ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL

SESION
SESION04
04.. PLANEACION
PLANEACION AGREGADA
AGREGADA DE
DE

LA
LA PRODUCCION
PRODUCCION

Mag.
Mag. Luz
Luz Graciela
Graciela Snchez
Snchez Ramrez
Ramrez

PLANEACION AGREGADA

DEFINICION
Una buena planificacin a mediano plazo requiere la coordinacin
de los pronsticos de demandas como las reas funcionales de una
compaa y su cadena de suministro. Cada rea funcional de una
empresa tiene sus limitaciones y sus restricciones, la coordinacin
puede ser difcil. Este esfuerzo se ha convertido en un proceso
conocido como planeacin de ventas y operaciones.
El resultado de la PV y O se denomina un plan agregado. El plan
agregado buscar determinar la cantidad y los tiempos de produccin
necesarios para el futuro intermedio, a menudo con un adelanto de 3
a 18 meses. Los planes agregados utilizan informacin sobre las
familias o lneas de produccin en lugar de los productos
individuales. Estos planes abordan el total o agregado de las lneas
de productos.
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OBJETIVOS
Coordinar e integrar los recursos internos y externos necesarios para

un plan agregado exitoso

Comunicar el plan a los encargados de su ejecucin.

Una ventaja de un plan agregado es que puede ser una herramienta

efectiva para involucrar a los miembros de la cadena de suministro.

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CARACTERISTICAS
Un pronstico de demanda para planear un periodo intermedio

razonable en trminos agregados

Un mtodo para determinar los costos relevantes de programacin
Un modelo que combine los pronsticos y costos con la finalidad de
tomar las decisiones de programacin apropiadas para el horizonte de
planeacin

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ESTRATEGIAS DE LA PLANEACION AGREGADA

Al preparar un plan agregado , el administrador de operaciones debe

responder a varias preguntas:

Deben usar los inventarios para absorber los cambios variando el
tamao de la fuerza de trabajo
Debe hacerse una adaptacin a los cambios variando el tamao de la
fuerza del trabajo?
Deben emplearse trabajadores de tiempo parcial o el tiempo extra y los
tiempos de inactividad deben absover las fluctuaciones?
Debe usarse la subcontratacin para atender las fluctuaciones rdenes
a fn de mantener una fuerza de trabajo?
Debe cambiarse los precios u otros factores para influir en la
demanda?

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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD
Cambiar los niveles de inventario: Los administradores pueden

incrementar el inventario durante periodos de demanda baja para

satisfacer la demanda alta en periodos futuros. Al seleccionar esta
estrategia, aumentarn los costos asociados con almacenamiento,
seguros, robos inversin de capital.
Variar el tamao de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y
despidos: Una forma de satisfacer la demanda es contratar o despedir
trabajadores de produccin. Sin embargo, los empleados nuevos deben
capacitarse y la productividad promedio baja temporalmente mientras se
integran a la empresa.

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ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD
Variar la tasas de produccin mediante tiempo extra o tiempo de acto:
A veces posible mantener una fuerza de trabajo constante mientras se

varian las horas de trabajo. An as cuando la demanda aumenta existe

un lmite de horas extras.
Subcontratar :
Una empresa puede adquirir capacidad temporal subcontratando el
trabajo en los periodos de demanda pico.
Usar trabajadores de tiempo parcial:
En las empresas de servicios, los trabajadores llegan a satisfacer las
necesidades de mano de obra no calificada. Esta prctica es comn en
en restaurantes, tiendas y supermercados.

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METODOS PARA LA PLANEACION AGREGADA

Mtodos grficos:
Las tcnicas grficas son populares porque resultan fcil de entender y

usar. Los planeadores tratan de comparar la demanda proyectada con

la capacidad existente.
Determinar la demanda en cada periodo
Determinar la capacidad para el tiempo normal, el tiempo extra y la
subcontratacin en cada periodo.
Encontrar los costos de mano de obra, contratacin y despido, as
como mantener el inventario
Considerar la poltica de la compaa que se aplica a los trabajadores o
a los niveles de inventarios.
Desarrollar planes alternativas y examinar sus costos totales

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