LIDERANA

Um Novo Lder para um

Novo Tempo
Uma das definies
de insanidade
fazer sempre a
mesma coisa e
esperar resultados
diferentes.

rosalyazevedo@globo.com

NO PORQUE AS
COISAS SO DIFCEIS
QUE NS NO
OUSAMOS.
PORQUE NS NO
OUSAMOS QUE AS
COISAS SO DIFCEIS.
(Sneca)

rosalyazevedo@globo.com

CARACTERSTICAS DO LDER
Com slidos alicerces, nem sempre aparentes,
a estrutura se eleva de forma mais perceptvel
resplandencendo trs caractersticas: 3 C

Cabea
Cora
o

Coragem

CABEA
Rigor intelectual, compreenso das organizao e
idias positivas para o municpio, habilidade,
conhecimento e viso.

CORAO
Compaixo, empatia e justia acrescidas de amor e
absoluta franqueza, e ainda sinceridade, integridade,
piedade e PAIXO.

CORAGEM
Capacidade de fazer os apelos difceis, assumir posies
impopulares, correr riscos e ter autoconfiana para ser
simples, e ainda, realidade, auto-conhecimento,
simplicidade, velocidade.

Diz uma antiga fbula

que um camundongo
vivia angustiado,
com medo do
gato.

Um mgico teve pena

dele e o transformou
em gato.

Mas ele ficou

Por isso

com medo
do co...

o
mgico o
transformo
u

Ento ele comeou a temer os

caadores.

A essa altura o mgico

desistiu.
Transformou-o
em
camundongo
novamente
Nada que eu faa por voc
vai
e disse:
ajud-lo, porque voc tem
apenas a coragem de um
camundongo.

 preciso coragem para

romper com
o projeto
que nos imposto.

Mas saiba que coragem no

a ausncia
do medo, e sim
a capacidade de avanar,
apesar do
medo.

Caminhar para frente e

enfrentar as
adversidades, vencendo
os medos...

isto que devemos fazer.

No podemos nos derrotar,

nos
entregar por causa
dos medos.

Assim, jamais chegaremos aos

lugares que tanto almejamos
em nossas vidas...

Coragem implica em sair do lugar,

arriscar, tentar, mexer-se e no se
acomodar. O lder exatamente
aquele que desacomoda, que
interfere positivamente, que mobiliza
as pessoas a seu favor, que define
as metas, mostra os caminhos e faz
com que todos tenham vontade e
orgulho de caminhar ao seu lado.

Nem sempre o lder ser aceito por todos, ou

suas idias sero assimiladas. Nesta hora
fundamental aceitar crticas, e se necessrio
mudar. O grupo percebe aquele que titubeia
diante de uma deciso. A pior coisa que pode
acontecer a um lder no ter o respeito de
sua equipe. Sabemos que a verdadeira
liderana no se conquista pela fora
opressiva, mas pelas atitudes de coragem
reconhecidas pelos liderados.
O lder tem que prever o futuro, imaginar as
possibilidades, enxergar o que ainda no veio.
Assim, poder tomar as atitudes acertadas e
com isso garantir sua eficcia na conduo de
equipes.

Se voc deseja mudanas

pequenas, trabalhe seu
comportamento; se deseja
mudanas realmente
significativas, trabalhe seus
paradigmas
Stephen R. Covey

DUAS PALAVRAS DE ORDEM

Bechmarking- Para obter resultados com o
benchmarking, trabalhe pensando assim:
- O que dessas organizaes que selecionei e
admiro pelo que fazem melhor eu posso
aproveitar para tambm fazer na minha, com as
devidas adaptaes?
Empowerment- Levar a tomada de deciso at
o menor nvel e desenvolver a confiana e a
capacidade dos subordinados de tomar
decises significativas e agir de forma
autnoma, dentro da rea de sua
responsabilidade

Peter Drucker disse:

Os lderes devem liderar no s

atravs de conhecimento e habilidade,
mas
tambm
de
coragem,
responsabilidade e integridade.

LIDERANA SITUACIONAL
O gerente bem sucedido deve ser um bom
diagnosticador e saber valorizar o esprito de
observao. Se as capacidades e os motivos
das pessoas que lhe esto subordinadas so
to variveis, deve ter a sensibilidade e
capacidade de diagnstico para poder sentir
e apreciar as diferenas, ou seja, ele dever
ser capaz de identificar a realidade de seu
ambiente, e saber adaptar seu estilo de
liderana
s exigncias
da situao.

