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Historique de la qualit
Qualit : dfinitions et concepts cls
Les cots de la non qualit
Les enjeux de la qualit
La normalisation
La certification
Le management de la qualit
La mise en place dun systme de management de la qualit
La politique qualit
Les processus
La documentation qualit
Le manuel qualit
Les procdure
Laudit qualit
Lamlioration de la qualit
Les outils de la qualit
Chapitre 7 :
LE MANAGEMENT DE LA QUALITE
7.1 Introduction
7.3. Management de la qualit et les normes ISO 9000
7.4. Evolution des normes
7.5. Les huit principes du management de la qualit
Principe 1 Orientation client
Principe 2 Leadership
Principe 3 Implication du personnel
Principe 4 Approche processus
Principe 5 Management par approche systme
Principe 6 Amlioration continue
Principe 7 Approche factuelle pour la prise de dcision
Principe 8 relation mutuellement bnfique avec les
fournisseurs
Introduction .7.1
La norme ISO 9001 version 2000 est centre sur la matrise des
processus et leurs efficacits sous forme de spcifications que
l'entreprise doit atteindre pour apporter la confiance aux clients, par la
dmonstration durable de la conformit de ces produits et services par
rapport des exigences prtablies (clients, fixes par l'entreprise,
rglementaires).
L'ISO 9004 ( Systme de management de la qualit - Lignes
directrices pour l'amlioration des performances ) La norme ISO
9004 fournit des lignes directrices qui vont au-del des exigences de
l'ISO 9001 afin de tenir compte la fois de l'efficacit et de l'efficience
d'un systme de management de la qualit et donc d'amliorer les
performances d'un organisme. Compars ceux de l'ISO 9001, les
objectifs de satisfaction des clients et de qualit des produits sont
tendus pour inclure la satisfaction des parties intresses et les
performances de l'organisme.
L'ISO 9004 n'est cependant pas destine des fins de certification. Elle
est destine l'attention des managers et constitue une passerelle pour
les entreprises souhaitant s'oriente vers les modles d'excellence.
Pour assurer la cohrence des normes ISO 9004 et ISO 9001, ces
deux normes reposent galement sur les huit principes de management
de la qualit.
Principe 2 : Leadership
Les dirigeants tablissent la finalit et les orientations de l'organisme.
Il convient qu'ils crent et maintiennent un environnement interne
dans lequel les personnes peuvent pleinement s'impliquer dans la
ralisation des objectifs de l'organisme.
Avantages cls :
Prendre en compte des besoins de toutes les parties intresses notamment les clients, les
employs, les fournisseurs, les financiers, les collectivits locales et la socit dans son
ensemble.
Etablir une vision claire du futur de l'organisme.
Dfinir des objectifs et des cibles ralisables.
Crer et entretenir des valeurs communes et des modles de comportement fonds sur
l'quit et l'thique tous les niveaux de l'organisme.
Etablir la confiance et liminer les craintes.
Fournir au personnel les ressources et la formation ncessaires et la libert d'agir de
manire responsable.
Susciter, encourager et reconnatre les contributions des individus.
Avantages cls:
Intgration et alignement des processus qui permettront d'atteindre au mieux les rsultats
dsirs.
Aptitude focaliser les efforts sur les processus cls.
Confrer aux parties intresss la confiance dans la cohrence, l'efficacit et l'efficience
de l'organisme.
Etablir des relations qui quilibrent les gains court terme et des considrations
long terme.
Mise en commun des acquis et des ressources avec les partenaires.
Identifier et choisir les fournisseurs cls.
Communication claire et ouverte.
Partage d'information et des plans futurs.
Etablir des activits communes de dveloppement et d'amlioration.
Inspirer, encourager et reconnatre les amliorations et les ralisations des
fournisseurs.