Introduccin

El liderato es un tema crucial hoy da donde las fronteras

se han abierto al comercio global; donde las
organizaciones y empresas se encuentran en una
constante lucha por ser cada vez ms competitivas lo
que ha generado que las personas sean mas eficientes y
dar mas para s y para la organizacin.

Caractersticas Liderazgo
La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras
palabras, lo que hace que unapersonasea lder es la
disposicin de la gente a seguirla.

Caractersticas Liderazgo
Adems, la gente tiende a seguir a quienes le
ofrecenmediospara la satisfaccin de sus deseos y
necesidades. El liderazgo yla motivacinestn
estrechamente interrelacionados

Liderazgo Vs Administracin

Aunque hay para quienes "administracin" y "liderazgo"

son sinnimos, debe hacerse una distincin entre ambos
trminos.

Liderazgo Vs Administracin
Para efectos reales, puede haber lderes degrupos no
organizados en absoluto, mientras que slo puede haber
administradores, tal como los concebimos aqu, en
condiciones deestructurasorganizadas generadoras
defunciones.

Definiciones de Liderazgo
Rallph
M.
Stogdill,
en
su
resumen
deteoraseinvestigacin del liderazgo, seala que
"existen casi tantas definiciones del liderazgo como
personas que han tratado de definir elconcepto.

Definiciones de Liderazgo
Aqu, se entender el liderazgo gerencial como
elproceso de dirigir las actividades laborales de los
miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta
definicin tiene cuatro implicaciones importantes.

Implicaciones del Liderazgo

En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas; a
los empleados o seguidores
En segundo el liderazgo entraa unadistribucindesigual
delpoderentre los lderes y los miembros del grupo. Por
regla general, el lder tendr ms poder.

Implicaciones del Liderazgo

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las
diferentes formas del poder para influir en la conductade los
seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos lderes
han influido en los soldados para que mataran y algunos
lderes han influido en los empleados para que hicieran
sacrificios personales para provecho de la compaa.Esto se
observa mucho en las religiones.

Implicaciones del Liderazgo

El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros,

pero reconoce que el liderazgo es cuestin devalores.

Importancia del Liderazgo

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar

y dirigir.
Unaorganizacinpuede
tener
unaplanificacinadecuada,controlyprocedimientode
organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.

Importancia del Liderazgo

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u

organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con
unaplanificacin
deficiente
y
malastcnicasde
organizacin y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinmico.

La organizacin en su sentido procesal

Ya estudiamos reclutamiento y seleccin de personal.

Ahora compete
atender el nombramiento de los
gerenciales, el personal que habr de dirigir los destinos
de la empresa, es decir los supuestos lderes de la
organizacin

Lo que entendemos por Liderato

Es la funcin gerencial de conseguir que los subalternos
realizen los actos necesarios para lograr los objetivos de
la empresa, esto preferiblemente de manera conforme
y voluntaria.

Lo que entendemos por Liderato

El supervisor o lder es el titular que tiene a sus ordenes
a un grupo de personas, conocidos como subalternos que
responden a su autoridad y por quin sienten respeto y
admiracin.

Tres formas clsicas de Liderato

Autocrtico
Democrtico
Laissez faire ( dejar hacer)

Clases de Seguidores
Isolate- Aislados
Bystanders- Espectadores

Activists- Activistas
Diehard- Recalcitrantes

Seguidores Aislados
Estos seguidores apenas se enteran de lo ocurre
alrededor de ellos. A stos
no les importa nada
respecto a sus lderes y no saben nada en relacin a
ellos. Puenen eventualmente llevar al fracaso a sus
lderes.

Seguidores Espectadores
Estos
seguidores
se
mantienen
aparte
y
deliberadamente
desunen ambos es decir, de sus
lderes y de sus grupos y organizaciones. No les gusta
sentirse obligados en aceptar responsabilidades que
impliquen algun compromiso. La diferencia de los
seguidores aislados y estos, es que s saben lo que
ocurre alrededor de ellos.

Seguidores Activistas o
Participantes
Estos seguidores claramente apoyan a sus lderes y
organizaciones, o claramente se oponen a stos. Ellos
se preocupan por invertir algo de lo que tienen (dinero
o tiempo) para tratar de impactar. Representan los
mejores seguidores para un Lder.

Seguidores Recalcitrantes
Estos seguidores pueden llamarse fanticos y estn
profundamente comprometidos con sus lderes. Pero
ms bin por la personalidad de estos. Estn dispuestos
a llegar hasta el final por sus lderes. Son muy raros
emergen en situaciones que puedan ser una calamidad.
Pueden representar ser activos( assets) muy fuertes o (
liabilitiy) pasivos extremos y peligrosos. ( Ej Hitler
follower)

Tipos de Lderes
Continuacin

Liderato Autocrtico

El liderato autocrtico es aquel donde el lder mantiene

la mayora de la autoridad. Las decisiones son tomadas
confiando que sus seguidores o subordinados, realizarn
lo asignado por l.

Liderato Autocrtico
No propician las relaciones interpersonales, se enfocan
en tareas. Imparten instrucciones sin consultar o
delegar en sus subordinados. Ya durante el trascurso de
la clase podremos determinar cuando es necesario
utilizar este tipo de liderato.

Ejemplo:

Liderato Democrtico

Se conoce adems como Liderato Participativo, pues las

decisiones que toma las comparte con su subordinados
es decir les da participacin en la toma de decisiones.

Liderato Democrtico cont.

Cree en las relaciones interpersonales por lo que para el

es importante el sentir como piensan sus subalternos y
la importancia que para el significa que participen en la
toma de decisiones.

Liderato Democrtico cont.

