Recursos

Humanos
Deyalith
Villalobos
Mara Henao
Carina Barrera
Jorge Zabala
Pedro Cceres
Jonathan Gomez
Andrea Rincn

Definicin
Es el personal requerido para ejecutar una obra en el
tiempo previsto se denomina recursos humanos al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organizacin.

Funcin
La funcin de Recursos Humanos est compuesta
por reas tales como reclutamiento y seleccin,
contratacin,
capacitacin,
administracin
o
gestin del personal durante la permanencia en la
empresa

Reclutamiento y Seleccin

Atraer a las personas indicadas para

llevar acabo la obra; es ms que
llenar
rpidamente
un
puesto
especfico.
Planificar
con
anticipacin las necesidades de
recursos humanos da tiempo para
analizar el puesto y los requisitos a
cumplir por quien va a cubrirlo.
Permite tambin ver a varios
candidatos y ponerlos a prueba a
travs de un proceso de seleccin
ordenado.

Induccin

Para que los empleados que se

incorporen a la obra, se sientan
bienvenidos y puedan rendir en
sus puestos, es necesario un
acompaamiento durante los
primeros das. Transmitir la
cultura, presentar al resto del
equipo, dar a conocer de sus
labores y satisfacer sus dudas,
es una tarea clave

Capacitacin

La capacitacin en el
rea de trabajo es
fundamental para la
productividad. Este es
el proceso de adquirir
conocimientos
tcnicos, tericos y
prcticos
que
mejorarn
el
desempeo de los
empleados en sus
tareas laborales.

Tipos de capacitacin:
Capacitacin para el trabajo: va dirigida al
trabajador que desempear una nueva actividad, ya
sea por su reciente ingreso o porque fue reubicado en
su empresa.

Capacitacin promocional: es para aquellos trabajadores

que estn en posibilidad de ascender de puesto.

Capacitacin en el trabajo: est encaminada al

desarrollo de habilidades, conocimiento y actitudes en
los trabajadores, con el fin de que ejerza sus
actividades laborales de la mejor manera posible,
haciendo competitiva su empresa/organizacin.

Beneficios de la capacitacin
La buena capacitacin puede traer
beneficios a las organizaciones
como mejorar su imagen y la
relacin
con
los
empleados,
adems de que aumenta la
productividad
y
calidad
del
producto. Para los empleados,
tambin hay beneficios como el
aumento en la satisfaccin del
empleo y el desarrollo de sentido
de progreso.
Es decir, la capacitacin otorga
muchos beneficios en el contexto
laboral,
beneficios
para
el
trabajador, la empresa y el pas.

Por ejemplo:
-Provoca un incremento de la
productividad y calidad de
trabajo.
-Aumenta la rentabilidad de la
organizacin.
- Desarrolla una alta moral en
los empleados.
- Ayuda a solucionar
problemas.
- Reduce la necesidad de
supervisin.
- Ayuda a prevenir accidentes
de trabajo.
- Mejora la estabilidad de la
organizacin y su flexibilidad.
- Facilita que el personal se
identifique con la empresa.

Coaching
Es una tcnica que ha surgido para mejorar el desempeo de
los empleados, trabajando con ellos en diferentes reas.
Desarrolla metdicamente las aptitudes y habilidades de las
personas, haciendo que mejore el autoestima de las
personas y el desempeo de las funciones y tareas del
puesto de trabajo.

El coachingayuda de varias
maneras
dentro
de
la
empresa, como:
-Desarrollar las habilidades
de los empleados.
-Identificar problemas de
desempeo.
-Corregir
el
desempeo
pobre.
-Diagnosticar
y
mejorar
problemas
de
comportamiento.
-Fomenta
relaciones
laborales.
-Brinda asesora.
-Mejora el desempeo y la
actitud.

Remuneraciones o
Incentivos.
Las organizaciones ofrecen compensaciones a sus empleados
por los servicios prestados, es decir, por el tiempo, intelecto y
capacidad fsica que ponen a disposicin mientras que podran
realizar en su lugar otra actividad.
La compensacin no slo se refiere al aspecto monetario, sino
que tambin incluye otros incentivos o beneficios no
monetarios que complementan la remuneracin econmica.
Dependiendo del tipo de empresa y de sus polticas, pueden
ser de diversos tipos, tales como:

Monetarias:
Sueldo
Pago anual nico
Bonos
Porcentajes de ganancias
Crditos
Asignaciones frente a
nacimientos o
casamientos

No monetarias:

Descuentos en productos o servicios

de la empresa
Convenios con obras sociales
Salas para cuidado de hijos
Acceso a instalaciones de ocio como
clubes o campings
Planes de retiro y jubilacin
Telefona celular
Uniformes
Licencias aumentadas frente a las
presente en la legislacin o convenios
laborales

Cabe destacar que el empleado est dispuesto a continuar su relacin

laboral con la organizacin mientras le resulte conveniente, es decir que
sienta que lo que recibe a cambio de su trabajo sea justo y acorde a sus
necesidades. La compensacin en este sentido juega un papel fundamental
en el compromiso racional del trabajador ya que es el motivador extrnseco
por excelencia y es determinante en cuanto a permanencia del mismo en la
organizacin. No obstante, no implica necesariamente una alta
productividad o motivacin por agregar valor a la empresa, cuestiones que
se encuentran ms relacionadas con el compromiso emocional o intrnseco,
es decir la pasin y dedicacin por lo que uno hace.

