocionales
de las personas que las integran; contribuyendo de este modo a una
gestin mucho ms eficientes en todas sus reas de actividad.
La responsabilidad social empresarial es una necesidad derivada del
cambio de valores en la ciudadana, que ha generado nuevas
dinmicas empresariales y nuevos roles. Por un lado, un papel ms
activista en los consumidores que existen, mucho ms que la calidad en
los productos que consumen: esperan que las empresas exijan a sus
proveedores contar con un mnimo de informacin social transparente.