PROCESO DE CAMBIO ECOLOGICO

EL MODELO DE ECOLOGA POBLACIONAL SUPONE QUE EN UNA POBLACIN

CONTINUAMENTE APARECEN ORGANIZACIONES NUEVAS.
EL PROCESO DE CAMBIO OCURRE EN TRES ETAPAS:

VARIACIN

SELECCIN

RETENCIN

Variacin
Significa la aparicin de nuevas y diversas formas en una poblacin de
organizaciones. Estas nuevas formas organizacionales son iniciadas por
empresarios, establecidas con capital de riesgo de grandes corporaciones o por
gobiernos que buscan ofrecer nuevos servicios. Se pueden concebir algunas
formas para hacer frente a una necesidad percibida en el entorno externo.

Seleccin

La seleccin se refiere a si una nueva forma de organizacin. En

el entorno se seleccionan apenas algunas variaciones, que
sobreviven largo tiempo. Algunas se adaptan mejor al entorno;
otras rinden beneficios y as encuentran un nicho y consiguen en
el entorno los recursos que necesitan para sobrevivir. Otras
variaciones ms no cumplen con lo que necesita el entorno y
desaparecen. Cuando no hay bastante demanda del producto de
una empresa o cuando la organizacin no dispone de suficientes
recursos, sta ser eliminada por seleccin.

Retencin

La retencin es la conservacin e institucionalizacin de formas

organizacionales selectas. Ciertas tecnologas, productos y
servicios se valoran mucho en un entorno. La forma
organizacional retenida puede convertirse en una parte
dominante del entorno. Se han institucionalizado muchas formas
de organizacin, como gobiernos, escuelas, iglesias y fabricantes
de automviles.

Desde la perspectiva de la ecologa poblacional, el entorno es un

determinante importante del xito o el fracaso de una
organizacin. La organizacin debe satisfacer una necesidad en
el entorno o ser eliminada por seleccin. Los principios de
variacin, seleccin y adopcin desembocan en la constitucin
de nuevas formas de organizarse en la poblacin de las
organizaciones.

Estrategias para la
supervivencia

La lucha por la existencia, por la competencia subyacen del

modelo de ecologa poblacional. La lucha es ms intensa entre
las nuevas organizaciones, y la frecuencia de nacimientos y
supervivencia de las nuevas organizaciones est relacionada con
factores en el entorno general. Factores como el tamao del rea
urbana, porcentaje de inmigrantes, turbulencia poltica, tasa de
crecimiento industrial y variabilidad del entorno ejercen su
influencia sobre el nacimiento y la supervivencia de peridicos,
empresas de telecomunicaciones, vas ferroviarias, agencias
gubernamentales, sindicatos, y hasta organizaciones voluntarias.

INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones
necesitan legitimidad por parte de sus participantes. Las compaas
tienen un buen desempeo cuando son percibidas por el entorno
general como merecedoras de un derecho legtimo a existir. As la
perspectiva institucional describe cmo sobreviven y triunfan
las organizaciones mediante la congruencia entre una organizacin
y las expectativas de su entorno.

El entorno institucional est compuesto por normas, y valores de los

participantes (clientes, inversionistas, asociaciones, consejos, gobierno y
organizaciones con los que colabora. Por lo tanto, la visin institucional cree
que las organizaciones adoptan estructuras y procesos para complacer a las
terceras partes y que esas actividades asumen una funcin parecida a las
reglas en las organizaciones.

La legitimidad est definida como la perspectiva general de que las

acciones de una organizacin son deseables, apropiadas y adecuadas dentro
del sistema de normas, valores, y creencias del entorno.

VISIN INSTITUCIONAL Y EL DISEO

ORGANIZACIONAL

La visin institucionalidad tambin concibe a las organizaciones

como portadoras de dos dimensiones esenciales: TNICA E
INSTITUCIONAL: La dimensin tcnica, corresponde al trabajo
cotidiano, la tecnologa y los requerimientos operativos. La
estructura institucional es la parte ms visible de la organizacin
para el pblico externo. Adems la dimensin tcnica est
gobernada por las normas de racionalidad y eficiencia, pero la
dimensin institucional est gobernada por las expectativas
provenientes del entorno. Como resultado de la presin para
hacer las cosas de una manera correcta y apropiada, las
estructuras formales de muchas organizaciones reflejan las
expectativas y valores del entorno y puede incorporar puestos o
actividades percibidos por la sociedad.

SIMILITUD INSTITUCIONAL

Las organizaciones tienen una fuerte necesidad de aparentar legitimidad. Por

ello, muchos aspectos de su estructura y comportamiento pueden estar
orientados hacia la aceptacin del entorno y no hacia la eficiencia tcnica
interna. As, las relaciones Interorganizacionales estn caracterizadas por
fuerzas que provocan que las organizaciones en una poblacin similar se
parezcan entre s. La similitud institucional, llamada en la literatura
acadmica isomorfismo institucional es el surgimiento de una estructura y
enfoques comunes entre organizaciones del mismo campo. El isomorfismo es
el proceso que provoca que una unidad en la poblacin se parezca a otras
unidades que enfrentan el mismo conjunto de condiciones en el entorno.

Fuerzas mimticas: Es decir, la presin para copiar o imitar

otras organizaciones.

Fuerzas coercitivas: Son presiones externas ejercidas sobre

una organizacin a fin de que adopte estructuras, tcnicas o
comportamientos similares a otras organizaciones.

Fuerzas normativas: Son presiones para cambiar a fin de

alcanzar los estndares de profesionalismo y adoptar tcnicas
que la comunidad profesional considera vigentes y efectivas.