DISTRIBUCION EN PLANTA

Resalta tu estilo fashion y original con JKMI

(Empresa de Carteras)

ANLISIS (Productos-cantidades)
60
carteras
mensuales
60 carteras mensuales
720
720carteras
carterasanuales
anuales
s/100
s/100carteras
carterasc/u
c/u

1.1. PROCESO PRODUCTIVO :

1.1. RELACIONES ENTRE EL

AREAFUNCIONALES :

2.Diagrama
relacional de
reas funcionales

RR.HH
AREA DE
PRODUCCION
AREA DE
VENTAS

ADMINISTRA
DOR

SECRETARIA

AREA DE
ALMACEN
LOGISTICA
AREA DE
SISTEMAS
MARKETING
AREA DE
FINANZAS

Definicin de superficie
ADMINISTRAT
IVA

SECRETARIA

AREA DE
RR.HH

Lleva acabo la planificacin

estratgica de la empresa
(definir, mision, vision,politicas
analizar la situacin de la empresa
y establecer los objetivo
estrategias y tcnica para
conseguir las metas
Apoyo del administrador

Selecciona y contrata personal.

Desarrolla instancias de capacitacin y
adiestramiento.
Fija
nivel
de
remuneraciones
y
comisiones.
Supervisa el bienestar del personal.
Evala el rendimiento del personal.

AREA DE
PRODUCCION

Define el producto o servicio, diseo sus

caractersticas.
Define los procesos que lo llevara a cabo.
Estudia mtodos eficientes de trabajo.
Selecciona personal y materiales adecuadas.
Abastece, almacena y mantiene inventario.
Determina costos del producto o servicio y
controla la calidad.

AREA DE
VENTAS

Detecta las necesidades de los consumidores.

Disea el producto o servicio, y establece sus
propiedades.
Estudia los potenciales mercados
Determina el precio.
Establece los medios de promocin y
publicidad.

AREA DE
ALMACEN

Se encarga de garantizar el abasto

suficiente de los artculos y productos
recurrentes, as como el adecuado
manejo y custodia de las existencias
de substancias qumicas, materiales de
laboratorio, refacciones, muebles y
enceres, verificando la exactitud del

AREA DE
LOGISTICA

AREA DE
MARKETING

AREA DE
FINANZAS

La realizacin de actividades de
movimientos y almacenamientos
de productos y mercadera

Promocin y publicidad de
la empresa

Adquiere materia primas y compra

herramientas y maquinarias.
Solventa gastos en remuneracin.
Controla la cartera interna y las cobranzas.
Organiza
un
sistema
eficiente
de
contabilidad.
Maneja las relaciones financieras con
bancos y otros organismos.

Superficie
disponible

AREA DE
RR.HH

AREA DE
VENTAS

AREA DE
FINANZAS
AREA DE
ADMINISTRACI
ON

AREA DE
PRODUCCI
ON

AREA DE
ALMACEN

Factores a Tener en Cuenta

Sistema de manutencin:
Constante mantenimiento de las maquinas.
Almacenes:
Limpieza constante en el rea de trabajo
Supervisin en el correcto proceso de
elaboracin
Personal necesario:
Contaremos con 4 personal en nuestra
empresa

Limitaciones Practicas

MAQUINARIAS
PERDIDAS DE FLUIDO ELECCTRICO
AGUA
PROBLEMA DE TRANSPORTE

DISEO A

DISEO B

DISEO C

IDENTIFICACION
ID
E
N
TI
FI
C
A
CI
O
N

DENOMINACI

SUPERFICIES
LO
NG
UIT
UD

ANC
HUR
A

ALT
UR
A

SU
PE
RFI
CIE

TRA
BAJ
ADO
RES

NECESIDADES
MAT
ERI
AS
PRI
MAS

PR
OD
UC
CIO
N

TOT
AL

A
G
U
A

ON

V
A
P
O
R

FRI
O

AI
R
E
A
C
O
N
DI
C.

C
HI
M
E
N
E
A

CO
LE
CT
OR
PO
LV
O

AREA DE
RECEPCIN

42

FH

336

AREA DE
ADMINISTRACI
N

35

FH

315

AREA DE
RECURSOS
HUMANOS

35

FH

210

AREA DE
PRODUCCIN

10

80

cuer
o

640

AREA DE
VENTAS

35

FH

245

AREA DE
ALMACEN

10

42

FH

420

AREA DE
LOGSTICA

35

FH

280

AREA DE
SISTEMA

42

FH

252

AREA DE
MARQUETING

35

FH

245

1
0

AREA DE
FINANZAS

42

FH

252

75

57

73

42
3

13

1
1

TOTAL

319
5

DE
SA
GU
E
OBSERVA
CIONES