OHSAS

18001:2007
SISTEMA
DE
GESTO
DE
SEGURANA
E
SADE
OCUPACIONAL SGSSO
AULA 02
Engenharia de Segurana
do Trabalho

RECAPITULANDO - OBJETIVOS

A OHSAS 18001 especifica os

requisitos para um SGSST, para
permitir a uma organizao
controlar
seus
riscos
ocupacionais e melhorar seu
desempenho em SST.

RECAPITULANDO - OBJETIVOS

A norma no estabelece critrios

especficos de desempenho em
segurana e sade do trabalho,
nem
fornece
especificaes
detalhadas para a concepo de
um sistema de gesto.

RECAPITULANDO - OBJETIVOS

A norma aplicvel a qualquer

organizao que deseje:
Estabelecer um SGSST para
eliminar ou minimizar os
riscos em SST os quais os
trabalhadores e outras partes
interessadas possam estar
expostos em suas atividades;

RECAPITULANDO - OBJETIVOS

Implementar,
manter
e
melhorar continuamente um
SGSST;
Assegurar-se de que est em
conformidade com sua politica
de SST;
Demonstrar
conformidade
com a OHSAS 18001.

RECAPITULANDO - AES

Realizando uma autoavaliao

ou autodeclarao;
Buscando confirmao de sua
conformidade por partes que
tenham um interesse na
organizao, como Clientes;

RECAPITULANDO - AES

Buscando confirmao de sua

autodeclarao por uma parte
externa organizao; ou
Buscando certificao e/ou
registro de seu sistema de
gesto de SST por uma
organizao externa.

RECAPITULANDO - FOCO

Gerenciamento dos PERIGOS

sade e segurana do trabalho.

IMPLEMENTAO

A estratgia de preveno est

focada no controle das fontes de
PERIGOS e RISCOS que priorize a
IDENTIFICAO, AVALIAO e
CONTROLE.

IMPLEMENTAO

A implementao e controle das

aes preventivas deve ser feita
a
nvel
de
processo
e
operacional. Vale destacar que a
segurana do processo est
relacionada com a TECNOLOGIA
enquanto que a segurana
operacional est relacionada
com:

IMPLEMENTAO

Controles

nvel
engenharia;
Controles Administrativos;
Controles Individuais.

de

IDENTIFICAO DE PERIGOS,
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINAO DE CONTROLES

A organizao deve estabelecer,

implementar
e
manter
procedimento(s)
para
a
identificao
contnua
de
perigos, a avaliao e riscos e a
determinao
dos
controles
necessrios.

IDENTIFICAO DE PERIGOS,
AVALIAO DE RISCOS E
DETERMINAO DE CONTROLES

O(s) procedimentos(s) para a

identificao de perigos e para a
avaliao de riscos deve(m)
levar em considerao:
Atividades rotineiras e norotineiras;
Atividades de todas as
pessoas que tenham acesso
ao local de trabalho (incluindo

AUDITORIAS INTERNAS
Devem ser executadas por
pessoal competente, utilizando
metodologias
claramente
definidas que se constituam
como uma efetiva ferramenta de
melhoria contnua.

FOCO NOS AUDITORES

As auditorias internas so um
elemento chave no ciclo PDCA
para o SGSSO. Assim, devem ser
objetivas
e
realizadas
por
pessoal diferente daquele que
realiza o trabalho a ser auditado.

FOCO NOS AUDITORES

A formao dos auditores deve
ser tanto inicial, quando da
qualificao dos mesmos, como
contnua,
acompanhando
as
evolues
da
Organizao,
legislao e revises normativas,
entre outras.

FOCO NOS AUDITORES

O auditor interno deve obter,
analisar,
interpretar
e
documentar
as
informaes
fsicas, contbeis, financeiras e
operacionais para dar suporte
aos resultados de seu trabalho.

NO CONFORMIDADES
As auditorias devem verificar o
cumprimento
dos
requisitos
aplicveis e dos procedimentos,
bem como a eficcia dos
processos
em
atingir
os
objetivos. Tambm permitem a
identificao de oportunidades
de melhoria e, como tal, so um
elemento
essencial
para
o
cumprimento deste objetivo.

