ESTUDIO TCNICO

Integrantes:
Julian Gonzalez
Ximena Vargas
Yulied Villanueva

OBJETIVOS Y GENERALIDADES
DEL ESTUDIO TCNICO

Verificar la disponibilidad tcnica de

fabricacin del producto.
Analizar y determinar el tamao ptimo, la
localizacin ptima, los equipos, las
instalaciones y la organizacin requeridos
para realizar la produccin.
Busca resolver preguntas referentes a dnde,
cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que
se desea.

DETERMINACIN DEL TAMAO

PTIMO DE LA PLANTA

El tamao de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades

de produccin al ao

FACTORES QUE DETERMINAN O

CONDICIONAN EL TAMAO DE
UNA PLANTA

La demanda: Su relacin es recproca. El tamao del

proyecto slo puede aceptarse si la demanda es
mucho mayor.
Disponibilidad de materias primas: Es un aspecto
vital en el desarrollo del proyecto.
La tecnologa y equipos : Tienden a limitar el tamao
de un proyecto a un mnimo de produccin para ser
aplicables.
El financiamiento: Sin los recursos financieros no es
posible la realizacin del proyecto.
La organizacin: Es necesario asegurar la cantidad de
personal apropiado para el desarrollo del proyecto.

MTODOS PARA DETERMINAR EL

TAMAA DE UNA PLANTA

MTODO LANGE

MTODO DE ESCALACIN

Se basa en la
hiptesis real de la
relacin funcional
entre el monto de
inversin y la
capacidad
productiva del
proyecto.

Es una forma ms
detallada de considerar
la capacidad de los
equipos disponibles en
el mercado y con esto
analizar la ventajas y
desventajas de trabajar
cierto nmero de
turnos o de horas extra.

LOCALIZACIN PTIMA DEL

PROYECTO

Permite que se logre una mayor rentabilidad

sobre el capital. Su objetivo es determinar el
sitio donde se instalara la planta.
Sus mtodos son:
Cualitativo por puntos
Cuantitativo de Vogel

MTODOS PARA DETERMINAR LA

LOCALIZACIN PTIMA

CUALITATIVO POR PUNTOS

Consiste en asignar
factores cuantitativos a
factores que se
consideran relevantes,
como:
Factores Geogrficos
Factores Institucionales
Factores Sociales
Factores Econmicos

MTODOS DE DISTRIBUCIN

La distribucin que se realice en una planta de

produccin puede llevar al xito o al fracaso de
las finanzas de una compaa.
Existen varios mtodos de distribucin como los
son:
Distribucin por proceso: Reduce al mnimo
costo el manejo de materiales, ajustando
espacios y modificando la localizacin de los
departamentos
Distribucin por producto: Aprovecha al
mximo el tiempo del trabajador

Mtodo del diagrama de

recorrido

Es un mtodo de prueba y error donde se busca

reducir la mayor cantidad de flujos no
adyacentes.
Este mtodo tambin es conocido por colcha de
retazos, donde se ubican los departamentos y se
unen por medio de lneas para representar las
cargas transportadas en un periodo

Desarrollo del
mtodo

Mtodo SLP

Propone la distribucin en conveniencia de

cercana entre los departamentos. Para este
mtodo depende mucho de la capacidad e
ingenio de la persona que realice el estudio.
Para la distribucin de productos se realiza por el
balanceo de lneas donde ese propone un
trabajo secuencial en mdulos de servicio para
maximizar la utilizacin de mano de obra y
equipo

Desarrollo del
mtodo

CALCULO DE LAS REAS

DE LA PLANTA

En la distribucin uno de los factores con mayor

influencia y en los que se pueden disminuir costos
es en el calculo de rea de desembarque, despacho,
almacenes, ubicacin de maquinas, espacios para
transito peatonal y vehicular .
Adicional mente se deben tener espacios para los
departamentos administrativos, servicios auxiliares,
sanitarios y mantenimiento.
En muchas empresas consideran espacios de ocio y
alimentacin pero solo se consideran si es aprobado
por los propietarios del proyecto o la planta

ORGANIZACIN DEL RECURSO

HUMANO Y ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA

Desde el momento en que los recursos

monetarios en un proyecto son escasos y se
fijan objetivos por alcanzar, es necesario asignar
los recursos de la manera mas eficiente posible.
Todas las actividades que acarrea la creacin de
una empresa o proyecto deben ser muy bien
coordinadas, programas y controladas.
El organigrama es la forma de establecer los
cargas reas y responsabilidades del personal
que se proponga

MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y

FACTORES RELEVANTES
No hay que olvidar que un proyecto, por mas rentable que sea, antes de ponerse en marcha debe
incorporarse y acatar las disposiciones jurdicas vigentes.
Mercado:

Legislacin sanitaria sobre permisos que deben obtenerse

Elaboracin y funcionamiento de contratos a proveedores
Permisos de viabilidad y sanitarios

Localizacin:

Estudios de posesin y vigencia de los ttulos de bienes races

Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso intensivo de agua
Apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos
Gastos notariales, transferencias, inscripcin en registro publico de la propiedad y comercio
Determinacin de honorarios a especialistas

Estudio tcnico:

Transferencia tecnolgica
Compra de arcas y patentes
Aranceles y permisos necesarios
Leyes contractuales

Administracin y organizacin:
Leyes que regulan la contratacin del personal. Pago de utilidades al finalizar el ejercicio
Prestaciones sociales
Leyes de seguridad industrial

Aspecto financiero y contable:

Ley de impuesto sobre renta
Leyes bancarias e instituciones de crdito y obligaciones contractuales.

PRESENTACIN PRACTICA
DEL ESTUDIO TCNICO

Tamao y Localizacin:
1. Factores que determinan el tamao de la planta
2. Tamao del mercado
1.
2.

Disponibilidad materia prima

Disponibilidad de capital

3. Localizacin del proyecto

1.
2.
3.

Aplicacin del mtodo de Vogel

Microlocalizacin. Seleccin del terreno
Estmulos fiscales

Ingeniera del proyecto:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Anlisis del proceso de produccin

Detalle del proceso
Adquisicin del equipo y maquinaria
Distribucin de planta
Organizacin de la empresa
Calculo de los costos totales de la empresa

Micro localizacin.
Seleccin del
terreno

Lugar donde segn

las polticas del
pas es la mejor
zona para operar
industrialmente

Estmulos Fiscales

INGENIERIA DEL
PROYECTO

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Esta se escritura por departamentalizacin o
especializacin de las funciones

ORGANIGRAMAS

GENERAL

GERARQUIA DE
MANDOS

GERARQUIA DE
MANDOS

GERARQUIA DE
MANDOS

GERARQUIA DE
MANDOS