Cabe destacar que siempre ser responsable de la

decisin tomada. Es el mas aceptado en las
organizaciones

Ejemplo:

Liderato laissez faire

Este tipo de liderato proviene de la teora econmica

que lleva su nombre. Significa dejar hacer, no intervenir
que sus subordinados determinen el mejor curso de
accin a seguir.

Liderato laissez faire cont.

Se trata de un liderato - si lo podermos llamar as-bajo
el cual se permite que los subalternos sean los
protagonistas de la decisin con muy poco o ningn
control por parte del lder. No es recomendable en su
forma pura ya que el lder debe tener siempre algun
tipo de control.

Ejemplo:

Democrtico Laissez faire

Un elevado nivel de autonoma, pero con algun tipo de

control
cuyo propsito principal es mantener al
supervisor al tanto de la tarea o proyecto asignado. El
supervisor o lider siempre conserva la responsabilidad
sobre los resultados

Ejemplo:

Continuacin, Liderato
El liderato a utilizar dentro de estos tres tipos de
lideratos clsicos mencionados,depender de muchos
factores, tales como las caractersticas del lder, la
situacin, la organizacin y su cultura y cuan listos y
deseosos
estn
los
seguidores
en
asumir
responsabilidades y realizar la tarea.

Continuacin...

Mientras menos preparado, hbil, deseoso, que est el

subordinado, ms caractersticas de liderato autocrtico
tenemos que utilizar.

Continuacin...

Mientras ms preparado, hbil, deseoso y listo est el

subordinado, ms nos acercaremos al tipo de liderato
democrtico- Laissez faire.

Otros tipos de Liderato

Liderato Transaccional
Liderato Carismtico

Otros...

Liderato Transformacional
Liderato Visionario

Liderato Transaccional
Es el Lder pragmtico, que motiva a sus subordinados o
seguidores a establecer objetivos, clarificando roles y
tareas. Este lder, cuando motiva a sus seguidores en el
establecimiento de objetivos, les ofrece recompensas,
una vez alcanzado los mismos. Le propone una
transaccin. Los Supervisores y Gerentes de Venta son
normalmente un ejemplo de lderes transaccionales.

Continuacin Liderato transaccional....

Les ofrecen que una vez cumplidas las metas
establecidas es que tendrn las recompensas
econmicas. Entiendase, si me das para la empresa, te
doy recompensa. Un ejemplo de esto son las
bonificaciones o comisiones de los vendedores.Tambin
pudiera ser un ejemplo en el sentido, por decir
espiritual: Si sigues las reglas de la Iglesia y compareces
a los cultos, adems de aportar el diezmo
correspondiente, entonces te perdono los pecados, es
decir esta es la recompensa

Liderato Carismtico
Como sabemos, carismtico proviene de la palabra ,
carisma, que significa don divino. Por lo tanto el lder
carismtico, es aquel que aparentemente posee unas
caractersticas muy especiales que probablemente
nacieron con el y atrae a seguidores que los ven como
algo especial. Se dice que tienen un imn para atraer a
la gente. Muchos los perciben como hroes.

Continuacin Lider Carismtico..

Ejemplos en Puerto Rico pudo haber sido Luis Muoz
Marn para la decada del 40. En Estados Unidos puede
ser un ejemplo John F.Kennedy, en la decada del 60.
Otros como por ejemplo Hitler, para la segunda Guerra
Mundial, sus seguidores le creyeron y posteriomente
inici el genocidio ms cruel, sangriento y numeroso en
la historia.

Carismtico Negativo y Positivo

Como habrs observado con los ejemplos citados, no
siempre los lderes carismticos son positivos. Muchos,
precisamente con el don que tienen, convencen a su
seguidores aunque ello implique llevarlos al fracaso.Lo
que los hace lderes negativos.

Lder Transformacional
Este es un lder carismtico, y que con sus habilidades y
destrezas le provee a sus seguidores consideraciones
individuales y estmulo intelectual para lograr las metas
de la organizacin. En dicha organizacin se realizarn
cambios radicales. Se va a cambiar gran parte de la
organizacin, es decir se va a transformar la misma.

Continuacin Lider Transformacional

En muchas ocasiones estos lderes son necesarios para
implantar cambios en las organizaciones. Pueden
transformar una empresa de una extremadamente
conservadora a una de tipo moderno tecnlogico. Ej.
Pudiera ser un Car Wash por ejemplo que opera con
muchos empleados,
son muchas personas lavando
carros. Pero un lder Transformacional se equipara con
maquinaria suficiente para mecanizar las operaciones.

Lder Visionario
Este lder tambin es lder carismtico. Es el tipo de
lder que es capaz de crear y articular una visin
realista del futuro de la organizacin . Un lder
visionario proyecta y articula el futuro, partiendo de la
misin hasta alcanzar la visin. Si el lder visionario
logra alcanzar la visin, ser tambien un lder
transformador. ( Esto quiere decir, de lo general a lo
especfico)

Ejercicio para trabajar en

equipo

Trabajo Equipos: Preguntas

1- Usmail
Vega Ramos acaba de comenzar como
Gerente General de la firma Buena Vista Inc. Esta
empresa luego de varios aos de ganancias
sustanciales, ha comenzado a disminuir dramticamente
sus ventas, por lo que se han reducido
significativamente sus ingresos netos.

Contestar ....

a- De todos los tipos de liderato estudiados, escoja dos

y justifique con argumentos persuasivos.
b- Deber mantener ese estilo? Explique por qu.

Continuacin ...
2- Todos los supervisores deberan ser lderes, pero no
es as. Explique y fundamente.

30 minutos, Entregar trabajo por equipo