UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE ECONOMA

ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
Por: Anglica Romero Rey de Lovn
21/04/20
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ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS

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La Planif ucin EsXal9gica

competc a
todos Is Ejecutivos ds tz

LA
ADMINISTRAC
IN
Es el proceso
que se sigue para asegurar
ESTRATGICA
de que
una
organizacin
posea
.
estrategia organizacional y se beneficie de
su uso.
Certo S.
Proceso de administracin que entraa
que la organizacin prepare planes
estratgicos y, despus, acte conforme a
ellos.
Stoner J.

LA ADMINISTRACIN
Antecedentes
ESTRATGICA.
Escuela de administracin estratgica.

Surge en la dcada de 1980 y segn

Henry Mintzberg tiene dos enfoques:
1.- Normativo, que recomienda
un mtodo para elaborar una
estrategia, lo conciben los
expertos y despus los
trabajadores lo llevan a la
prctica;
2.- Descriptivo se refere a como
se crean o forman las
estrategias y supone que las
fases de formulacin y
ejecucin interactan y se

LA ADMINISTRACIN
Antecedentes
ESTRATGICA.

Peter Drucker fue uno de los

pioneros de est disciplina, quien
manifest el pensamiento
estratgico mediante unas simples
preguntas:
Cul es nuestro negocio?.
Dnde estamos?.
Dnde queremos estar?.
Por lo tanto:
Defnir a qu se dedica
(diagnostico),

 El
otro
pionero
fue
Igor
Ansoff quien desarroll una serie
de estrategias de cmo conquistar
nuevos mercados, conocida como
la Matriz de Ansoff.
Otro
importantsimo
autor
es
Michael Porter quien
desarrollo
estrategias
competitivas,
denominada Estrategias genricas
de Porter y una serie de matrices
de anlisis industrial, Anlisis Porter

VISIONAMIENTO
ESTRATGICO:
1.1. VISIN
Para el 2015 ser una empresa de y
fabricacin de
calzado
reconocida
por
el
mercado
nacional y estar posicionados en la
mente de nuestros clientes como la
mejor en calzado, y contar con la
tecnologa
actualizada
en
nuestros procesos.

VISIONAMIENTO
ESTRATGICO:
1.2. MISIN
Somos una empresa que se dedica a
satisfacer las necesidades
de
nuestros clientes brindando calidad,
comodidad, y moda a sus pies,
mediante la
fabricacin
de
calzado.
Utilizando efcientemente
de los recursos y mano de obra
califcada,
teniendo
siempre
presente
las expectativas de
nuestros clientes y del mercado en
general, para lo cual prestamos

El Proceso de Administracin
Estratgica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que
la empresa logre Competitividad Estratgica y RSP

Se utiliza para que la organizacin se adapte a las

condiciones de un mercado en constante cambio y
conforme a una estructura competitiva con sus
recursos y capacidades

PROCESO
1. Definir ESTRATGICO
las metas para los prximos 5
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

aos.
Evaluacin de los recursos internos.
Evaluacin de los factores externos.
Anlisis del mbito competitivo.
Elaborar posibles escenarios futuros.
Formulacin de la estrategia.
Evaluacin de las alternativas
estratgicas
Instrumentacin de la estrategia.
Control estratgico.

Informacin Estratgica

Acciones Estratgicas

Resultados Estratgicos

ESTRATE
GIA
estrategia es un conjunto

Una
de
compromisos
y acciones, integrados y
coordinados, diseado para explotar las
competencias centrales y lograr una
ventaja competitiva. (Hitt 2008)

VENTAJAS
COMPETITIVAS

una ventaja
Una empresa
cuando
implementa
goza de una
competitiva
estrategia que
sus competidores no pueden copiar o cuya
imitacin les resultara demasiado costosa.
Para ser realmente efectiva, una ventaja
competitiva
debe ser:
nica.
Posible
de
mantener.
Netamente superior a la competencia.
Aplicable a variadas situaciones del mercado.

Caractersticas de una
pueden
constituir
ventaja competitiva

compaa que
una

Orientacin al cliente.
Cualidad superior del producto.
Contratos de distribucin de largo perodo.
Valor de marca acumulado y buena reputacin de
la
compaa.
Ser el productor de bienes y servicios de
menor costo, ofrecer un producto diferenciado o
aplicar cualquiera de las dos estrategias
anteriores en un segmento de mercado especfico.
Posesin
de
patentes
y
copyrigth.
Monopolio protegido por el gobierno.

COMPETITIVIDAD ESTRATGICA
Una
empresa
logra
la
competitividad
estratgica cuando tiene xito en formular e
implementar una estrategia que crea Valor.

