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tener a
alguien
atento. Lo
difcil es
mantener a
alguien
interesado.
Marcelo Bielsa
MOTIVACINY
MOTIVACI
Motivacin
N
factor disposicional,
depende de su condicin fsica y
psquica y de su historia de vida /
direccin e intensidad del esfuerzo
(Roberts; 1995)
OTRAS
DEFINICIONES
3. PERSISTENCIA
Tiempo que permanece motivado el deportista
durante el ejercicio. Ej: alternativas de afrontamiento
durante resultado adverso.
DEFINICIONES
5. RESULTADO
DIFERENCIA CONCEPTUAL
M o t i vo s
Son las razones por las cuales un atleta practica
determinada disciplina (son ms estables y remiten al
tener)
M o ti va c i
Estado del organismo responsable de la accin de una
cierta actividad en un momento preciso del tiempo (son
ms inestables y remiten al estar)
MODELO
FUNDAMENTAL
1. TEORIAS DE LAS METAS DE LOGRO
Ego
Tarea
2. TEORIA DE LA AUTODETERMINACION
Intrnsecos
Extrnsecos
ORIENTACIONES DE LA
MOTIVACION
Nicholls, Duda 1989
EGO
Valorar la habilidad
comparndose con
otras personas,
dndole ms
importancia al
resultado
TAREA
Valorar la habilidad
en funcin de uno
mismo, dndole
mucha
importancia al
esfuerzo y a la
ejecucin
TIPOS
MOTIVACIN
Motivacin
Intrnseca
propio
deportista.
Motivacin
Extrnseca
Motivacin proveniente
TIPOS DE MOTIVACION
OTRAS
1. MOTIVACIN BSICA
Base estable de la motivacin. Inters y ambicin por
los resultados el rendimiento y los beneficios de stos.
DEFINICIONES
2. MOTIVACIN COTIDIANA
Inters del deportista por la actividad diaria per se.
Ms relacionado con el disfrute de la actividad.
TEORA DE LA
ATRIBUCION
La teora de la Atribucin: Weiner: Explica como
interpretan las personas las causas de las conductas y las
consecuencias que tienen los acontecimientos propios y
de otras personas.
1) ATRIBUCIN CAUSAL INTERNA: cuando el deportista
atribuye el resultado de una accin a su capacidad.
2) ATRIBUCIN CAUSAL EXTERNA: cuando el deportista
atribuye el resultado a la dificultad de la tarea o cualquier
circunstancia ajena a su persona.
TEORA DE LA ATRIBUCIN
Teora de la
Atribucin
Atribucin
Causal
Interna
Atribucin
Causal
Externa
El partido lo perdimos
por nuestros propios
errores
ALGUNAS ESTRATEGIAS
1. Reconozca los motivos que subyacen en una persona.
RECOMENDADAS
6. mental.
nto
ERRORES HABITUALES AL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
MOTIVAR