RELATRIO DE AUDITORIA
OsRelatrios
de
Auditoriaconstituem-se
em
poderosa ferramenta, trazendo
informao
relevante
e
benefcios
a
todos
os
interessados
na
empresa,
inclusive seus administradores.

RELATRIO DE AUDITORIA
Atravs do relatrio, o auditor
prescrever recomendaese as
providncias a serem tomadas.
Portanto, no basta a simples
existncia
do
aparato
de
auditoria, mas a responsvel
implementao
das
recomendaes e procedimentos
cabveis

rotinas
organizacionais.

AES DE MELHORIA
Atividades de melhoria so
iniciadas por diversos motivos ou
desvios.
O
auditor
poder
registrar os tipos de melhoria
existentes em uma unidade,
rea, departamento ou em toda
a organizao.

AES DE MELHORIA
As aes de melhorias podem
ser classificadas como:
Corretivas;
Preventivas.

AES DE MELHORIA
Ao Corretiva
Ao executada para eliminar
a(s) causa(s) de um problema,
de uma no-conformidade ou de
uma
situao
indesejvel
(reativa). Ao executada para
evitar RECORRNCIA.

AES DE MELHORIA
Ao Preventiva
Ao executada para eliminar
a(s) causa(s) de um possvel
problema, de uma possvel noconformidade
ou
de
uma
possvel situao indesejvel
(proativa). Ao executada para
prevenir OCORRNCIA.

Dicas para
Auditorias bem
sucedidas....
Como participar de forma
eficiente e eficaz.

COMPORTAMENTO

No culpe outras reas ou

pessoas;
No invente respostas;
Responda apenas s questes
formuladas para voc;
No voluntarie informaes
(Responda apenas o que lhe
for perguntado.);

COMPORTAMENTO

No tenha medo do auditor;

No fuja do auditor;
No responda alm daquilo
que foi perguntado (voc
poder se complicar);
Admita se no souber a
resposta - Pea ajuda;

COMPORTAMENTO

Caso voc no entenda a

questo, tente esclarec-la;
Seja honesto: caso o auditor
tenha encontrado uma No
Conformidade
em
seu
processo.
A
equipe
de
acompanhamento

que
dever argumentar com o
auditor sobre a adequao ou
no;

COMPORTAMENTO

Lembre-se
:
Uma
No
Conformidade

uma
oportunidade
de
melhoria
para seu processo;
Responda educadamente s
questes feitas pelo auditor.

EXPECTATIVAS DA
CERTIFICADORA

A percepo do nvel de
comprometimento para com o
Sistema de Segurana e Sade
do Trabalhado, exibido atravs
do comportamento de todos os
funcionrios
durante
uma
auditoria, pode influenciar no
sucesso ou no fracasso da
auditoria.

PREPARAO PARA AUDITORIA

Qualquer um pode ser auditado!

Assegure que os procedimentos
operacionais e os registros
estejam atualizados em relao
aos processos reais.

EVITE AS SEGUINTES
SITUAES

1. COMEA A TREMER COMO

GELATINA QUANDO O AUDITOR
CHEGA PERTO DE VOC

Calma. No h nada que o auditor lhe

pergunte que voc j no conhea. Tudo
gira em torno do seu trabalho e das
coisas em que voc foi treinado.

2. VOC PENSA QUE O ALVO DA

AUDITORIA VOC
Todos contra
mim

A auditoria procura checar o Sistema de

Segurana e Sade do Trabalho . Voc
parte desse sistema e responsvel pela
rea de trabalho em que atua.

3. SE EMBARAA TODO COM O

TRABALHO DIRIO NA FRENTE DO
AUDITOR
T quase
pronto!

4. QUER MOSTRA QUE O SABE

TUDO E COMEA A FALAR PELOS
COTOVELOS
Bl
Bl
Bl

Bl

Bl
Bl

5. PROCURAR CULPADOS PARA

QUALQUER COISA QUE ACHA QUE NO
EST CERTA EM SEU TRABALHO

6. COMEAR A INVENTAR E A
EXAGERAR PARA IMPRESSIONAR O
AUDITOR

Eu fao e
aconteo .

