Chapter 11

PENDEKATANPENDEKATAN DASAR
KEPEMIMPINAN
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
S T E P H E N P. R O B B I N S
E L E V E N T H
2005 Prentice Hall Inc.
All rights reserved.

E D I T I O N

W W W . P R E N H AL L . C O M / R O B B I N S

PowerPoint Presentation
by Charlie Cook

What
What Is
Is Leadership?
Leadership?
Leadership
Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok
ke arah pencapaian tujuan.

Management
Penggunaan kewenangan yang melekat di
peringkat resmi yang ditunjuk untuk memperoleh
kepatuhan dari para anggota organisasi.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

112

Leadership
Leadership vs
vs Management
Management
Manajemen merupakan jenis pemikiran yang khusus
dari kepimpinan di dalam usahanya mencapai tujuan
organisasi. Kepemimpinan dapat digunakan setiap
orang dan tidak hanya terbatas berlaku dalam suatu
organisasi. Kepemimpinan tidak harus diikat dalam
suatu organisasi tertentu, melainkan kepemimpinan
bisa terjadi dimana saja, asalkan seseorang
menunjukkan
kemampuannya
mempengaruhi
perilaku orang-orang kearah tercapainya tujuan
tertentu. Apabila kepemimpinan dibatasi oleh tata
karma birokrasi atau dikaitkan dalam suatu
organisasi tertentu, maka dinamakan manajemen.
Dengan kata lain seorang leader atau pemimpin
belum tentu seorang manajer, tetapi seorang
manajer bisa berperilaku sebagai seorang leader
atau pemimpin.
Kepemimpinan dan Manajemen seharusnya berjalan
secara beriringan. Untuk menjadi Manajer yang baik
diperlukan keterampilan dalam kepemimpinan.
Sedangkan untuk menjadi Pemimpin yang efektif,
dibutuhkan
keterampilan
Manajemen
untuk
mencapai Visinya.
2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

Karakteristik
Kepemimpinan

Karakteristik Manajemen

Strategik dan berorientasi

pada Orang

Taktikal dan berorientasi

pada Organisasi

Menetapkan arah dan

tujuan

Merencanakan dan
Mengkordinasikan Kegiatan

Memotivasi dan
Menginspirasi Orang

Administratif dan Menjaga

kelangsungan sistem

Membentuk Prinsip

Merumuskan Prinsip

Membangun Tim dan

Mengembangkan Talenta
mereka

Mengalokasikan dan
Mendukung Sumber daya
Manusia

Mengembangkan
Peluang Baru

Pemecahan Masalah

Mempromosikan Inovasi
dan penemuan baru

Memastikan Kesesuaian
Standar dan prosedur

Memberdayakan dan
Membina Orang

Memerintah dan
mengarahkan orang

Perspektif Jangka
Panjang

Melihat Jangka Pendek

113

Trait
Trait Theories
Theories
Teori Sifat
Kepemimpinan
Teori-teori yang
mempertimbangkan
berbagai sifat dan
karakteristik pribadi
yang membedakan
para pemimpin dari
mereka yang bukan
pemimpin.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

114

Trait
Trait Theories
Theories
Teori ini bertolak dari dasar pemikiran bahwa keberhasilan seorang
pemimpin ditentukan oleh sifat-sifat, perangai atau ciri-ciri yang dimiliki
pemimpin itu. Atas dasar pemikiran tersebut timbul anggapan bahwa untuk
menjadi seorang pemimpin yang berhasil, sangat ditentukan oleh
kemampuan pribadi pemimpin. Dan kemampuan pribadi yang dimaksud
adalah kualitas seseorang dengan berbagai sifat, perangai atau ciri-ciri di
dalamnya.
Para peneliti terdahulu memformulasikan teori kepemimpinan yang
disebut sebagai teori orang besar (the great person theory) yang
memandang bahwa para pemimpin besar memang telah memiliki beberapa
sifat tertentu yang membedakan mereka dengan kebanyakan orang. Teori ini
termasuk dalam Teori Sifat (trait). Trait yang dimaksud merupakan trait yang
dimiliki oleh seluruh pemimpin besar, tak peduli kapan dan dimana mereka
hidup yang keberadaannya ada dalam derajad yang lebih tinggi dari orang
kebanyakan.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

115

Behavioral
Behavioral Theories
Theories
Teori Perilaku Kepemimpinan
Teori-teori yang mengemukakan bahwa
beberapa perilaku tertentu membedakan
pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin.
Trait
Traittheory:
theory:
Leaders
Leadersare
areborn,
born,not
notmade.
made.
Behavioral
Behavioraltheory:
theory:
Leadership
Leadershiptraits
traitscan
canbe
betaught.
taught.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

