Estilos de

liderazgo

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Qu es el estilo de
liderazgo?
El estilo de liderazgo abarca cmo los
lderes se relacionan con otros dentro y
fuera de la organizacin, cmo se ven
a s mismos y a su puesto y-en gran
medida-si tienen o no, xito en su rol.

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Por qu prestar atencin

al estilo de liderazgo?
El estilo de liderazgo de una organizacin
se refleja tanto en la naturaleza de la
organizacin como en sus relaciones con
la comunidad.

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Concepciones sobre el
liderazgo:
El ejercicio del poder.
Obtener y ejercer privilegios de un alto rango.
Ser el jefe.
Orientacin de labores.
Cuidado de las personas.
Proveer una visin y trabajar para lograrla.
Empoderamiento.
Proporcionar liderazgo moral.

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Mtodos de liderazgo:

Puro ejercicio del poder.

Intrigas polticas.
Uso de las relaciones.
Poner el ejemplo.
Persuasin.
Compartir el poder.
Carisma.
Involucrar en la meta a los seguidores.
Varias combinaciones de stos y otros mtodos.

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Algunas maneras de ver

los estilos de liderazgo y
sus efectos en una
organizacin
Cuatro estilos de liderazgo:
1. Autocrtico:
Los lderes autocrticos insisten en hacer
todo ellos mismos. Tienen todo el poder,
toman todas las decisiones y no suelen
decir a nadie lo que est haciendo.

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Cuatro estilos de
liderazgo, cont.
2. Administrativo:
El lder que se ve a s mismo como un
administrador y est preocupado principalmente
por el funcionamiento de la organizacin.
3. Democrtico
Un lder democrtico observa las posiciones de
l y los dems en trminos de responsabilidades
en vez de estatus, y con frecuencia consulta a
otros antes de la toma decisiones.

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Cuatro estilos de
liderazgo, cont.
4. Colaborador:
Un lder colaborador trata de involucrar
a todos en el liderazgo de la
organizacin, iniciando debates,
sealando problemas y supervisando la
organizacin como un todo.

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Otra forma de ver el estilo

de liderazgo:
Liderazgo transaccional: Ve el
liderazgo en base a las transacciones
entre el lder y los seguidores.
Liderazgo transformacional:
Considera un verdadero lder a alguien
que puede condensar los valores,
esperanzas y necesidades de los
seguidores en una visin.

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Cmo determinar cul es

un estilo apropiado?
Los buenos lderes usualmente tienen un estilo
que usan consistentemente la mayora del
tiempo, pero no son rgidos. Cambian si es
necesario para lidiar con cualquier cosa que
surja.
Ser coherente con lo que espera la gente de la
organizacin.
El estilo necesita ser coherente con los
objetivos, la misin y la filosofa de la
organizacin.

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Cmo elegir y desarrollar

un estilo de liderazgo?
Comenzar por uno mismo.
Pensar en las necesidades de la
organizacin o la iniciativa.
Observar y aprender de otros dirigentes.
Utilizar la investigacin acerca del liderazgo.
Confiar en lo que se est haciendo.
Estar preparado para cambiar.

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