Transforme-se em coach
O Conceito de chefe hoje est
mudando para o conceito de COACH que
em portugus significa treinador coach
o nome que os ingleses do aos tcnicos
de um time. O coach aquele que
acompanha, que insiste em alta performance,
que acompanha o time, que conhece cada um
dos jogadores e trabalha individualmente
com cada um ao mesmo tempo que faz com
que todos tenham conscincia de sua equipe.
SE CADA JOGADOR JOGAR SOZINHO O
TIME NO VENCER!

Chefiar fazer com que as

pessoas faam o que
preciso.
Liderar fazer com que as
pessoas queiram fazer o
que preciso.

Atitudes que facilitam e dificultam a

existncia de um lder
ABERTURA

RESISTNCIA

RECEPTIVIDADE

REJEIO

INOVAO

MESMICE

CURIOSIDADE

CEGUEIRA

CORAGEM

TEMOR

PERSEVERANA

DERROTA

EXPERIMENTAO

DESISTNCIA

E voc?
Tenta mudar seu prprio
comportamento

Tenta mudar o comportamento dos

outros

Admite que possa estar errado

O problema sempre est nos outros

Faz parte da soluo dos problemas

No pode resolver, pois os problemas

no mudam

Enfatiza as possibilidades

Enfatiza sempre os problemas

Aceita que as pessoas sejam

diferentes

No aceita o direito que as pessoas

tm de serem diferentes

Sabe quando manter-se firme e

quando a sua vez de ceder

Cede quando deveria manter-se firme

e briga por migalhas

Nunca velho demais para

aprender

Voc sabe quantos anos de

experincia eu tenho nesse assunto?

Discorda, mas oferece alternativas

Discorda, mas no oferece

alternativas

E voc?
Administra conflitos abertamente

No administra, s reclama. Nada faz

para mudar a situao

Quando no alcana o resultado

desejado, muda a estratgia

Continua com a mesma estratgia,

mesmo que esteja perdendo

Precisamos melhorar sempre, mesmo

nas vitrias

No se mexe em time que est

ganhando

Desta vez vamos conseguir!!

J tentamos vrias vezes, vai dar

errado.

Nem tudo pode ser mudado, mas nada

vai ser mudado se no for tentado

No vai dar. impossvel!

Vamos ouvir os colaboradores

Para que ouvir, eles no sabem nada

Cometi um erro e vou corrigi-lo

A culpa no foi minha.

Lder / Coach

Chefe

 PRECISO SER
ESTRATEGISTA!

rosalyazevedo@globo.com

Qual seria a estratgia caso voc

encontrasse este Gorila num campo
aberto?

Estratgia o
processo de
fatiar um Gorila
de 300 Kg em
200 micos
equivalentes de
1,5 Kg

POSTURA
ESTRATGICA

Sintonia fina com a realidade;

Disposio permanente para interagir

com o ambiente e construir vnculos;
Iniciativa na construo dos vnculos,
considerando toda relao humana
como relao de mo-dupla.

Transformar Problemas em

ESTRATGIA
Consiste em:
Identificar e
capturar
OPORTUNIDADES
Identificar e
neutralizar
AMEAAS
SUSTENTAR
POSIES
conquistadas
EQUACIONAR
CRISES.

O CEGO
EO
PUBLICITRIO

Havia um cego sentado numa

calada em Paris, com um bon a
seus ps e um pedao de madeira
escrito com giz branco:

Por favor, ajude-me, sou cego

Um publicitrio, da rea de criao;

que passava em frente a ele parou e viu
umas poucas moedas no bon.
Sem pedir licena, pegou o cartaz,
virou-o, pegou o giz e escreveu outro
anncio.
Voltou a colocar o pedao de madeira
aos ps do cego e foi embora.

Ao cair da tarde, o publicitrio voltou a passar

em frente ao cego que pedia esmola.
Seu bon, agora, estava cheio de notas e moedas.

O cego reconheceu as pisadas do publicitrio

e lhe perguntou se havia sido ele quem
reescrevera o cartaz, sobretudo querendo
saber o que ele havia escrito.
O publicitrio respondeu: Nada que no
esteja de acordo com o seu anncio, mas com
outras palavras.
E, sorrindo, continuou o seu caminho.

O cego nunca soube o que estava

escrito, mas seu novo cartaz dizia:

Hoje primavera em Paris,

e eu ... no posso v-la

Sempre bom mudarmos de

estratgia quando nada nos
acontece.

As lideranas tm o
papel de orientar as
pessoas de suas equipes,
mobilizando seus
esforos e habilidades
para atingir resultados,
criando oportunidades
de inovao e
desenvolvimento, com
aprendizagem, reforo
positivo e elevao da
auto-estima.

