APLICAO DA

PRODUO ENXUTA

Anderson Arruda Joaquim

Ruth Rodrigues de Araujo Lira
Lauren Paola Pereira Pinto
Professor: Celso Aurlio Cordeiro
Centro Universitrio Leonardo da Vinci
UNIASSELVI
Engenharia de Produo (ENG0027)
Modulo II
16/06/2016

Resumo

O conceito de Produo Enxuta minimizar

o desperdcio - em termos de tempo, trabalho
em processo e rejeitos - em todas as reas, ao
longo da cadeia que cria valores.
Entre os vrios esforos realizados para se
atender essas exigncias do mercado, esse
trabalho discute o modelo desenvolvido pela
Toyota, que conhecido hoje por Produo
Enxuta (Lean Production).

Introduo

Com a linha de montagem de Henry Ford no incio

do sculo XX, pudemos testemunhar a substituio
da produo manufatureira pela produo em massa,
dando incio a um processo de industrializao que
se tornou uma das principais fontes de renda da
economia mundial: a industria automobilstica.
Porm, junto com essa capacidade produtiva, veio
tambm uma competio cada vez mais acirrada
entre as empresas desse setor, onde passou a ser
necessrio muito mais do que simplesmente se ter
uma alta capacidade produtiva, uma vez que o
mercado passou a exigir cada vez mais qualidade e
menor preo pelos produtos oferecidos.

Aplicao e Implantao
Existe diversas reas onde pode ser aplicados a
produo enxuta como por exemplo: Integrao
de Sistemas (Computer-Aided Lean Management);
Processos de construo (Lean Construction);
Manuteno (Lean Maintenance); Servios (Lean
Services); Escritrios e administrao (Lean
Office).
Mas o mais bsico para aplicao e implantao
do Sistema de Produo Enxuta com certeza a
organizao do local de trabalho, sendo essa uma
das primeiras atividades proposta por Ohno dentro
da Toyota.

Aplicao e Implantao
Vamos seguir o sistema de organizao dos 5 S, que so na
verdade so as iniciais de cinco palavras japonesas que
significam, segundo Imai (1996):
SEIRI: Separar tudo que necessrio dentro da empresa e
descartar tudo que for desnecessrio.
SEITON: Organizar tudo que sobrar aps a realizao do SEIRI,
classificando todos os itens por sua utilidade e arrumando-os
adequadamente, a fim de minimizar o tempo e esforo de busca.
SEISO: a limpeza do local de trabalho, abrangendo mquinas,
ferramentas, cho, paredes e outras reas.
SEIKETSU: Significa a pratica de higiene pessoal, usando
uniformes de trabalho, culos de segurana, luvas e sapatos
sempre em bons estados de conservao, alm de manter o
trabalho de seiri, seiton e seiso continuamente;
SHITSUKE: o desenvolvimento da autodisciplina, criando o
hbito dirio de praticar as atividades de 5 S na rotina de
trabalho.

Consideraes Finais
Atualmente, para que uma empresa possa se tornar
competitiva, preciso esquecer os princpios elaborados
por Taylor no incio do sculo XX, que tirou do operrio o
direito de escolher a maneira como realizar seu trabalho,
impondo um mtodo planejado e padronizado,
estabelecido por um profissional especializado no
planejamento das tarefas (CHIAVENATO, 1994). Isso
porm s possvel acontecer se todas as pessoas
responsveis pela administrao das empresas
participarem de forma direta e real na busca desses
objetivos, apoiando incontestavelmente todas as aes
necessrias para se achegar em um processo de
excelncia operacional, onde as pessoas do cho de
fbrica vo estar to comprometidas com as metas e
resultados organizacionais como se fossem os prprios
diretores das empresas.

Referncias
CHIAVENATO, I. (1994).Administrao: teoria,
processo e prtica.2.ed. So Paulo: Makron
Books.
ENGEL, P. (1982). Princpios de organizao
japonesa melhor produtividade pelo crculo
de qualidade. So Paulo: Tecnoprint.

IMAI, M. (1996).Gemba-kaizen: estratgias e
tcnicas do kaizen no piso de fbrica. So
Paulo: IMAM.