MAPA DE RUTA TECNOLGICO

Cul es el proceso de
elaboracin para PyMEs?
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Mercado
Producto/servicio
Tecnologa
Proyectos
Procesos y mtodos
Capacidades

1. Preparacin
a. Definir el objetivo:
Delimitar si ser para toda la empresa con el objetivo de
establecer su planeacin global, o en funcin de un
proyecto particular para conocer el nivel de impacto en las
diferentes reas de la organizacin.

b. Especificar el alcance:
La planeacin puede adaptarse a fechas especficas en el
tiempo, es importante partir de informacin clara y precisa
sobre los diferentes niveles de anlisis.

1. Preparacin
c. Identificar las personas claves:
Saber quines van a participar en la elaboracin del mapa
(si es un mapa de la estrategia de toda la empresa
idealmente debe asistir el director general y su equipo
directivo).

d. Conocimiento de la empresa:
Revisar su pgina de internet si la tiene, preferente
elaborar el mapa cuando tenga el cuestionario, en caso
contrario investigar la informacin general de la empresa.

e. Logstica:
Tener presente la direccin del lugar, revisar espacio fsico,
preparar el material.

2. Ejecucin
Con base en el objetivo y alcance definidos previamente
desglosar los rubros a analizar:

a) Mercado:
quines han sido los clientes de la empresa,
cules son los clientes para el proyecto, si aplica,
quines son los clientes potenciales de la empresa o
nichos alternos,
cules son los market drivers y las tendencias.

2. Ejecucin
a) Producto/servicio:
cules son los productos y servicios que ofrece la
empresa,
qu producto ofrece el proyecto de innovacin, si aplica,
qu otro producto o servicio ofrecer en un futuro para
atender las necesidades del mercado.

b) Tecnologa:
qu tecnologas se utilizan para elaborar los productos,
incluyendo tanto la tecnologa dura (maquinaria,
equipo, insumos, software, etc.) como la blanda
(conocimientos tecnolgicos, administrativos y de
comercializacin).

2. Ejecucin
d) Proyectos:
cules son los proyectos que se requieren para
alcanzar la tecnologa con el producto existente o
potencial.

e) Procesos y mtodos:
Cules son los procedimientos internos necesarios
para la actividad principal de la organizacin.

2. Ejecucin
d) Capacidades:
Cules son los recursos humanos,
Cules son los recursos financieros,
Cul es la infraestructura necesaria,
Cul
el
conocimiento
necesario
para
el
funcionamiento de la empresa y el desarrollo de
productos,
Cunto es la capacidad instalada de la empresa,
Cuenta con certificaciones, cules,
Cuenta con alianzas, cules.

Incertidumbre / riesgo de
prediccin/ inversin

Tiene relacin con la

Planeacin Estratgica?
Corto Plazo

Operaciones
Qu producir?
Cuntos de cada
modelo?
Qu materiales
comprar?

Mediano Plazo

Largo Plazo

Nuevos (?):
- Mercados
- Productos
- Tecnologas
- Capacidades
-Estructuras Organizacionales
-Canales de distribucin
-Competencia

Innovacin

Estrategia

Cules productos?
Cules tecnologas?
Cules mercados?
A qu costo?

Enfoque cuantitativo

Enfoque cualitativo

Fuente: R. Phaal TPlan Cambridge University

Tiempo

Cmo es grficamente?
Tiempo
M1

Mercado
P1

Producto

Recursos

P2

P3
P4

T1

Tecnologa

Programas
I+D

M2

T2
T3

I+D 1

I+D 2

T4
I+D 4

I+D 3

I+D 6
I+D 5

Inversin de capital/ Finanzas

Cadena de Suministro
Personal/Talento
Fuente: R. Phaal TPlan Cambridge University

A qu responde?
Tiempo
M1

Mercado

M2

P1

Producto

P2

P3

Cmo A dnde
Dnde
Tecnologa
llegamos queremos
estamos?
llegar?
ah?
Programas
P4

T1

T2

T3

I+D 1

I+D

Recursos

I+D 2

T4

I+D 4

I+D 3

I+D 6

I+D 5

Inversin de capital/ Finanzas

Cadena de Suministro
Personal/Talento
Fuente: R. Phaal TPlan Cambridge University

Ejemplos: energa

Ejemplos:

ciberntica, agroindustria,
materiales y manufactura, entre otros.

Ejemplos: Japn robtica .

2004

2010

Scenario for Introduction

Infrastructure development toward

practical use

Efforts by companies
Development of advanced
applications

Technological development
Improvement of institutional
infrastructure, etc

2015

Pre-spread stage

2025
Full-scale spread stage

Spreading stage

Activated development of robots and expansion of number of companies entering the robot industry
Development of advanced model applications leading to an increase in
actual demand by pioneering users, including government and other public demand
Establishment of fundamental element technologies
Development of element technologies according to robot types
Development of middleware Standardization of interface

Expansion and intensification of common infrastructure

Extraction and solution of institutional problems (such as rulemaking for ensuring safety, response to accidents, response in medical and welfare systems, etc.)
Consideration of measures to promote widespread use of robots (establishing public acceptance, government procurement, incentive measures for introduction, etc.)