7. NO SABE O NOME OFICIAL DO SEU

CARGO NA EMPRESA
T a na
ponta da
lngua.
No t?

No.

Voc deve saber qual o seu papel dentro da

empresa e o que a sua funo representa no
atendimento poltica da segurana e sade do
trabalho.

8. NO CONHECE TODOS OS
DETALHES DE OPERAO/ATIVIDADE
EM QUE TRABALHA

9. SEU LOCAL DE TRABALHO EST

DESORGANIZADO, SUJO, E NO
CONSEGUE ENCONTRAR OS
DOCUMENTOS QUE PROCURA
este papel
aqui?

No!

J
achei!

PRINCIPAIS DIFICULDADES

Dificuldade de compreenso
dos requisitos das normas;
Falta de pessoal especializado
em sistemas certificveis;
Baixo nvel da mo-de-obra;
Resistncia mudana;
Baixo comprometimento da
alta direo;

PRINCIPAIS DIFICULDADES

Abordagem
introdutria
incorreta;
Infraestrutura insuficiente;
Desejo de resultados a curto
prazo;
Desbalanceamento
de
interesse pelo sistema.

CHAVES PARA O SUCESSO

Benchmarking de experincias
anteriores;
Estudo
profundo
de
similaridades
entre
os
sistemas;
Comprometimento da alta
administrao;
Traar metas /cronograma
factvel para o processo de
implantao;

CHAVES PARA O SUCESSO

Usar a metodologia de gesto

de projetos;
Parceria com a rea de gesto
de
pessoas
(diagnstico,
treinamento,
competncias,
cultura, resistncia, etc.);
Pluralidade do comit de
gesto;
Motivao dos funcionrios;

CHAVES PARA O SUCESSO

Alinhamento do novo sistema

com os elementos estruturais
existentes
(misso,
viso,
valores,
etc.)
com
modificaes
mtuas
se
necessrio;
Capacitao
dos
recursos
humanos;
Comunicao interna.

INVESTIGAO DE
INCIDENTES/ACIDENTES

INVESTICAO DE INCIDENTES/ACIDENTES

uma das ferramentas principais de um

programa de preveno de acidentes e
consiste em uma atividade a ser
desenvolvida quando da ocorrncia de
qualquer tipo incidente/acidente.
A
investigao
deve
ser
feita
imediatamente aps a ocorrncia. Os
investigadores devem examinar o local do
acidente, ouvir testemunhas e tomar
todas as providncias que lhes assegurem
um bom resultado, e, para isso, devem

O QUE ACONTECEU?
Identificar, inicialmente, as consequncias
imediatas e visveis do acidente.
O empregado acidentado sofreu alguma
leso fsica? Em que parte do corpo? Qual
a gravidade aparente? Houve necessidade
de assistncia mdica? Qual o diagnstico
do mdico? Implicou afastamento do
trabalho?

COMO ACONTECEU?
Nessa etapa procurar identificar como
ocorreu o acidente, analisando as tarefas
que estavam sendo executadas nesse
momento.

POR QUE ACONTECEU?

Todo acidente resultado de uma causa
ou de uma srie de causas, e no
simplesmente acontece.
Essas
causas
esto
normalmente
relacionadas com os atos inseguros
praticados pelo acidentado e/ou condies
inseguras existentes no ambiente de
trabalho.

COMO PODERIA TER SIDO EVITADO?

Esta a etapa conclusiva e principal da
investigao de um acidente. Que
medidas devem ser tomadas para prevenir
ocorrncias semelhantes? A resposta a
essa pergunta a razo fundamental que
justifica tal investigao.
Tais medidas podem significar desde uma
simples correo de condies inseguras
existentes
at
o
treinamento
e
conscientizao dos empregados para
evita a reincidncia dos atos inseguros.

DEVINIO DE INCIDENTE E ACIDENTE

INCIDENTE
Evento relacionado como trabalho em que
ocorreu de forma inesperada, ou poderia
ter ocorrido, um ferimento, dano para
sade ou fatalidade.
ACIDENTE
Representa um incidente que resultou em
leso, dano para sade ou fatalidade.

ACIDENTES SO INESPERADOS
Os acidentes so inesperados para as
pessoas com as quais eles acontecem. Se
no fosse assim, os acidentes no
ocorreriam. O empregado que prev um
acidente far alguma coisa para evit-lo.