Administracin y
Competitividad Estratgica

Competitividad Estratgica
Formula e implanta con xito una estrategia
de creacin de valor

La competencia no la puede duplicar o es

costosa de imitar

Ventaja
Competitiva

Al lograr la
Competitividad
Estratgica
y aprovechar con
xito su Ventaja
Competitiva

Objetivo

Rendimientos
Superiores al
Promedio

El Proceso de Administracin
Estratgica
Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que
la empresa logre Competitividad Estratgica y RSP

Se utiliza para que la organizacin se adapte a las

condiciones de un mercado en constante cambio y
conforme a una estructura competitiva con sus
recursos y capacidades

Informacin Estratgica

Acciones Estratgicas

Resultados Estratgicos

El xito competitivo es
transitorio

Las empresas
compiten en
forma distinta
en un mundo
donde existe

Mayor Globalizacin
Cambios Tecnolgicos

Revolucin Informtica

El Desafo es

Anticiparse
a lo inesperado

Ventaja
Competitiva

Competitividad
Estratgica

VALO
R

En este nuevo panorama competitivo, las fuentes

convencionales de ventajas competitivas no son
muy eficaces
La flexibilidad

Es necesaria
una nueva
actitud mental
que valore

Hipercompetencia

La velocidad
La innovacin
Los retos del cambio constante
Es el resultado de la dinmica de las
maniobras estratgicas entre
competidores e innovadores. Es
una condicin de competencia
Economa y tecnologa

Factores

globalizada Rpidos cambios

tecnolgicos

Economa
Global

Bienes
Servicios.
Personas.
Habilidades
Ideas

Se mueven con libertad

Para lograr CE las

empresas deben
ver al mundo como
su mercado

Globalizacin; es la difusin de las innovaciones

econmicas en todo el mundo, as como los ajustes
polticas y culturales que la acompaan.

Fomenta la integracin internacional.

Aumenta el rango de posibilidades de una empresa.
Dificulta pensar a las empresas como nacionales.
Impulsa a los pases a mejorar los estndares de desempeo.
Las compaas no solo deben cumplir con las normas globales
sino que deben superarlas

Los mercados globales son opciones estratgicas.

Las compaas estratgicamente competitivas
aprenden a aplicar en una escala global los
conocimientos competitivos que obtienen a nivel

Tecnologa y
cambios
tecnolgicos

Tasa de incremento del cambio y difusin

tecnolgica.
La era de la informacin
Aumento de la intensidad del
conocimiento.

Las empresas deben lograr fle xibi li dad e stratg ica,

para responder a las exigencias y oportunidades en
ambientes competitivos inciertos.
Para lograr flexibilidad estratgica las empresas
desarrollan su
capacidad de aprender en forma continua.

Modelo de
Organizacin
Industrial de
Rendimientos
Superiores al
Promedio

Modelos
para
generar
informacin
estratgica

Modelo
Basado en los
Recursos de
los
Rendimientos
Superiores al
Promedio

Modelo de O/I
Ambiente externo determinante de las
estrategias
La industria tiene mayor influencia en
el desempeo de la compaa
Se fundamenta en cuatro
suposiciones
1. El ambiente externo ejerce
presiones.

Instrumento de
Anlisis

Cinco Fuerzas

2. La mayor parte de las empresas

que compiten en el sector controlan
los recursos relevantes y siguen
estrategias parecidas.
3. Los recursos son movibles entre
las empresas por lo cual cualquier Liderazgo
en Costos
diferencia durar poco.
4.

Quienes toman decisiones son

(Porter)

Estrategias

Diferenciacin

Modelo basado
en recursos

Cada empresa es un conjunto

de recursos y capacidades nico

L
a

d
i
f
Recursos: Insumos del proceso productivo
e
Capacidades: Habilidadrde un grupo de recursos para
desempaar una tarea oeactividad de manera integral.
n
c
i
a

Raros

Valiosos

Recursos y
Capacidades
Costosos de
imitar

Insustituibles

Aptitud Central

Son base de la Ventaja

Competitiva
Su competitividad estratgica
Su capacidad de obtener RSP

Propsito
Estratgico

Visin

Misin
Estratgica

Es dar impulso a los recursos , capacidades

y aptitudes centrales de una empresa
para alcanzar sus metas en un ambiente
competitivo
Se refleja internamente, refleja lo que
una empresa es capaz de hacer
Es la determinacin del propsito nico de
una empresa y el panorama de sus
operaciones con relacin al producto y al
mercado.
Proporciona descripciones generales de los
productos que una empresa quiere
producir, los mercados a los que servir
mediante la aplicacin de sus recursos
centrales

Brindan Conocimiento para

formular y poner en prctica
la estrategia de una
empresa

Propsito
Estratgico

Misin
Estratgica

Los altos ejecutivos

desarrollan una orientacin
estratgica.

La organizacin es un sistema de grupos primarios.

Grupos de inters son los individuos y grupos que
afectan y se ven afectados por los resultados
estratgicos y quienes tienen opinin que debe ser
escuchada.
No todos los grupos de inters tienen el mismo
nivel de
influencia.
Clasificacin

De
Mercados
de Capitales
Del los
mercado
de Producto
De la Organizacin

Debido a los conflictos potenciales:

1. Identificar con claridad a los diversos grupos.
2. Establecer prioridades en caso de no poder satisfacerlos

Cultura
Organizacional
Se refiere al complejo grupo
de ideologas,
smbolos y valores centrales que
se comparten en toda una empresa
y que influyen en la forma en que
realiza sus negociaciones.
Es la energa social que impulsa,
o deja de impulsar, una
organizacin.

Ambiente Externo

Ambiente Interno

Propsito
Estratgico
Misin

Formulacin de la estrategia

Implementacin

Estrategia Dinmica Estrategia

A nivel de Competitiva
A nivel
negocios
Corporativ
o
Estrategia de Estrategia
Estrategia
Adquisicin y Internacional Cooperativa
Reestruc.

Regulacin Estructura de
corporativa Organizacin

Retroalimentacin

Y Controles

Enfoque
Liderazgo
Estratgico Empresarial

Corporativo e
innovacin

CE
RSP

Gracias por su
Atencin

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