Technology Overview

Needs

Seeds
Necessary technologies

Environment structurization, actuator, standardization

Recognition processing, sensing
Sensing, control, mechanism, actuator, standardization
Sensing, control, mechanism, actuator
Control, actuator, standardization
Control, actuator, standardization

Necessary functions

Medical, public and office-related fields

A. Environment structurization, standardization

B. Communication
C. Manipulation
D. Movement
E. Energy source and power management
F. Safety technology

Assistance robots for hospital use (A-F), guide and security robots (ABDEF), cleaning and transfer robots (ADEF)

Household and welfare fields

Housework assistance robots (A-F), self-support assistance robots (A-F), home care and nursing care robots (A-F), child rearing assistance robots (A-F),medical care and
training robots (A-F), entertainment robots (A-F), multifunctional home robots (A-F), intelligent house (ABEF)

Industrial robots, etc

Industrial robots (A-F), intelligent cars (ABDEF), building, civil engineering, agricultural, forestry and marine robots (A-F), disaster restoration work
and dangerous materials disposal robots (A-F), space robots (A-F)

Common technology: Systematization technology

At present

Household and welfare

2010

2015

2025

Cleaning robots (with more functionality, responding to special parts)

Lightweight conveyance robots (maximum load: 20 kg 40 kg)

Housework assistance
Child rearing assistance
Entertainment
Health
Security

Cleanup robots (maximum permissible weight: 6 kg)

Cleanup robots (maximum permissible weight: about 10 kg)

House-sitting robots (keeping the outdoors under robot camera watch, in coordination with patrol robots) Security robots
Toy robots Healing robots Intelligent home appliance robots Health monitoring system

Infant watch robots (including intellectual education)

Multifunctional home robots

Extension of functions
Integration of tasks

Network agent robots (Movement Conveyance Work)

Getting up from bed assistance robots

Movement, postural change, getting up from bed, clothes-changing and body-wiping assistance robots

Roadmap

Meal assistance robots

Multiple-work assistance robots

Meal and light-work assistance robots

Excretion and bathing assistance robots

Self-support assistance
Home care and
nursing care
Medical care and
training

Rehabilitation and function-recovery training system

Intelligent house (Robotics house)
Automated network household appliances, furnished with sensing infrastructure
and vital sensing functions for robot autonomous movement
Self-support and home care assistance functions built in rooms and beds
Power-assist aids (fitting type)
Assistance in watching (wandering) and accompanying (walks) Assistance in outdoor movement and
work
Health care (blood sugar level, etc.) and medication management

In-home medical care

Aid in medical practice (phlegm suction, catheter management, etc.)

Communication
Required
functions and
element
technologies

Manipulation
Movement
:
:
and so on

Fragmentary recognition of a single motion

Arm: Mass 35 kg; fingertip speed
2 m/s; load capacity 10 kg

Hand: 3-fingered with 9 degrees

of freedom; mass 1 kg; handling
of about 500 g

Dialogist selection function Proper dialogs; distinguishing between three or more kinds of intentions
Heavyweight arm: Mass 35 kg; fingertip speed
6 m/s; load capacity 10 kg
Lightweight arm: Mass 5 kg; fingertip speed
1 m/s; load capacity 1.5 kg

Capability to walk at about the same speed as a man

Hand: 3-fingered with 9 degrees of

freedom; mass 1 kg; handling of about
1 kg; driver built-in; wiring-saving

Hand: 4-fingered with 16 degrees

of freedom; mass 1 kg; handling
of about 1 kg; with tactual
sensing function

Capability to run at about the same speed as a man

Natural dialogs according to situations; combination

of about 1,000 words
Hand: 5-fingered with 20 degrees of
Arm: Simultaneous subtle and
freedom; mass 0.5 kg; handling of about
heavy-load works; mass 10 kg;
2kg; with soft skin Arm: Load capacity 10kg
fingertip speed 2m/s; load capacity 5kg

Capability to run on two legs

Steps, slopes, jump

Ordinary roads, outdoor unleveled ground

2 m/s

Ejemplos: con post its

Fuente: R. Phaal TPlan Cambridge University

Resumen
Objetivo: es hacer un
ejercicio de planeacin
estratgica, que genere
una representacin
visual de los resultados,
fcil de comprender e
interpretar por los
empresarios y su equipo
de trabajo.
Cada capa representa un
elemento clave del negocio.
Limitaciones en el espacio causa
un dilogo enfocado,
pensamiento crtico en un
espacio fijo.
Las capas y las lneas muestran
la relacin de cada componente

Business /
Market / Customer
Product /
Service

Technology
time

Mapa de ruta como mecanismo

de integracin