ACIDENTES SO CONTATOS
REGRA
Todos os acidentes pessoais envolvem
algum tipo de contato inesperado do
empregado
com
alguma
coisa
no
ambiente de trabalho.
EXCEO
DORT

Distrbios
Osteomusculares
Relacionados ao Trabalho. Causado por
excesso
de
esforo,
repetitividade,
levando ao empregado a sofrer leses em
alguma parte do corpo.

TIPOS BSICOS DE ACIDENTES

AP: Atingido por
CP: Contatado por
BC: Batida contra ou Bater contra
CC: Contato com
PE: Preso em
PS: Preso sobre
PEN: Preso entre
QND: Queda de nvel diferente
QMN: Queda no mesmo nvel
EX: Exposio
EE: Excesso de esforo

ACIDENTE DO TIPO ATINGIDO POR

Aquele no qual a pessoa foi atingida
abruptamente e foradamente por algum
objeto em movimento. A pessoa atingida
pode estar parada ou tambm em
movimento.
O principio que o define que algum
objeto, isto , ferramenta, maquina,
equipamento e etc., estava ou entrou em
movimento e atingiu a pessoa com fora.

ACIDENTE DO TIPO CONTATADO POR

aquele no qual uma pessoa contatada
por alguma substncia do tipo: cido,
metal derretido, vapor ou gases quentes.
O principio que define o de que a pessoa
foi contatada e no foi a fora do contato
que causou o dano, mas as caractersticas
prejudiciais do agente contatante, isto ,
substncia txica, extremamente quente,
fria, corrosiva, radioativa e similares.

ACIDENTE DO TIPO BATIDA CONTRA

aquele em que a pessoa contata-se
abruptamente, e com fora, com algum
objeto sua volta.
O princpio que define esses acidentes o
de que a pessoa estava em movimento e
contatou o objeto com fora, NO VIRCEVERSA.

ACIDENTE DO TIPO CONTATO COM

aquele em que uma pessoa pode ser
ferida por alguma substncia ou objeto por
simples contato, sem fora.
O princpio que define esse acidente o
de que a pessoa fez contato e no foi este
que causou o dano, mas as caractersticas
prejudiciais do agente contatado.

ACIDENTE DO TIPO PRESO SOBRE

aquele em que uma pessoa (ou alguma
parte do seu vesturio) fica presa a um
objeto saliente.
O princpio que o define o de que
alguma coisa estava saliente, isto , se
projetava de tal modo que a pessoa ficou
presa nela.

ACIDENTE DO TIPO PRESO EM

aquele em que a pessoa fica
inteiramente, ou com uma parte de seu
corpo, presa em algum lugar, ou em
alguma coisa.
O princpio que define o de que a pessoa
(ou alguma parte do seu corpo) ficou
presa em algum lugar ou coisa do qual
no
podia
sair,
pelo
menos
no
imediatamente.

ACIDENTE DO TIPO PRESO ENTRE

aquele no qual a pessoa beliscada,
esmagada ou, de qualquer modo, presa
entre um objeto em movimento e outro
estacionrio, ou entre dois objetos em
movimento.
O princpio que o define o de que dois
objetos se juntaram, pelo movimento de
um deles ou de ambos, e, em
consequncia, a pessoa foi beliscada,
esmagada ou, de qualquer outra forma,
ficou presa entre dois objetos.

ACIDENTE COM QUEDA EM NVEL DIFERENTE

aquele em que a pessoa cai abaixo do

nvel em que est.
O princpio que o define o de que a
pessoa caiu num nvel abaixo daquele
aonde estava.

ACIDENTE COM QUEDA NO MESMO NVEL

aquele em que a pessoa cai no prprio

piso onde estava trabalhando.

ACIDENTE DE EXPOSIO
aquele em que a pessoa sofre leses ou
adoece em razo da exposio em
condies prejudiciais, tais como:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Gases txicos, fumaas e vapores;

Partculas areas txicas e no-txicas;
Calor e frio extremos;
Atmosfera deficiente em oxignio;
Radiao ionizante e no-ionizante;
Claridade e luz intensa;
Rudo.

