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*PRODUCTIVIDAD
*QUE ES PRODUCTIVIDAD?
*Productividad puede definirse como la relacin entre la
*Calidad
*Productividad = Salida/ Entradas
*Entradas
*Salidas
LA ASOCIABILIDAD DE LA
PRODUCTIVIDAD
BARRERAS DE LA
PRODUCTIVIDAD
*COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD
Vivir o morir
Definicin de Competitividad
La
competitividad
es
la
capacidad que tiene una empresa
o pas de obtener rentabilidad en
el mercado en relacin a sus
competidores, las empresas de
un pas dado disean, desarrollan
y producen para colocar sus
productos en el mercado en
medio de la competencia con
otras empresas.
Competitividad de un pas:
La competitividad de un pas es el grado al cual se
puede producir bajo condiciones de libre mercado,
bienes y servicios que satisfagan la demanda de los
mercados incrementando simultneamente los ingresos
reales de sus ciudadanos. Mientras ms competitivo sea
un pas, mejor nivel de vida para todos sus ciudadanos.
Competitividad institucional/empresarial:
Se define la competitividad como la capacidad que tiene
una organizacin, pblica o privada, con o sin fines de
lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan
consolidar y mejorar su posicin en el entorno
socioeconmico en el que se desenvuelve. Estas ventajas
estn definidas por sus recursos y su habilidad para
obtener rendimientos mayores a los de sus competidores.
El concepto de competitividad conlleva al concepto de
excelencia, que implica eficiencia y eficacia por parte
de la organizacin.
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
La competitividad empresarial es la
capacidad de una organizacin de
mantener sistemticamente ventajas
comparativas que le permitan alcanzar,
sostener y mejorar una determinada
posicin en el entorno socioeconmico.
LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La competitividad no es producto de la casualidad, ni surge
espontneamente; se crea y se logra a travs de un largo
proceso de aprendizaje y negociacin por grupos colectivos
representativos
(accionistas,
directivos,
empleados,
acreedores, clientes, la competencia, el mercado, el
gobierno y la sociedad), en general que configuran la
dinmica de conducta organizativa.
1.
2.
3.
4.
1.-amenaza
de
entrada
de
nuevos
competidores:
Trae consigo nuevas capacidades
Deseo de adquirir una porcin del mercado
2.- el poder de negociacin proveedores y
compradores:
Tienen cierto nivel de negociacin usando diferentes
herramientas.
Los compradores pueden hacer que los precios bajen
y exigir mayor calidad en los productos, que podra
generar choques.
El punto importante para una empresa es llegar a
encontrar proveedores o clientes que tengan poca
capacidad de influir adversamente en las decisiones
de este.