116

Behavioral
Behavioral Theories
Theories

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

117

Ohio
Ohio State
State Studies
Studies
Struktur Awal
Tingkat sampai mana seorang pemimpin akan
menetapkan dan menyusun perannya dan
peran para bawahannya dalam usaha
mencapai tujuan.
Tenggang Rasa
Tingkat sampai mana seorang pemimpin akan
memiliki hubungan profesional yang ditandai
oleh kesalingpercayaan, menghargai ide-ide
bawahan, dan rasa hormat terhadap
perasaan-perasaan mereka.
2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

118

University
University of
of Michigan
Michigan Studies
Studies
Employee-Oriented Leader
Emphasizing interpersonal relations; taking a
personal interest in the needs of employees
and accepting individual differences among
members.
Production-Oriented Leader
One who emphasizes technical or task
aspects of the job.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

119

Scandinavian
Scandinavian Studies
Studies
Development-Oriented Leader
One who values
experimentation, seeking new
ideas, and generating and
implementing change.

Researchers in Finland and Sweden question whether there

are only two dimensions (production-orientation and employeeorientation) that capture the essence of leadership behavior.
Their premise is that in a changing world, effective leaders
would exhibit development-oriented behavior.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

1110

Contingency
Contingency Theories
Theories
Fiedlers Contingency Model
The theory that effective groups depend on a
proper match between a leaders style of
interacting with subordinates and the degree
to which the situation gives control and
influence to the leader.
Least Preferred Co-Worker (LPC) Questionnaire
An instrument that purports to measure
whether a person is task- or relationshiporiented.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

1111

Fiedlers
Fiedlers Model:
Model: Defining
Defining the
the Situation
Situation
Leader-Member Relations
The degree of confidence, trust, and respect
subordinates have in their leader.
Task Structure
The degree to which the job assignments are
procedurized.
Position Power
Influence derived from ones formal structural
position in the organization; includes power to
hire, fire, discipline, promote, and give salary
increases.
2005
Prentice Hall Inc. All rights reserved.
1112

Cognitive
Cognitive Resource
Resource Theory
Theory
Cognitive Resource Theory
A theory of leadership that states that stress
can unfavorably affect a situation and that
intelligence and experience can lessen the
influence of stress on the leader.
Research
ResearchSupport
Support: :
Less
Lessintelligent
intelligentindividuals
individualsperform
performbetter
betterininleadership
leadership
roles
rolesunder
underhigh
highstress
stressthan
thando
domore
moreintelligent
intelligent
individuals.
individuals.
Less
Lessexperienced
experiencedpeople
peopleperform
performbetter
betterininleadership
leadership
roles
rolesunder
underlow
lowstress
stressthan
thando
domore
moreexperienced
experiencedpeople.
people.
2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

1113

Hersey
Hersey and
and Blanchards
Blanchards Situational
Situational Leadership
Leadership
Theory
Theory
Situational Leadership Theory (SLT)
A contingency theory that focuses on
followers readiness.
Unable and
Unwilling

Unable but
Willing

Able and
Unwilling

Able and
Willing

Follower readiness:
ability and willingness
Leader: decreasing need
for support and supervision
Directive

High Task and Relationship

Orientations

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

Supportive
Participative

Monitoring

1114

Leadership
Leadership Styles
Styles and
and Follower
Follower Readiness
Readiness
(Hersey
(Hersey and
and Blanchard)
Blanchard)
Follower
Readiness
Able

Unwilling

Supportive
Participative

Willing

Monitoring

Leadership
Styles

Unable

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

Directive

High Task
and
Relationship
Orientations

1115

LeaderMember
LeaderMember Exchange
Exchange Theory
Theory
Leader-Member Exchange (LMX) Theory
Leaders create in-groups and out-groups, and
subordinates with in-group status will have
higher performance ratings, less turnover,
and greater job satisfaction.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

1116

Path-Goal
Path-Goal Theory
Theory
Path-Goal Theory
The theory that it is the leaders job to assist
followers in attaining their goals and to
provide them the necessary direction and/or
support to ensure that their goals are
compatible with the overall objectives of the
group or organization.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

1117

Leader-Participation
Leader-Participation Model
Model
Leader-Participation Model (Vroom and Yetton)
A leadership theory that provides a set of
rules to determine the form and amount of
participative decision making in different
situations.

2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.

1118