ACIDENTE POR EXCESSO DE ESFORO

aquele em que a pessoa sofre leses em
virtude do esforo excessivo de alguma
parte do corpo.
O princpio que define esse tipo de
acidente a leso causada por esforo
excessivo e/ou repetitivo.

RESUMO DOS ACIDENTES

Um acidente relacionado com o meio
ambiente do local de trabalho pode causar
diferentes acidentes-tipo.
Por exemplo:
Numa exploso, uma pessoa poder ser
atingida por um estilhao, outra, sofrer
uma queda, outra ainda ser atingida por
ondas de calor.

RESUMO DOS ACIDENTES

A classificao ser, eventualmente, um
pouco difcil nos casos em que o acidente
pertencer, aparentemente a dois tipos.
Porm, conhecendo-se bem os pontos
importantes para a classificao, no
havendo
qualquer
dificuldade.
Determinando
o
que
realmente
determinou a leso.
Em alguns casos, apesar de todo cuidado,
poder restar alguma dvida pelo fato da
classificao.

INVESTIGAO DE ACIDENTES
Uma investigao de acidente um
esforo sistemtico para estabelecer todos
os fatos relevantes e interpretaes que
dizem respeito a COMO e POR QUE um
acidente ocorre.
A verso do investigador sobre o que
aconteceu, como aconteceu, por que
aconteceu e o que deve ser feito para
impedir nova ocorrncia.

PROPSITO DE UMA INVESTIGAO DE

ACIDENTES

Dois pontos de vista errados sobre a

investigao de acidentes so, muitas
vezes,
encontrados
entre
os
investigadores.
PRIMEIRO
O
primeiro
v
a
investigao,
principalmente como um modo de
preencher um formulrio de relatrio de
acidentes.

PROPSITO DE UMA INVESTIGAO DE

ACIDENTES

SEGUNDO
O segundo ponto de vista errado o que
v a investigao de acidente como uma
expedio procura de erros. Um acidente
ocorreu: portanto, algum ou algo estava
errado.
A falha desse pondo de vista que lhe
reduz a investigao a colocao da culpa
em algum.

PROPSITO DE UMA INVESTIGAO DE

ACIDENTES

O propsito real de uma investigao de

acidente estabelecer todos os fatos
relevantes e opinies de como e por que
um acidente ocorreu, de modo que as
concluses possam ser retiradas do que
pode ser feito para prevenir uma nova
ocorrncia.
PREVENIR UMA NOVA OCORRNCIA O
VERDADEIRO OBJETIVO DA INVESTIGAO
DE ACIDENTES

QUANDO INICIAR A INVESTIGAO?

A investigao dever ser iniciada to logo
for possvel e vivel, aps a ocorrncia do
acidente. Quanto menos demorar, melhor.
A verso da pessoa que sofreu um
acidente deve ser conseguida, assim que
for praticvel, antes que sua memria
distora o que realmente aconteceu.
Agora:
1. No interrogue se isso atrasar o
tratamento mdico;
2. No interrogue se uma pessoa estiver
extremamente nervosa ou com dor.

MTODOS PARA OBTER OS FATOS

ENTREVISTANDO O ACIDENTADO
O mtodo pode ser dividido em cinco
etapas, onde recomendado:
1. Lembrar o empregado sobre o propsito
da investigao;
2. Pedir relato completo da ocorrncia;
3. Fazer perguntas para preencher lacunas
no relato;
4. Verificar o seu entendimento do
acidente;
5. Discutir como prevenir nova ocorrncia

LEMBRAR O EMPREGADO SOBRE O PROPSITO

DA INVESTIGAO

Explique que o propsito da investigao

saber o que ocorreu, e como ocorreu,
para que uma repetio possa ser
prevenida
para
todo
os
demais
colaboradores.
A finalidade desta etapa deixar a pessoa
vontade para dizer a verdade e tambm
convenc-la de que outros acidentes
podem ser prevenidos graas a sua
cooperao.
Garantindo que a investigao comece em
um clima amigvel, em vez de uma base

PEDIR RELATO COMPLETO DA OCORRNCIA

Pea ao empregado para explicar:

1) O que estava fazendo ou executando?
2) Como estava fazendo ou executando?
3) O que aconteceu?

