Antes de empezar, muy importante.

Usted tiene 5 minutos para

presentar y esta presentacin
tiene 11 diapositivas
(5*60)/10 = 27 segundos por
diapositiva
Esto es realmente un tiempo ajustado, pero
seremos muy estrictos con los 5 minutos.
Por favor tome esto en cuenta cuando
disee su presentacin.

Nombre de la Compaa
Presentador, Ttulo

Equipo emprendedor
Equipo emprendedor biografa relevante
al negocio
Consejo de Asesores

El Problema
(Oportunidad)
Cul es el problema / dolor
Quin tiene el problema / dolor
El problema u oportunidad puede ser una
experiencia como cliente/usuario
Lo ms importante es mostrar evidencia
La idea es describir el problema que se est
aliviando. Hay una historia detrs de un problema
que debes contar.

La solucin
(Remedio)
Explicar como se resuelve el problema o alivia el
dolor.
Explicar el valor que crea el emprendimiento.
La explicacin tcnica an no es necesaria

Hay que asegurarse de que se explica claramente

lo que se vende y cul es la propuesta de valor.
valor

Modelo de Negocios

Explicar como se hace dinero,

Quien paga por la solucin propuesta,
Cules son los canales de distribucin,
Cules son los mrgenes brutos.

Secreto Oculto
(diferenciacin)
Descripcin de la tecnologa usada
Ingrediente secreto
Magia detrs del producto o servicio
Mientras menos texto y ms diagramas,
esquemas o flujo gramas mejor.

Nuestro Mercado
Tamao y crecimiento del mercado
Anlisis de abajo hacia arriba
Explicar cmo se va lograr acceder a los
clientes
Se debe lograr convencer que existe un mercado
atractivo y una estrategia efectiva para llegar al
mercado con los recursos necesarios.

Competencia
Proveer una lista completa del entorno
competitivo.
No se debe sobreestimar a la competencia.
Todo el mundo: clientes, inversionistas,
empleados quieren or el porque el
emprendedor es bueno en lo que hace y no
por qu la competencia es mala.

Proyecciones financieras e
indicadores claves
Proveer una proyeccin a cinco aos que
contenga no slo los dlares sino tambin
indicadores claves tales como nmero de
clientes, unidades vendidas, etc.

Necesidades de fondos
Cantidad buscada
Usos del dinero buscado

Estrategia de Salida
Estrategia(s) de salida clara(s)

Estatus actual
Explicar el estatus actual
Logros hasta la fecha