O lder que faz a diferena atinge

RESULTADOS com PESSOAS e com INOVAO

INOVAO
RESULTADOS

PESSOAS

Constataes
Sempre se sabe mais do que se diz saber.
Conhecimento no pode ser roubado nem
copiado

fonte
de
vantagem
comparativa.
Conhecimentos crescem com o uso o
nico ativo que no deprecia com o
tempo.
Conhecimento produzido, no pode ser
transferido no se impe, s se recebe
voluntariamente.
Quem pensa pouco, erra muito
Leonardo da Vinci

GARY HAMEL

a capacidade de um
material voltar ao seu
estado normal depois de
ter sofrido uma presso

FSICA

RESILINCIA
CINCIAS
HUMANAS

a capacidade de um indivduo em
possuir uma conduta s num
ambiente insano, ou seja, a
capacidade do indivduo sobrepor-se
e construir-se positivamente frente
as adversidades

QUEM RESILIENTE?
"Indivduos resilientes tm sido
descritos como possuindo um
locus interno de controle,
otimismo, significao, fora de
ego, auto-eficcia, confiana,
perseverana, habilidade para
resolver problemas e
flexibilidade". (Begun, 1993 e outros).
Site: www.entheusiasmos.com.br
E-mail: eduardo@entheusiasmos.com.br

A adversidade tem o
poder de desenvolver
capacidades que, em
circunstncias de
prosperidade
permaneceriam latentes.
Site: www.entheusiasmos.com.br
E-mail: eduardo@entheusiasmos.com.br

Brian Tracy
O Futuro no pertence aos
que so apenas bem
intencionados.
O Futuro pertence aos
competentes.
Pertence a aqueles que so
muito, muito bons naquilo
que fazem.
Site: www.entheusiasmos.com.br
E-mail: eduardo@entheusiasmos.com.br

A verdadeira grandeza s pode ser

atingida quando homens ou mulheres
so mais do que excelentes no que
fazem.
Quando esto muito acima da mdia.
Logo, a melhor forma de utilizar seu
tempo desenvolvendo as
competncias, habilidades e atitudes
necessrias para atingir a
excelncia na atividade que voc
escolheu.
Brian Tracy

Lembre-se:
No existem grandes prmios
para resultados mdios.

No so os mais fortes da
espcie que sobrevivem,
nem os mais inteligentes,
mas sim os que
respondem melhor s
mudanas.
Charles Darwin

A eficcia de nossas
competncias (para
80% dos colaboradores)
diminuem ou
desaparecem quando
passamos por situaes
que so interpretadas
como imprevisveis,
adversas, turbulentas ou
ameaadoras.

Voc S/A Set 2004

Lies da Mudana
FONDEVILLA As grandes decepes que eu
tive foram com o comportamento das
pessoas.
MATTOS Tambm fiquei decepcionado com
as pessoas que me abandonaram no meio do
caminho. Sei que preciso ter alguma
tolerncia com isso, porque mudanas
provocam inseguranas, mecanismos de
defesa e viso distorcida dos fatos.

MOTIVAO PARA A
MUDANA

impossvel haver
progresso pessoal ou
profissional, sem
mudana, mas quem
no mudar a si mesmo
no muda coisa
alguma.

Liderana de Alta Consincia

Carolyn Larkin

1 - Viso
2 - Energia
3 - Resilincia
4 - Conscincia pessoal e coletiva
5 - Inteligncia Emocional
6 - Aprendizado e
Desenvolvimento contnuo

O analfabeto do sculo XXI no ser

aquele que no sabe ler e escrever, mas
aquele que no consegue aprender,
desaprender e aprender novamente
Alvin Toffler

ENTORTAR
SEM
QUEBRAR

EXCELNCIA
SOB
PRESSO

APRENDER E
AJUSTAR
RAPIDAMENTE

A verdadeira
medida de um
homem no
como ele se
comporta em
momentos de
conforto e
convenincia, mas
como ele se
mantm em
tempos de

Esprito do
Resiliente

ACEITA DESAFIOS
PLANEJA AES
GERENCIA AS
PRESSES
CUMPRE AS
MISSES
EST SEMPRE
PREPARADO PARA
NOVOS DESAFIOS
SABE SE ORIENTAR
CONTA COM
PARCEIROS
CONFIA EM SI
FOCO EM
SOLUES
CURTE A VIDA