PEDIR RELATO COMPLETO DA OCORRNCIA

Se a pessoa quer explicar o que estava

sendo feito quando o acidente ocorreu na
forma de demonstrao, pergunte o que
ela pretende demonstrar.
NO PERMITA QUE O EMPREGADO
DEMONSTRE ATRAVS DE UMA PRTICA
INSEGURA

FAZER PERGUNTAS PARA PREENCHER

LACUNAS

Se a verso da pessoa sobre o acidente

deixa alguns pontos obscuros, faa
perguntas especficas para conseguir a
informao que voc procura, restringindo
a:
1. O que o empregado estava fazendo?
2. Como estava fazendo?
3. O que aconteceu?
DEIXE PARA MAIS TARDE AS
PERGUNTAS DO TIPO POR QUE

VERIFIQUE SEU ENTENDIMENTO DO

ACIDENTE

Para ter certeza de que voc compreendeu

o que o empregado tentou explicar,
descreva vagarosamente o acidente.
Juntamente, verifique cada PONTO-CHAVE
para dar ao empregado uma chance de
corrigi-lo, no caso de voc no haver
entendido a explicao dele.

DISCUTIR COMO PREVENIR A RECORRNCIA

Uma boa maneira de terminar uma

entrevista discutir como prevenir a
reocorrncia do acidente.
Voc tambm poder perguntar ao
funcionrio se ele tem quaisquer ideias
sobre como fazer a tarefa de modo MAIS
SEGURO.

UM PONTO IMPORTANTE
Nunca tente escrever um relatrio de
acidente enquanto entrevista uma pessoa.
As duas atividades no so compatveis.
Escreva o relatrio assim que for possvel,
depois que voc verificou todas as fontes
de informao.
Se ao escrever o relatrio voc descobrir
que alguma coisa ficou pouco clara, volte
fonte de informao adequada.

ENTREVISTANDO TESTEMUNHAS
As testemunhas so fontes importantes de
informao de acidentes.

QUEM PODE
QUEM
VIU
O
NOS
AJUDAR
A
Quem testemunha?
QUE
COMPREENDE
Encare como testemunha qualquer pessoa
que tenha visto
oR
acidente,
ou qualquer
ACONTECEU?
O QUE
pessoa
que
conhea
algumas
circunstnciasOCORREU
relacionadas ao acidente,
OU
mesmo que no tenha sido testemunha
O QUE POSSA
ocular.

ENTREVISTANDO TESTEMUNHAS
As testemunhas so, muitas vezes, um
tipo especial de problema para o
investigador.
ELAS NO GOSTAM DE
TESTEMUNHAR
NEGAR que viram ou sabem de alguma
coisa;
RETER informaes importantes;
DISTORCER os fatos para proteger
um amigo.

ENTREVISTANDO TESTEMUNHAS
As testemunhas devem ser entrevistadas
quase do mesmo modo como a pessoa
que sofreu o acidente.

ENTREVISTANDO TESTEMUNHAS
Outros
pontos
gerais
lembrados
quando
testemunhas:

para
serem
entrevistar

NO diga nada que culpe ou ameace a

pessoa que sofreu o acidente;
NO atormente ou d bronca na
testemunha;
NO parta para o sarcasmo, cepticismo
ou acusaes;

ENTREVISTANDO TESTEMUNHAS
TRATE das discrepncias com tato;
Deixe a testemunha sentir em voc um
PARCEIRO de investigao;
NO tente escrever o que a testemunha
diz quando ela est tentando explicar.

