LIDERAGO TRANSACCIONAL

CONCEPTO

hace referencia a un tipo de liderazgo

empresarial que tiene como base el
intercambio.

El trabajador ofrece sus servicios y

obtiene por ello salario y otros
beneficios.
El lder reconoce qu quiere
conseguir y facilita a los trabajadores
los recursos necesarios para hacer
que lo consigan.
El lder otorga a sus trabajadores
intereses y recompensas y stos
responden con su trabajo.

OBJETIVOS

Establecer estructuras
claras para que los
trabajadores trabajen
de manera ptima en
la consecucin de
objetivos que ha
marcado el lder y la
empresa.

El ms importante de
un trabajador es hacer
lo que el lder dice que
haga.

Recompensa
al seguidor

Beneficios
que satisfagan
las
necesidades

Arreglos
pactados

Lder
Transaccional

Castiga o
critica el
comportamien
to

Gerentes

Promueven la
estabilidad

Ofrecer
recompensa que
son contingentes
en el
cumplimiento de
las tareas

Los lderes
transaccionales

Tienden mas a
concentrarse en
roles de
definicin, y
requerimientos de
tareas

Eficacia para
explotar el
conocimiento a
nivel
organizacional

Este tipo de liderazgo est basado en cumplir con los objetivos y con
el desempeo esperado, recompensar si se logran los objetivos, y
castigar o reprender si no.

PROCESO DE
TRANSFORMACION

Lderes transformacionales a
una organizacin que
experimenta una crisis o que
se aproxima a un colapso total,
para instituir estrategias de
cambio completo para que
puedan recatar a la
organizacin

Desafiar el estado de las cosas

y presentar un estado
convincente para el cambio

Inspirar una visin compartida

para el futuro

Proporcionar un liderazgo
eficaz durante la transicin

Hacer que el cambio sea una

parte permanente e
institucionalizada de la
organizacin.

SE DIVIDE EN CUATRO ETAPAS:

Presentar un caso atractivo

para el cambio.
Inspirar una visin
Compartida.

Liderar la Transicin

Implantar el cambio