MANEJO DE MATERIALES Y

ADMINISTRACIN DE ALMACENES
DESCRIPCI
N
ASIGNATURA

Ernesto
Godofredo
Girn
Junio 2016

MANEJO DE MATERIALES Y
ADMINISTRACIN DE ALMACENES

Descripcin del
curso

Metodologa de
Evaluacin

Aspectos
Profesor

Introduccin al
Manejo
de
Materiales

del

FLUJO DE CONCEPTOS DE MMAA

Descripci
n MMA

Funcin
clave

Primera Evaluacin

Martes 21 de
junio

Segunda
Evaluacin

Jueves 30 de
junio

Tercera Evaluacin

Viernes 8 de
julio

Cuarta Evaluacin

Lunes 18 de
julio

Quinta Evaluacin

Sbado 23 de

Evaluacin
permanen
te

Competenc
ia

Elementos
de
Competenci
a

DESCRIPCIN DE MMAA
Desarrollar la capacidad para administrar, disear y
mejorar la operacin de los almacenes y reas de
resguardo dentro de la cadena de suministros,
suministros as
como para definir los elementos necesarios para el
manejo y control apropiado de los materiales e
inventarios en su lugar de resguardo.

Funcin
clave

Planificar,
programar
y
controlar
la
logstica
empresarial u organizacional.

DESCRIPCIN DE MMAA
Desarrollar la capacidad para administrar, disear y
mejorar la operacin de los almacenes y reas de
resguardo dentro de la cadena de suministros,
suministros as
como para definir los elementos necesarios para el
manejo y control apropiado de los materiales e
inventarios en su lugar de resguardo.
Almacenaje,
expedicin,
cross
dooking,
picking,
slotting)

Ordenar y
organizar
(BSC)

Proceso
de la
bsqueda
de una
solucin

DESCRIPCIN DE MMAA
Desarrollar la capacidad para administrar, disear y
mejorar la operacin de los almacenes y reas de
resguardo dentro de la cadena de suministros,
suministros as
como para definir los elementos necesarios para el
manejo y control apropiado de los materiales e
inventarios en su lugar de resguardo.

Procesos para
satisfacer las
necesidades
del cliente

Proveedores , los
almacenes, la lnea
de produccin
canales de
distribucin,
mayoristas,
minoristas y el
cliente final

Gestin
de la
Calidad

DESCRIPCIN DE MMAA
Desarrollar la capacidad para administrar, disear y
mejorar la operacin de los almacenes y reas de
resguardo dentro de la cadena de suministros,
suministros as
como para definir los elementos necesarios para el
manejo y control apropiado de los materiales e
inventarios en su lugar de resguardo.

Gestionar
la logstica

ENTONCES
..???
??

Gestionar la Logstica..

Proceso de planificar, implementar y

controlar el flujo y almacenamiento
de materias primas,
productos
semielaborados o terminados

Administrar de manejar la informacin

relacionada con ese proceso, desde el
lugar de origen hasta el lugar de
consumo,

Propsito:
satisfacer
en
forma
adecuada los requerimientos de los
clientes.

Gestionar la Logstica..

Mayor exigencia de los

mercados
la integracin y la globalizacin,
competitividad

Mejoras de la atencin de los

clientes

TIC y la informatizacin

Mecatrnica

TEC(consecuencia menores
tiempos y costos de produccin y
transaccin)

Gestionar la Logstica..

Logstica
Domstica
e
Internacion
al

Mercado
s
internos

Mercado
s
externos

La
cadena
de
suministro Domstica
Cadena
de
suministro
internacional

Regulaciones,
aspectos aduanales,
acuerdos,
tratados,
medios de transporte
etc

Monedas, culturas

Gestionar la Logstica..
.Es gestionar los flujos

Clientes a los
Proveedores

Proveedores a los
Clientes
CDV......
?

Gestionar la Logstica..

Es propiamente visto como un esquema

lgico para guiar la asignacin y el
control de los recursos humanos y
financieros dedicados a las operaciones
de distribucin fsica, manufactura y
compras.

Es un sistema para el manejo de los

activos de una empresa dedicados al
procesamiento logstico de materiales.

OPTIMIZACION DE LA
CADENA DE VALOR

Modelo terico que permite

describir el desarrollo de las
actividades de una organizacin
empresarial generando valor al
cliente final.

Michael Portery la obra Competitive

Advantage

OPTIMIZACION DE LA
CADENA DE VALOR
Para la empresa:

Modelo de Pensamiento estratgico

Planeacin estratgica

Objetivo: Crear valor y minimizar los costos

Crear valor para los clientes.

Aplicaciones tecnolgicas..y sus costos

Pensamiento sistmico

OPTIMIZACION DE LA
CADENA DE VALOR

Ayuda a determinar las actividades o

competencias distintivas generando
ventajas competitivas.

Ventaja de mercado = rentabilidad

relativa superior

DESCRIPCIN DE MMAA
Desarrollar la capacidad para administrar, disear y
mejorar la operacin de los almacenes y reas de
resguardo dentro de la cadena de suministros,
suministros as
como para definir los elementos necesarios para el
manejo y control apropiado de los materiales e
inventarios en su lugar de resguardo.

Funcin
clave

Planificar,
programar
y
controlar
la
logstica
empresarial u organizacional.

DESCRIPCIN DE MMAA
Desarrollar la capacidad para administrar, disear y
mejorar la operacin de los almacenes y reas de
resguardo dentro de la cadena de suministros,
suministros as
como para definir los elementos necesarios para el
manejo y control apropiado de los materiales e
inventarios en su lugar de resguardo.

Funcin
clave

Planificar,
programar
y
controlar
la
logstica
empresarial u organizacional.

Funcin
clave

Planificar, programar y controlar la

logstica
empresarial
u
organizacional.

Plan, Programas y Proyectos

P1
Programa 2

Programa
1

P2
Plan: Conjunto de programas

Portafoli
o
Program
a
Proyecto
s

Programa:
proyectos

Conjunto

de

Los proyectos: Parte operativa

del plan

Funcin
clave

Planificar, programar y controlar la

logstica
empresarial
u
organizacional.

Competenci
a
a
desarrollar

Disear las
facilidades de
almacenamient
o de
mercancas.

Como?

Conceptos
y tipos de
almacn en
la
cadena
de
suministro
Costos
de
almacenaje
para
la
toma
de
decisin

Disear las facilidades

de almacenamiento de
mercancas

Elementos
requeridos
en el layout
del
almacn en
forma
ptima
de

Sistemas
informacin
de
las
operaciones
y control de
los
almacenes

Aspectos del Profesor

Aprender Aprender

Asistencia, Participacin y
comunicacin.

Desarrollar y fortalecer el talento

Uso de tecnologas sociales en el

saln de clases.

Snacks

Metodologa de Evaluacin

Formacin de
grupos

Redaccin y
ortografa

Calidad y
forma de los
trabajos

Evaluacin Terica
50%
Laboratorios,
Elaboracin de
artculos /Tarea
corta 50 %
Bono a la calidad.