REPRODUZIR O ACIDENTE (SIMULAO)

Outro
mtodo
til
para
conseguir
informaes sobre o acidente a
simulao.
Quando
reproduzir
o acidente:
O investigador
precisa
de informaes
adicionais,
que
no
podem
ser
conseguidas com as testemunhas ou a
pessoa que sofreu o acidente;
O investigador quiser verificar uma ideia,
que ir prevenir uma nova ocorrncia do
acidente (Lio Aprendida Medidas
Preventivas/Corretivas);

REPRODUZIR O ACIDENTE (SIMULAO)

Quando reproduzir o acidente:

O investigador quiser verificar uma
declarao, feita por uma testemunha, ou
pela vitima do acidente;
O investigador quiser demonstrar
o
acidente a um grupo de empregados com
o propsito de treinamento;

REPRODUZIR O ACIDENTE (SIMULAO)

PRECAUES A SEREM TOMADAS

AVISE a pessoa para no repetir a prtica
muito
insegura,
que
contribuiu,
inicialmente, para o acidente;
Pea pessoa para demonstrar DEVAGAR
e deliberadamente;
NO pea a uma pessoa emocionalmente
desequilibrada
para
reproduzir
um
acidente;

ATO INSEGURO
A MANEIRA COMO AS PESSOAS SE
EXPEM, CONSCIENTE E
INCONSCIENTEMENTE, A RISCOS DE
ACIDENTES

ATO INSEGURO
Usar roupa inadequada;
Manipular de modo inseguro produtos
qumicos;
Fumar em local proibido;
Apresar para ganhar tempo;
No ser suficiente informado sobre as
condies de trabalho;
Entender mal as informaes passadas e
no perguntar;
Est mal treinado;
Ser indeciso, etc.

ATO INSEGURO
Ficar junto o sob cargas suspensas;
Colocar parte do corpo em lugar
perigoso;
Operar mquinas sem habilitao ou
permisso;
Imprimir excesso de velocidade;
Lubrificar, ajustar e limpar mquina em
movimento;
Improvisar ou empregar errado o uso de
ferramentas manuais;
Inutilizar dispositivos de segurana;

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
1.ORDEM PSQUICA O PRECONCEITO:
a ideia pr-formada sobre uma situao
qualquer, sem conhecimento de causa,
sem t-la submetida a exame ou estudo.
Os acidentes so ossos do ofcio.
H 5 anos que fao assim e nunca
aconteceu nada.
Ser prudente coisa de covarde.
Isto s acontece com os outros.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
2. GOSTO PELO RISCO:
H pessoas que gostam de se arriscar e,
assim fazendo, esto cometendo atos
inseguros.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
3. IMPRUDNCIA:
Consiste no fato de enfrentar ou criar uma
situao de risco sem necessidade.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
4.NEGLIGNCIA:
Falta de cuidado, descuido, desateno.
Omitindo o cumprimento dos seus
deveres, do que certo de se fazer.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
5.DISTRAO:
H pessoas que se distraem, deixando de
pensar no servio que esto executando
para pensar em outras coisas e, assim
fazendo, cometem atos inseguros.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
6. DESCUIDO:
O descuido semelhante a distrao, s
que no necessariamente o funcionrio
est pensando em outras coisas.
BASTA QUE NO D A DEVIDA ATENO
AO QUE FAZ

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
7. INDISCIPLINA:
Ordens de servios e/ou procedimentos
so instrues de segurana para serem
CUMPRIDAS ou seguidas, e o no
cumprimento
das
mesmas,
frequentemente resultam em acidente,
que atinge diretamente o violador.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
8.
IRREFLEXO,
INDECISO
E
NERVOSISMO:
No pensar, refletir, sobre o que est
fazendo. No agir na hora oportuna. Perca
do controle dos prprios gestos.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
9. POSIO INCORRETA OU PERIGOSA;
10.INDISPOSIO FSICA;
11.PROVOCAO
VOLUNTRIA
DO
ACIDENTE;
12. FADIGA;
13. HABILIDADE;

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
15. IMPERCIA
Falta de habilidade ou destreza para
desempenhar uma funo.

ATO INSEGURO
PRINCIPAIS FALHAS HUMANAS
15.ORDEM FISIOLGICA
I.Idade e seus limites;
II.Doenas
hrnias..);
III.Viso;
IV.Audio.

(hipertenso;

diabetes;

CONDIO INSEGURA
FALHA OU IRREGULARIDADE NO MEIO
AMBIENTE LABORAL QUE COMPROMETE A
SADE E A SEGURANA DO
COLABORADOR.

