IMPORTANCIA

DE LA
LOGISTICA

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA
La logstica gira en torno a crear valor tanto para
los clientes, proveedores y los accionistas de la
empresa.
El valor se aade minimizando los costos y
pasando los beneficios a los consumidores y a los
accionistas de la empresa.
En los costos Siendo parte primordial, ya que
ayuda a disminuir los costos de toda empresa u
organizacin mediante la implementacin de
diversas estrategias para un mejor sistema, que
sea eficiente para el servicio al cliente, la
distribucin, la cadena de suministros y otros
factores importante; creando as una diferencia
competitiva.

 Las Expectativas de la logstica del

servicio
al
cliente
estn
incrementando Con el desarrollo de
la tecnologa, los procedimientos de
operacin a tiempo completo y el
continuo reaprovisionamiento de los
inventarios han contribuido en gran
parte a que los clientes esperen con
gran rapidez en el procesamiento de
sus requerimientos y en la entrega
de sus pedidos.

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

La logstica y la cadena de
suministros son importantes en la
estrategia.
Las empresas gastan mucho tiempo
buscando la manera de diferenciar
sus productos de los competidores y
una buena direccin de la cadena de
suministros puede no solo reducir
costos, sino tambin generar ventas
penetrando en nuevos mercados.

VALOR AL CLIENTE
La logstica y la cadena de suministros
aaden valor al cliente.
Un producto o servicio tiene poco
valor si no esta disponibles para los
clientes en el momento y lugar en que
ellos desean consumirlo. Cuando una
empresa incurre en el costo de mover
el producto hacia el consumidor o de
tener un inventario disponible de
manera oportuna, ha creado un valor
para el cliente que antes no tenia.

 En logstica, servicio al cliente implica:

Grado de certeza: No es tan necesario llegar
rpido con el transporte, como llegar con
certeza, con el mnimo rango de variacin.
Grado de confiabilidad: El cliente debe
poder manifestar cul es su criterio de
confiabilidad, cmo entiende que deberan ser
atendidos.
Grado de flexibilidad: Implica que el
prestador pueda adaptarse eficientemente a
los picos de demanda. Un operador logstico
que considera excesivo la solicitud de
eficiencia cuando se da un salto por
estacionalidad, desconoce qu es valor para su
cliente.

 Aspectos cualitativos: Se trata aqu, no

de la calidad del producto, sino del servicio,
del cual debe buscarse su homogeneidad en
toda la cadena logstica.
La mejora continua: Da a da deben
replantearse los parmetros que se
manifiesten mal, de acuerdo a los objetivos
pensados, pero tambin aquellos que estn
bien. Es mucho ms saludable cuestionar
internamente lo que aparentemente resulta
bien, a que lo haga el mercado. La mejora
de las variables logsticas se debe entender
como una exigencia.

LOGISTICA, INTEGRACION Y ESTRATEGIA

La falta de integracin entre los diferentes
departamentos de una empresa, provoca
ineficiencias que se traducen en mayores
costos:
1. Por su efecto en las finanzas
2. Por la produccin de artculos que no se
adecuan a la demanda, ya sea por su
calidad, variedad o cantidad.
3. Por intentar mejorar el rendimiento de
un sector en particular y no el proceso
global de negocios.
4. Por el flujo inadecuado de informacin

LOGISTICA
Entregar el producto
adecuado
En la cantidad requerida
En el lugar acordado
Al menor costo total
Satisfacer las necesidades
del consumidor
Justo a tiempo (JAT)
Calidad total (CT)

DEFINICION LOGISTICA
Proceso de gerenciar
estratgicamente el
movimiento y
almacenamiento de
materias primas y producto
terminado desde los
proveedores a travs de la
empresa hasta el cliente
(interno y externo).

GERENCIA LOGISTICA
LOGSTICA DE
ABASTECIMIENTO

LOGSTICA DE LOGSTICA DE TRANSPORTE

PRODUCCIN
Y DISTRIBUCION

Proveedor
Fbrica

Cliente

Consumidor

PRINCIPIOS DE LA
LOGISTICA
Agrega valor a los productos

Los costos logsticos

oportunidad
en
utilidades

Logstica
es
ordenado de
informacin

son
las

el
flujo
material e

OBJETIVOS DE LA
LOGISTICA
Asegurar que el menor costo operativo sea un
factor clave de xito
Suministrar adecuadamente y oportunamente
los productos que requiere al cliente final
Convertir a la logstica en una ventaja
comparativa ante la competencia
Hacer eficiente la cadena de abastecimiento y
distribucin (tiempo de entrega)

OBJETIVOS DE LA LOGISTICA Y
CADENA DE SUMINISTROS
El gerente de logstica de los negocios busca
alcanzar los objetivos del proceso del canal de
suministros que llevara a la empresa hacia sus
objetivos generales. Existen dos dimensiones
para este objetivo
1. El impacto del diseo del sistema de
logstica en la contribucin de ingresos.
2. El costo de operacin y los
requerimientos de capital para ese diseo.

COMPONENTES DE LA
LOGISTICA

PRONOSTICO DE DEMANDA

PROCESAMIENTO DE PEDIDOS

COMPRA INSUMOS

ALMACENAMIENTO DE MATERIAS PRIMAS

MOVIMIENTO DE MATERIALES

PLANEACION DE LA PRODUCCION

ALMACENAMIENTO, PRODUCCTOS TERMINADOS

COMERCIALIZACION DEL PRODUCTO

TRANSPORTE

SERVICIO AL CLIENTE

FRASE DEL DIA

SE SABIO Y DISTINGUE
LO QUE TE PUEDE ESTAR
AFECTANDO PARA TU
CONOCIMIENTO

ANONIMO