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Problema
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ATTIVITA
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PROGETTAZIONE
PRODUZIONE
VENDITA
DISTRIBUZIONE
COSTI
PRODOTTO/SERVIZIO
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2. Il concetto di attivit
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Cost
driver
prodotti
- ore dedicate
- risorse specifiche
- n. assemblaggi
effettuati
- n. prodotti assemblati
- n. componenti per
prodotto
- dimensionamento
lotti di produzione
- automazione
merci
ore dedicate
risorse specifiche
n. codici movimentati
n. bancali
movimentati
n. pallet movimentati
layout
efficienza mezzi
disponibilit di
magazzini a bordo
linea
fornitori
ore dedicate
risorse specifiche
n. pagamenti
effettuati
n. fatture saldate
- variet di condizioni
- n. banche di
appoggio
- correttezza della
documentazione
- automazione
processo
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Esempio
Scomposizione centri di costo in attivit mostra che:
. Allinterno dellofficina, non si effettua solo tornitura, ma
anche altre attivit: montaggio parziale dei prodotti; controllo
qualit tornitura; movimentazione componenti del prodotto
Le quattro attivit presentano activity driver molto diversi: ore
macchina per la tornitura; ore uomo per montaggio parziale;
numero pezzi controllati per attivit di controllo; numero
componenti movimentati per lattivit di movimentazione
componenti
La diversa natura delle attivit fa s che non sia possibile
individuare un solo driver, a livello di centro di costo, in grado
di rappresentare contemporaneamente le 4 attivit
Inoltre, i clienti considerati consumano le 4 attivit in modo
differente: ad esempio, delle 10.000 ore di tornitura, 4.000
sono per Serenari, 3.500 Giannetti, 2.500 Bellami.
Diverso il consumo per il montaggio aprziale: su 5.000 ore,
sono
2.500
Bellami, 1.500 Giannetti, 1.000
Serenari
Prof. Fabio
Amatucci
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Esempio
Se usassimo centro di costo, i costi del centro costo Officina
sarebbero imputati in maniera + significativa a Serenari
(numero ore tornitura + elevati)
LABC rappresenta meglio tale situazione
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Esempio
Tabella 3 riassume costo attivit sulla base dellapplicazione
dellABC
Tabella 4 confronta le due metodologie
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Conclusioni
Quando ununit organizzativa racchiude ununica attivit (o
una sola attivit significativa)risulta indifferente lapplicazione
del sistema ABC o CdC, in quanto il concetto di attivit e di
centro di costo tendono a coincidere
Se invece ununit organizzativa raggruppa pi attivit
significative, caratterizzate da un diverso output (acticity
driver) o consumate con diversa intensit dai prodotti (servizi,
ecc.), necessario applicare il sistema ABC perch misura il
reale consumo di risorse da parte delloggetto di calcolo dei
costi
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