CONDIO INSEGURA
Falta de proteo em mquinas e
equipamentos;
Mal arrumao;
Passagens perigosas;
Instalaes eltricas inadequadas ou
defeituosas;
Falta de EPI;
Nvel de rudo alm dos limites de
tolerncia;
Risco de fogo ou exploso;
Sistema de alarmes inadequados;

CONDIO INSEGURA
Denominadas CAUSAS OBJETIVAS do
acidente, as condies inseguras so
aquelas que, de responsabilidade da
empresa, colocam em perigo a integridade
fsica do colaborador.

AS CAUSAS DOS ACIDENTES

ACIDENTES SO CAUSADOS.
A melhor maneira de evit-los prevenir
ou eliminar as CAUSAS.
QUANTO MAIS SE SABE DAS CAUSA, MAIS
BEM EQUIPADOS ESTAREMOS PARA
PREVENIR ACIDENTES.

AS CAUSAS DOS ACIDENTES

A(s) causa(s) de um acidente qualquer
coisa ou tudo que tenha CONTRIBUIDO
para sua ocorrncia melhor maneira de
evit-los prevenir ou eliminar as
CAUSAS.

PRINCPIO DE CAUSAS MLTIPLAS

A maioria dos acidentes bastante
complexa do ponto de vista da causa.
a tendncia comum de SIMPLIFICAR, o
que faz com que a maioria dos acidentes
parea envolver apenas UMA causa.
A verdade que existe, quase que
invariavelmente, um GRUPO DE CAUSAS
que agiram, em consequncia e/ou em
contribuio e/ou em combinao, e
resultaram no acidente.

PRINCPIO DE CAUSAS MLTIPLAS

CASO DE JOO (FICITCIO)
Tudo comeou tarde. Joo teve um
discusso violenta com um colega de
trabalho, antes da hora da sada. Quase
chegaram a agresso fsica. Joo deixou a
obra
furioso
e
emocionalmente
desequilibrado.

PRINCPIO DE CAUSAS MLTIPLAS

Parou em um bar e comeou a beber,
ficando mais tempo do que pretendia. Foi
para casa, j sobre efeito da bebida.
Quando chegou em casa, atrasado para o
jantar, teve uma discusso com a mulher.
Saiu furioso, sem comer, e voltou para o
bar.

PRINCPIO DE CAUSAS MLTIPLAS

Ficando no bar boa parte da noite. Decidiu
ir de carro at um restaurante para comer
alguma coisa. Havia chovido, a estrada
estava escorregadia e a sua viso muito
prejudicada, ainda sobre os efeitos do
lcool.

PRINCPIO DE CAUSAS MLTIPLAS

Joo guiava com pressa. Ao fazer uma
curva mais fechada, foi ofuscado pelos
faris altos de um carro que vinha em
direo oposta. Pisou nos freios. Foi o
bastante para o carro derrapar e bater na
grade de proteo. Felizmente, o Joo
sofreu
leves.
O queapenas
causouferimentos
o acidente?
Foi o fato de
pisar no freio bruscamente? Foi a estrada
molhada? Foi o fato estar em uma curva?
Foi a velocidade? Foram os faris altos do
outro carro? Foi a bebida? Foram as

PRINCPIO DE CAUSAS MLTIPLAS

A RESPOSTA :
Todas essas coisas contriburam para o
acidente. Elas so causas mltiplas do
acidente.
Algumas
contriburam
mais
e
imediatamente que outras. Umas foram
de responsabilidade do Joo e outras no.
No entanto, todas tiveram um papel na
origem
do AS acidente.
JuntasSERelas
TODAS
CAUSAS DEVEM
representam
um sequencia
e combinao
CONHECIDAS
PARA
de causas.
COMPREENSO DO ACIDENTE.

PROCESSO DE CERTIFICAO

O
processo
de
certificao/registro envolve as
seguintes etapas:
1. Pedido de Certificao;
2. Instruo do Processo;
3. Visita Prvia (Opcional);
4. Auditoria de Certificao 1
fase;
5. Auditoria de Certificao 2

PROCESSO DE CERTIFICAO

6. Resposta da Organizao
Plano de aes corretivas;
7. Anlise do Relatrio e
Resposta;
8. Deciso de Certificao;
9. Manuteno da Certificao
(Auditorias
anuais
de
Acompanhamento e Auditoria
de Renovao ao fim de 3
anos).