Decanato de Investigacin y Postgrado

Maestra en Gerencia de Proyectos Industriales

Toma de Decisiones

TOMA DE DECISIONES

Facilitador: Ing. Ronald Brice, Mgs.

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Conociendonos

Indicar Nombre y Apellido.

Profesin y Estudios realizados.
Lugar de trabajo y cargo desempeado.
Experiencia
en
proyectos
y
en
aplicaciones para gestin de proyectos.
Expectativas del curso.

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Recordando las reglas

El participante debe demostrar al final de cada sesin
que ha adquirido las competencias involucradas en el
proceso; la evaluacin es continua.
Se realizan trabajos individuales y en equipo como
medios para la verificacin de competencias.
La participacin activa y constante de los participantes
determinan el xito de la ctedra.

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Recordando las reglas

Se han determinado tres (3) dimensiones de evaluacin:

Objetivos de la Ctedra o Competencias Tcnicas: (60%).

Competencias Genricas: Incluye Orientacin al Logro,
Liderazgo, Participacin, Trabajo en Equipo: (30%).
Competencias Complementarias: Incluye Puntualidad,
Asistencia: (10%).

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Presentacin de la ctedra
Dirigida a:
Est ctedra est dirigido a todo el personal involucrado en la elaboracin de
proyectos, entre otros los Ingenieros Responsables de Proyectos, Lderes y
Supervisores de Definicin y Desarrollo, de Visualizacin de Proyectos,
Gerentes de Proyectos, Planificadores, Administradores de Contratos y
personal de Seguridad Industrial.

Metodo Instruccional:
El curso tiene una duracin de 48 horas acadmicas. Presenta una orientacin
terico - prctica a travs de la cual se le brinda al participante los conceptos
y herramientas a utilizar en la Toma de Decisiones en Proyectos Industriales.
La aprobacin del curso es por asistencia y emplea test de evaluaciones y
exposiciones de casos.

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Descripcin y objetivos de la ctedra

En este curso el participante desarrollar habilidades en lo que a toma de
decisiones y resolucin de problemas se refiere, as como se discute y analiza la
identificacin de problemas y oportunidades, la naturaleza de la toma de
decisiones y el modelo secuencial para la misma. De igual forma se discuten
casos particulares de estudio sobre la materia con el fin de aplicar los
conocimientos adquiridos.

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Programacin de la ctedra
Sesin

Objetivo Especfico

Presentacin de la
Ctedra

Explicar la principal
diferencia entre la
deteccin
de
problemas
y
oportunidades,
as
como mostrar como
se relacionan ambas.

Unidad

Introduccin

I. La toma de
decisiones
como
proceso gerencial.

I. La toma de
decisiones
como
proceso gerencial.

Contenido
Presentacin
del
contenido de la
ctedra,
estrategias
de aprendizaje y de
evaluacin.
Introduccin
a
la
Toma de Decisiones.
Objetivo del Anlisis
de
Decisiones.
Elementos
del
Anlisis
de
Decisiones. Tcnicas
para la toma de
decisiones.

Direccin
participativa. Modelos.
Dinmicas de la toma
de decisiones.

Recursos

Evaluacin

Video

N/A

Estudio
de
casos,
estrategia
expositiva.
Videobeem

Taller estudio
de casos.

Estudio
de
casos,
estrategia
expositiva.
Videobeem

Taller estudio
de casos.

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Programacin de la ctedra
Sesin

Objetivo Especfico

Unidad

II. Naturaleza del

proceso de la toma
de decisiones y
escenarios.

Estudiar
los
elementos y modelos
para la toma de
decisiones.

II. Naturaleza del

proceso de la toma
de decisiones y
escenarios.

Contenido
Naturaleza
del
proceso de la toma de
decisiones
y
escenarios.
Planteamiento de un
problema de toma de
decisiones.
Matriz
general de decisiones.

Primera tipologa de
las situaciones de
decisiones. Valores y
actitudes en la toma
de
decisiones.
Concepto
de
escenario. Finalidad.
Escenario
y
planeacin.

Recursos

Evaluacin

Estudio
de
casos,
estrategia
expositiva.
Videobeem

Taller estudio
de casos.

Estudio
de
casos,
estrategia
expositiva.
Videobeem

Taller estudio
de casos.

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Programacin de la ctedra
Sesin

Objetivo Especfico
Estudiar
los
elementos y modelos
para la toma de
decisiones.

Estudiar la gerencia
de riesgos, anlisis
de riesgos y factores
que hay que tomar
en cuenta en el
riesgo.

Estudiar la gerencia
de conflictos en la
gerencia
de
Proyectos
Industriales adems
del punto de vista del
gerente de proyecto y
los conflictos.

Unidad

Contenido

Recursos

Evaluacin

II. Naturaleza del

proceso de la toma
de decisiones y
escenarios.

El
efecto
de
autoprofeca.
Caractersticas
y
enfoques. Teora del
Caos.

Estudio
de
casos,
estrategia
expositiva.
Videobeem

Taller estudio
de casos.

III.
Modelos
tomas
decisiones

Abstraccin
y
simplificacin.
Construccin
de
modelos. Soluciones.
Errores.
Tcnicas
para la construccin
de modelos.

IV. Enfoques
integracin
procesos

y
de

de
de

El contexto de la
gerencia
de
proyectos. Gerencia
de
integracin,
alcance, tiempo y
costo. Anlisis del
riesgo. Manejo del
riesgo

Estudio
de
casos,
estrategia
expositiva.
Videobeem

Estudio
de
casos,
estrategia
expositiva.
Videobeem

Taller estudio
de casos

Taller estudio
de casos

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Evaluacin del Contenido

(Competencias Tcnicas: 80%)
Sesin

Tipo de Evaluacin

Peso

Acumulado

Taller Estudio de Caso

10%

10%

Taller Estudio de Caso

10%

20%

Taller Estudio de Caso

10%

30%

Taller Estudio de Caso

10%

40%

Taller Estudio de Caso

10%

50%

Taller Estudio de Caso

10%

60%

Taller Estudio de Caso

10%

70%

30%

100%

EXPOSICIN

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Evaluacin del Contenido

(Competencias Tcnicas: 60%)
Exposicin de evaluacin de los conceptos a travs del estudio de casos. Para
ello se han definido las siguientes estrategias:
1.Presentacin de Video (Pelcula, Documental, entre otros indicado por el
facilitador). Tiempo estimado: No menor de 30 minutos.
2.Presentacin de los conceptos de cada unidad haciendo referencia a las
escenas del video presentado. Discusiones e intervenciones de los equipos
restantes. Tiempo estimado: No menor a 160.
3.Taller resumen por equipo de los aspectos planteados. Tiempo estimado: 50
Minutos

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Bibliografa
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2004). Gua de
Fundamentos de la Direccin de Proyectos. 3era Edicin, 2004.

los

ESPNDOLA CASTRO, Jos Luis. Anlisis de problemas y toma de

decisiones, (2005). Edicin 3. Pearson Educacin.
BERNAL, Juan Jess y otros. 20 herramientas para la toma de
decisiones. Mtodo del Caso, (2008)..
AMAYA, Jairo.
Cuantitativos.

Toma

de

Decisiones

Gerenciales

Mtodos

La Toma de Decisiones: Ideas con Impacto, (2007). Harvard business

review paperback series. Edicin reimpresa. Editor Deusto.

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