PODER Y AUTORIDAD

Trabajo basado en
Juan Antonio Prez Lpez:
Liderazgo y tica en la Direccin de Empresas

Qu es mandar?
1. Lograr que otro haga lo
que yo quiero que haga
2. Lograr que otro quiera lo
que yo quiero que haga

Para conseguir (2),

yo debo querer lo
que la otra persona
necesita realmente.

PODER: Definicin infantil

El poder representa la capacidad de un sujeto
para configurar la realidad de modo que
ms le guste. Por lo tanto, si el poder es lo
suficientemente grande, lo puede todo.
El tema por tanto es cmo hacerse del mayor
poder posible para ser feliz.

PODER: Instrumentalidad
defensiva
Es cierto sin embargo que si quiero el poder
para defenderme de una agresin externa,
mientras ms poder tenga, mejor.
Mientras ms medios de coaccin tenga a mi
disposicin, estar mejor preparado para
enfrentar una agresin externa. Esta es la
instrumentalidad defensiva del poder.

PODER: Definicin infantil,

aplicacin vlida en empresa
Lo nico que hay de cierto es que si A tiene el poder,
por tanto B no lo puede tener. Si yo tengo el poder
de despedir a alguien, entonces nadie ms lo tiene
en la organizacin. Y esto s es cierto.
Caso: EN UNA EMPRESA TRANSNACIONAL X
(1999), SOLAMENTE EL GERENTE GENERAL
TENA LA LTIMA PALABRA SOBRE LOS
DESPIDOS DE PERSONAL.

PRINCIPIOS DEL MANDO

Ya el Derecho Romano haba explicado con
claridad qu principios operan para que una
persona pueda influir en el comportamiento
de otras : potestas y auctritas.
El uso de uno de ellos por s mismo es
insuficiente para explicar este fenmeno.

PODER: Definicin
El poder significa la capacidad de influir a
travs de la coaccin externa mediante
estmulos positivos o negativos en el
comportamiento de algunas personas.
El poder sirve para controlar externamente
las acciones de otras personas.

PODER: Definicin (empresa)

El poder dentro de una organizacin es la
capacidad que tiene un jefe para premiar o
castigar a sus subordinados. Le viene dado
con el cargo.
En definitiva, un jefe tiene la capacidad para
manejar motivos extrnsecos dentro de la
empresa.

PODER: Lmites intrnsecos

Es evidente que , por lo menos, algunos propsitos de la
acin humana no pueden ser conseguidos a travs del
poder. Si lo que quiero es que me quieran (afectos), de
nada vale el poder para conseguirlo. Si lo que quiero
es que alguien aprenda algo (conocimientos), la
coaccin tampoco me sirve para lograr este propsito.
El poder tiene por tanto un limitado alcance en dos
aspectos cruciales de la labor empresarial: los afectos
y los conocimientos.

PODER: Lmites extrnsecos

El poder tiene una instrumentalidad para controlar
externamente las acciones de otros agentes.
1. El poder por s solo no controla. Es necesario
especificar las metas que se desea alcanzar.
2. Cualquier sistema de control, por ms sofisticado
que ste sea, ser insuficiente para poder controlar
la accin humana. Y este constituye un lmite
extrnseco para el uso del poder en las
organizaciones.

PODER: Lmites
QUE HAGA
100 GR/DA

YO
QUIERO
QUE
OTRO
HAGA
ALGO

Que aprenda
a hacerlo,
que te guste
Que te
preocupes por
tus empleados

LMITE EXTRNSECO:
Qu sistema de control tendr
que utilizar para conseguirlo?
Si la meta no es cuantificable?

LIMITE
INTRINSECO:
Para conseguirlo
no me sirve el
Poder que tenga

Hay otro modo de

conseguir que otro
quiera hacer lo que yo
quiero?

INFLUENCIA BASADA
EN LA FALTA DE PODER
No hay control
externo posible

No tengo premios
ni castigos para dar

SOY TU
AMIGO,
Y QUIERO...

