‫اثر التجاهات المعاصرة على‬

‫ادارة الموارد البشرية‬

 ‫او ً‬
‫ل‪ :‬الكمبيوتر والموارد البشرية‬
‫يؤثر استخدام الكمبيوتر وتكنولوجيا المعلومات من‬
‫حيث الجوانب التية‪:‬‬
‫‪ -1‬تقليل العمالة الروتينية‪.‬‬
‫‪ -2‬السرعة فى الداء‪.‬‬
‫‪ -3‬الدقة فى الداء‪.‬‬
‫‪ -4‬قدرة افضل على التخطيط‪.‬‬
‫‪ -5‬قدرة افضل على التنظيم‪.‬‬
‫‪ -6‬قدرة افضل على الرقابة‪.‬‬
 ‫استخدام الكمبيوتر وتكنولوجيا‬
‫المعلومات فى المجالت المختلفة‬
‫للموارد البشرية‬
‫‪ -1‬الحتفاظ بسجل معلومات عن الموارد‬
‫البشرية‪.‬‬
‫‪ -2‬إعداد تقارير عن الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪-3‬الستقطاب والختيار‪.‬‬
‫‪-4‬تخطيط القوى العاملة‪.‬‬
‫‪ -5‬التخطيط والرقابة على الجور والرواتب‪.‬‬
‫‪ -6‬التدريب‪.‬‬
‫مراحل ادخال تكنولوجيا المعلومات فى‬
‫ممارسات ادارة الموارد البشرية‬
‫‪ -1‬مرحلة الستعداد)تهيئة المنظمة ‪ -‬الحصول‬
‫على دعم الدارة العليا‪ -‬تحديد فريق العمل‬
‫ووظيفته‪ -‬دراسة الوضع الراهن(‪.‬‬
‫‪ -2‬تصميم انظمة الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪ -3‬تحديد ملمح التكنولوجيا المستخدمة‪.‬‬
‫‪ -4‬تطبيق النظام)تجربة النظام‪ -‬تدريب العاملين‪-‬‬
‫التطبيق النهائى(‪.‬‬
 ‫الدارة الستراتيجية للموارد‬
‫البشرية‬

‫• يعنى ذلك توافق انظمة ووظائف الموارد‬

‫البشرية مع رؤية ورسالة واهداف المنظمة‪.‬‬
‫تأثير الخلق على ممارسات ادارة‬
‫الموارد البشرية‬
‫من اهم الممارسات اللأخلقية‪:‬‬ ‫•‬
‫التأثر بالعلقات الشخصية والقرابة فى قرارات الموارد‬ ‫‪-‬‬
‫البشرية‪.‬‬
‫قبول هدايا ورشاوى‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫حجب معلومات عن الخرين للتأثير على ادائهم‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫مضايقة الخرين وسوء معاملتهم‪.‬‬ ‫‪-‬‬
 ‫تأثير الخلق على ممارسات ادارة‬
‫الموارد البشرية‬
‫• حفزت الممارسات غير الخلقية بعض المنظمات على‬
‫وضع ما يسمى بالدستور الخلقى او قائمة للحكم على‬
‫التصرفات ‪:‬‬

‫هل التصرف قانونى؟‬ ‫‪-1‬‬

‫هل التصرف سليم؟‬ ‫‪-2‬‬
‫من سيتأثر بهذا التصرف إيجابا أو سلبًا؟‬ ‫‪-3‬‬
‫ما هو شعورى بعد القيام بهذا التصرف؟‬ ‫‪-4‬‬
‫كيف ينظر الخرين الى هذا التصرف؟‬ ‫‪-5‬‬
‫ما هو تأثير هذا التصرف على اعمال المنظمة؟‬ ‫‪-6‬‬
‫ما هو تأثير هذا التصرف على سمعة المنظمة؟‬ ‫‪-7‬‬
‫ادارة التنوع فى ادارة الموارد‬
‫البشرية‬
‫• التنوع يشير الى‪:‬‬
‫السن‪ -‬النوع‪ -‬الجنسية‪-‬الدين‪ -‬اللون‪.‬‬
‫الثار السلبية للتنوع‪:‬‬
‫‪ -‬اختلف وجهات النظر‪.‬‬
‫‪ -‬قيم وعادات العمل‪.‬‬
‫‪ -‬تحيزات المديرين‪.‬‬
‫سياسات ادارة التنوع فى ادارة‬
‫الموارد البشرية‬
‫خلو ممارسات ادارة الموارد البشرية من التحيز‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫بناء ثقافة تنظيمية تقبل التنوع وترفض التحيز‬ ‫‪-‬‬
‫والتمييز‪.‬‬
‫تدريب العاملين على عدم التحيز‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫مواجهة التحيز بشدة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تشجيع التصال بين النواع المختلفة من الموارد‬ ‫‪-‬‬
‫البشرية‪.‬‬
‫مزايا التنوع فى الموارد البشرية‬
‫اذا استطاعت المنظمة أن تتغلب على‬ ‫•‬
‫صعوبات وسلبيات التنوع فانها يمكنان تحقق‬
‫المزايا التية‪:‬‬
‫مزايا تنافسية افضل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫قدرة اكبر على جذب الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ارتفاع انتاجية المنظمة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫التنوع فى الفكار بداية البتكار‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫زيادة مرونة المنظمة فى مواجهة المشاكل‪.‬‬ ‫‪-‬‬
 ‫التطبيق‬

‫حالة صفحة ‪102‬‬ ‫•‬