En este mismo sentido, es que las aportaciones que en la actualidad

realizan los especialistas en investigacin en el campo del uso de las
compensaciones y los beneficios, nos invitan a considerar algunos aspectos
de importancia como es, el reconocimiento de los distintos grupos etarios y
su efecto dinmico al querer impactar aspectos intrnsecos y extrnsecos de
la motivacin del colaborador, a travs de las remuneraciones o incentivos.
As, al momento de establecer planes o estrategias de compensaciones,
stos deberan ser capaces de ajustarse a las necesidades particulares de
las organizacin, de tal forma trasformar estos planes en un medio
sustentable para la atraccin y retencin de talento.

Dirigir un proyecto implica:

Identificar requisitos (legales)

Abordar las diversas necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados segn se planifica y
ejecuta la obra.
Equilibrar las relaciones entre las reas de
conocimiento en un proyecto.

PROCESOS DE UN PROYECTO
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y control
Cierre

EDT
La planificacin incluye determinar el alcance del
proyecto, siendo esta los procesos que aseguran que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y solo el
trabajo requerido para ser finalizado exitosamente. Y
como parte de esto se deben definir las actividades
que se construyen sobre la base de los principales
entregables, para esto existe una herramienta de
gestin que permite mostrar grficamente la divisin
de la relacin de las actividades que involucra un
proyecto, llamado la Estructura del Desglose del
Trabajo (EDT).

Cul son los objetivos de un EDT?

1. Realizar el desglose en las tareas en que se

descomponen las actividades y procesos de forma:
* Clara y fcil de entender.
* Planificada en el tiempo (segn un calendario).
* Se puedan identificar recursos materiales y estimar el
nivel de asignacin necesaria en cada fase del desarrollo o
ejecucin.
* Identificar y estimar actividades humanas y
dotacin de recursos humanos para las distintas
tareas a desarrollar.
* Asignar responsabilidades sobre partes del
proyecto.

Cul son los objetivos de un EDT?

2. Asegurar que se incluyen en el plan todas las tareas

necesarias sin duplicar trabajo.
3. Organizar el "flujo" de trabajo.
4. Controlar el avance del trabajo en referencia a
un plan maestro.

TEORA DEL CONSUMO Y

RENDIMIENTO DE LA MANO
DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes en el

proceso productivo, aparece como una de las variables
que afectan la productividad. Como uno de los
objetivos de todas las empresas es ser ms
competitivos, mejorando la productividad de sus
procesos productivos, se hace necesario conocer los
diferentes factores que afectan la mano de obra,
clasificndolos y determinando una metodologa para
medir su afectacin en los rendimientos y consumos de
mano de obra de los diferentes procesos de
produccin.

Rendimiento de mano de obra. Se define

rendimiento de mano de obra, como la cantidad de
obra de alguna actividad completamente ejecutada por
una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios
de diferente especialidad por unidad de recurso
humano, normalmente expresada como um/ hH
(unidad de medida de la actividad por hora Hombre).
Consumo de mano de obra. Se define como la
cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que se
emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad, para ejecutar
completamente la cantidad unitaria de alguna
actividad. El consumo de mano de obra se expresa
normalmente en hH / um (horas - Hombre por unidad
de medida) y corresponde al inverso matemtico del
rendimiento de mano de obra.

La eficiencia en la productividad de la mano de obra,

puede variar en un amplio rango que va desde el 0%,
cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si
se presenta la mxima eficiencia terica posible.
Enmarcados entre los dos anteriores lmites, se
encuentran los rendimientos y consumos reales de
mano de obra obtenibles en cualquier condicin, para
los cuales se han definido diferentes rangos de acuerdo
con la eficiencia en la productividad.

FACTORES DE AFECTACIN DE LOS

RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA

Cada proyecto de construccin es diferente y se realiza

en diversas condiciones, derivndose en diferentes
factores que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se
dijo anteriormente, los cuales los podemos agrupar
bajo siete categoras.

FACTORES DE AFECTACIN DE LOS

RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA

1 Economa general
2 Aspectos laborales
3 Clima
4 Actividad
5 Equipamiento
6 Supervisin
7 Trabajador

La eficiencia de la mano de obra influye en el valor de

la obra.
Valor mximo, o sea el mayor consumo, cuando el
obrero o la cuadrilla son menos eficiente.
Valor promedio, con obreros cuya eficiencia
en la productividad sea normal.
Valor mnimo, o sea el menor consumo, cuando el
obrero o la cuadrilla son ms eficientes.