QUALIDADE
DE VIDA

QUE GERA AS
DOENAS

Dores de
cabea, tenso
e enxaquecas

Hiperventilao e
problemas
respiratrios

Batimento
cardaco
aumentado e
hipertenso

Cansao e
desnimo
Pescoo e
ombros tensos

Dor nas costas

Erupes de
pele e alergias

DEMASIADA PRESSO...
QUE AFETA O DESEMPENHO
NO TRABALHO

Dificulta o raciocnio
Baixa Produtividade
Sensao de insegurana e
incompetncia
Gera ameaas constantes
A pessoa no enxerga sada para os
problemas
A Autoestima fica arrasada
Possibilidades de depresso, infarto,
distrbios psicolgicos

A falta de qualidade de vida no trabalho

Gera doenas
ocupacionais...decorrentes da
sobrecarga de trabalho, presses
advindas do relacionamento entre
colegas e chefias.
Adoecimento fsico, mental e
emocional.

QUE AFETA O
FUNCIONRIO

A DIFICULDADE DE SE ADAPTAR
A COMPLEXIDADE DAS
EXIGNCIAS...

Sensao de nadar em mar de tubares

COMO SENTIR-SE BEM NO

TRABALHO
Pesquisas revelam que a sobrecarga de
trabalho, o corre corre das atividades na
escola, podem causar tenso psquica,
gerando desconforto fsico, stress e em casos
mais severos promovem depresso.
Em contrapartida, se a experincia
profissional vivida com mais prazer, se
existe uma relao de respeito entre os
colegas, o profissional e a escola, se o
sujeito se sente valorizado e suas idias
ouvidas e executadas, certamente esse
indivduo tem mais chances de sentir-se

As relaes interpessoais desenvolvem-se

decorrncia do processo de interao.

em

Em situaes de trabalho - compartilhadas por

duas ou mais pessoas.

Como trabalhar bem com os outros?

Como entender os outros e fazer
entender?

se

Por que os outros no conseguem ver o que

eu vejo, como eu vejo, por que no percebem a
clareza de minhas intenes e aes?
Por que os outros interpretam erroneamente
meus atos e palavras e complicam tudo?
Por

que no podemos ser objetivos no trabalho e

deixar problemas pessoais de fora?

A maneira de lidar com - diferenas individuais- cria

um certo clima entre as pessoas e tem forte
influncia
sobre
toda
a
vida
em
grupo,
principalmente:
nos processos de comunicao
e relacionamento interpessoal.

ATITUDES PESSOAIS
Cumprir sua palavra e fazer o que prometeu fazer;
Ser pontual em seus compromissos;
Ter tica;
Ser honesto;
Ter gratido;
Ter entusiasmo;
Ter coragem;
Assumir erros;
Ser um bom companheiro(a) de trabalho...

Cidadania Planetria

Pensar e Refletir
globalmente
TICA DO GNERO
HUMANO
Agir Localmente

TICA E CIDADANIA
A tica surge na vida do homem como uma profunda
reflexo,atravs da qual podemos compreender as
imensas angstias da alma humana.
Os complexos questionamentos sobre como utilizar a
sua fora sempre acompanharam o homem ao longo do
tempo,sendo sempre teses de inmeros
debates.atualmente esta reflexo est cada vez mais
difcil,porque a lei do salve-se quem puder impera
ferozmente, podemos observar muito bem isto nas
manchetes de nossos jornais que declaram com letras
enormes o alto ndice de corrupo.
Como podemos interromper este crculo vicioso?,como
podemos devolver a confiana ao povo oprimido?
As marmeladas esto sendo jogadas no ventilador mas
em um ritmo lento,resta ao povo saber lutar por seus
direitos pra que a expresso popular. O hbito faz o
monge, no seja confundida com outra : A ocasio faz
o ladro

DIREITOS HUMANOS
A expresso direitos humanos uma forma
abreviada de mencionar os direitos
fundamentais da pessoa humana. Sem esses
direitos a pessoa no consegue existir ou no
capaz de se desenvolver e de participar
plenamente da vida. Todos seres humanos
devem ter assegurados, desde o nascimento,
as condies mnimas necessrias para se
tornarem teis humanidade, como tambm
devem ter a possibilidade de receber os
benefcios que a vida em sociedade pode
proporcionar. a esse conjunto que se d o
nome de direitos humanos.

DIREITOS HUMANOS
Direitos Humanos correspondem a
necessidades essenciais da pessoa
humana, para que a pessoa possa
viver com dignidade, pois a vida
um direito humano fundamental. E
para preservar a vida todos tem que
ter direito a alimentao, a sade, a
moradia, a educao, e tantas
outras coisas.

Difcil, sim!
Impossvel, no!
Semeie!!!