GESTIN DEL TALENTO

HUMANO
Integrantes:
Andrade Mechato Rosa
Berru Carrin Nicole
Huancas Segundo Maricruz
Zapata Zapata Rosario

INTRODUCCIN
La ingeniera empresarial es para quienes aman la
innovacin por sobre todas las cosas, para quienes buscan
aplicar el conocimiento de la ciencia y las diferentes tcnicas
en el diseo de soluciones tiles y viables a los problemas
en sistemas productivos, de comercializacin, de talento
humano, de generacin de redes de trabajo, etc.
El tema de Gestin del talento humano, toma como
subtemas sus enfoques y administracin en la ingeniera
empresarial.

GESTIN DEL TALENTO

HUMANO
Hablar de la Gestin del Talento Humano es hablar de gente, de
mente, de inteligencia, de vitalidad, de accin y de pro accin.
La Gestin del Talento busca bsicamente destacar a aquellas
personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro
de su puesto de trabajo. Adems retener o incluso atraer a
aquellas personas con talento ser una prioridad. El trmino fue
acuado por David Watkins de Softscape publicado en un
artculo en 1998.
El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos,
se ha tornado cada vez ms competitivo entre las empresas y
tiene adems importancia estratgica de la que muchos creen.
Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y an
ms en una etapa donde la competencia entre empresas es
muy dura. Por qu no ser el mejor si podemos serlo.

CARACTERSTICAS
La gestin del talento humano
eficaz
se
funda
en
la
responsabilidad del gerente en
cada rea funcional de la
organizacin, ya sea finanzas,
contabilidad,
mercadotecnia,
produccin, compras e, incluso,
en administracin del talento
humano. Administrar personas es
una responsabilidad gerencial, es
decir, de lnea, aunque implica
una funcin de staff.
Por
competencias
requiere
romper
con
los
actuales
esquemas del sistema educativo
y reformularlos de acuerdo a los
nuevos
paradigmas
de
la
educacin por competencias.

ASPECTOS IMPORTANTES
Los aspectos principales de la
gestin del talento dentro de una
organizacin deben siempre incluir:

La gestin del desempeo

El desarrollo del liderazgo
La planificacin de los recursos
humanos/identificar las brechas
de talento
El reclutamiento

ENFOQUES DE LA INGENIERA
EMPRESARIAL
El ingeniero empresarial se desempeara en empresas u
organizaciones pblicas y privadas tanto a nivel nacional como
internacional en donde la innovacin tecnolgica y la aplicacin de
la tecnologa sean estratgicas.
Podr iniciar su desarrollo profesional en funciones bsicas de
soporte e implantacin tecnolgica de las empresas.
Ocupar la gerencia de algn proyecto y, teniendo una visin
integradora de la empresa, se proyectar hacia la gerencia general
de la misma, distinguindose por su capacidad innovadora de usar
la tecnologa para mejorar los procesos de la empresa.
Ser un empresario en cualquier sector con una visin distinta,
usando la tecnologa y gestin de procesos como ventaja
diferencial.

El ingeniero empresarial puede desempearse en el

sector industrial, gubernamental, organizaciones
civiles y empresas de servicios como:

Diseador de planes
de negocio.
Planificador
estratgico de
empresas.
Ingeniero financiero en
la administracin,
evaluacin y
coordinacin de
proyectos de negocios
y de expansin.

El ingeniero empresarial podr

desempearse en el sector empresarial
como:
Desarrollador de nuevos

proyectos de expansin ingeniera de proyectos.

Administrador de
proyectos.
Consultor en
administracin de la
manufactura, calidad y
productividad.

ADMINISTRACIN EN LA
INGENIERA EMPRESARIAL
DEFINICION:
Para ubicar el papel de la Administracin del Talento
Humano es necesario empezar a recordar algunos
conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el
concepto de administracin general. Aunque existen
mltiples definiciones, mas o menos concordantes, para
que el propsito de este ensayo diremos que es:
La disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos
organizacionales contando para ello una estructura y a
travs del esfuerzo humano coordinado.
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano
resulta vital para el funcionamiento de cualquier
organizacin; si el elemento humano esta dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en
caso contrario, se detendr. De aqu a que toda
organizacin debe prestar primordial atencin a su
personal, (talento humano).
En la practica, la administracin se efecta a travs del
proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

IMPORTANCIA
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general estn insatisfechos con el
empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado
y eso se ha convertido en una preocupacin para muchos gerentes. Tomando en
consideracin los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se
volvern ms importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de tcnicas y
conceptos de administracin de personal para mejorar la productividad y el
desempeo en el trabajo. Pero aqu nos detenemos para hacernos una pregunta:
Pueden las tcnicas de administracin del talento humano impactar realmente en
los resultados de una compaa? La respuesta es un SI definitivo.
Ladireccindeltalentohumanoesunaseriededecisionesacercadela
relacindelosempleadosqueinfluyeenlaeficaciadestosydelas
organizaciones
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que
desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus
puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por
su organizacin. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los
empresarios deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formacin
antes de contratar. As mismo, estn cambiando los ndices de poblacin y la fuerza
laboral.

DESARROLLO DE UNA
FILOSOFIA
Las acciones de las personas siempre estn basadas
en sus suposiciones bsicas; esto es particularmente
cierto en relacin con la administracin de personal.
Las suposiciones bsicas con respecto a las personas,
pueden ser, si se les puede tener confianza, si les
desagrada el trabajo, si pueden ser creativas, por qu
actan como lo hacen y la forma en que deben ser
tratadas, comprenden una filosofa propia de la
administracin de personal. Todas las decisiones sobre
el personal que se tomen - la gente que se contrate, la
capacitacin que se les ofrece, las prestaciones que
se le proporcionen - reflejan esta filosofa bsica.
Cmo se desarrolla una filosofa as? En cierta
medida, eso es algo que se tiene de antemano. No
cabe la menor duda de que una persona trae consigo
a su trabajo una filosofa inicial basada en sus
experiencias, educacin y antecedentes, sin embargo,
esta filosofa no est grabada en piedra. Debe
evolucionar continuamente en la medida en que la
persona
acumula
nuevos
conocimientos
y
experiencias. Por lo tanto, se proceder a analizar
algunos de los factores que influyen en estas
filosofas.

CONCLUSIONES
El tema de la actualidad es que muchas organizaciones
dedican demasiado tiempo en buscar y atraer personas
altamente calificadas y pasan poco tiempo en la retencin y
desarrollo de los mismos, por lo tanto la labor de atraer y
retener a los colaboradores no puede dejarse en manos
nicamente del departamento de recursos humanos si no
que debe ser practicado por todos los niveles de la
organizacin.
Se debe tomar en cuenta que no solo se debe buscar, atraer
y retener al personal ms calificado y valioso sino que es
importante colocar a estos individuos en posiciones donde
sus habilidades sean ptimamente utilizadas, generando el
xito de la empresa.