MBITO DE LA
AUTORIDAD :
EL ACTO LIBRE
autocontrolado
Que aprendas
a hacerlo,
que te guste
Que te
preocupes por
tus empleados

EN ESTE
CASO
INCLUSO
MI DEBILIDAD
SE CONVIENTE
EN FORTALEZA:
Un enfermo,
Un nio

AUTORIDAD: definicin
La autoridad se basa en la libre aceptacin,
por parte de quienes obedecen, de las
rdenes que formula la persona que posee
autoridad.
La autoridad, es la capacidad que tiene una
persona para apelar eficazmente a motivos
trascendentes de otras personas.

AUTORIDAD: El directivo
La calidad de un directivo depende de la cantidad de
potestad que necesita para que sus rdenes sean
efectivamente cumplidas.
Si tiene muy poca autoridad, nadie atender sus
mandatos, a menos que tenga una gran potestad.
Si goza de autoridad, no necesitar ejercer el poder
para que sus mandatos sean aceptados.

AUTORIDAD: Sustento
Una persona tiene autoridad respecto a otra s, y slo si,
esta ltima confa en la primera. La confianza en las
intenciones de quien manda es lo nico que puede dar
origen a la autoridad.
Tan slo cuando una persona sabe que su propio bien no es
indiferente para otra y que va a ser ponderado en sus
decisiones, se da el fundamento para reconocer la
autoridad en la otra persona sobre las decisiones que
afecten a ambas.

DESARROLLO DE AUTORIDAD
El desarrollo de la autoridad se da cuando un
directivo desarrolla la capacidad en sus
subordinados de actuar para atender las
necesidades reales de otras personas: clientes,
colegas, proveedores, etc.
Este desarrollo se puede conseguir de tres maneras:
Ensear a actuar por motivacin trascendente
No impedir que se acte por esta motivacin
Dar ejemplo con sus acciones y decisiones

PRDIDA DE AUTORIDAD
El uso correcto del poder genera autoridad, y en
sentido opuesto, el uso incorrecto del poder que se
tiene genera prdida de autoridad.
Este uso incorrecto puede venir dado de tres
maneras:
Uso injusto del poder
No uso del poder cuando se debe
Uso intil del poder

PRDIDA DE AUTORIDAD
El uso injusto del poder consiste en utilizar la
potestad que se tiene para quitar a alguien
algo que le pertenece.
Este uso injusto destruye la autoridad casi de
inmediato pues atenta contra su fundamento
ltimo: la confianza en las intenciones de
quien detenta el poder.

PRDIDA DE AUTORIDAD
No utilizar el poder cuando debe usarse
genera prdida de autoridad pues pone en
cuestin la competencia del directivo.
Su misin es cuidar que se obtengan ciertos
mnimos de eficacia y atractividad en la
organizacin, y para ello se le da el poder
necesario. Es su deber utilizarlo para
conseguir su cometido.

PRDIDA DE AUTORIDAD
Uso intil del poder Es un camino a travs del
cual la autoridad se va perdiendo poco a poco,
casi sin darse cuenta de ello, hasta que es
demasiado tarde.
En este caso mediante el uso del poder se
restringe la libertad de los partcipes de la
organizacin sacrificando excesivamente la
atractividad de la misma.

PODER Y AUTORIDAD
La autoridad es aquello que las personas dan a
quienes las dirigen, es un signo de reconocimiento
de la calidad de lder de un directivo por parte de
quienes estn bajo su mando. La potestad se basa
nicamente en el puro hecho de percibir que una
determinada persona (aquella que tiene la
potestad) posee un cierto poder que puede ejercer
para imponer coactivamente (sea premiando o
castigando) sus mandatos.

PODER: FIN
El FIN del poder es llegar a ser innecesario
para alcanzar aquellas cosas que busca la
organizacin
Cosas que SIN EL USO DEL PODER en un
momento inicial hubiera sido imposible de
ser conseguidas.