I Oficina de

Planejamento
Estratégico
AIBANORTE
24/05/2010
Definições
a. Estratégia
Estratégia significa o caminho do rei. É a
definição de um caminho, da logística
necessária para se atingir um alvo em
comum.
O que se faz em uma oficina de planejamento
estratégico é justamente definir para onde a
organização vai e como fará para chegar lá.
É necessário também definir a forma de
comunicar a todos os envolvidos e a forma
de controlar os possíveis desvios desse
caminho, evitando-os.
Definições
b. Visão, missão e valores
Visão: a visão pode ser conceituada de várias
formas
 Como as pessoas vêem sua organização?
 Como a organização vê o futuro?
 Qual o principal alvo da organização?
 Como as pessoas vêem juntas o futuro? (visão compartilhada)

Para nós a visão será definida como a grande meta

da Aibanorte.
Missão: qual a razão de existir da Aibanorte?
Valores: quais os valores que nos mantém em
direção ao alvo?
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Perspectivas
c. Perspectivas
É a forma utilizada para organizar os objetivos,
de acordo com suas funções. Para definirmos
as perspectivas de nosso mapa perguntamos:
Qual o nosso foco? A quem devemos atender?
Que recursos são necessários?
Como devemos trabalhar?
O que devemos saber? Em que direção
crescer?
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Mapa estratégico
A forma utilizada para comunicar as
estratégias da organização é o mapa
estratégico.
O número de perspectivas pode variar entre 3
e 5, dependendo da complexidade da
organização.
Ex: I. B. Vitória Régia
Ex: Jubanorte 2008
Temas estratégicos
Os temas estratégicos são agrupamentos de
objetivos de acordo com o "assunto". Um
tema estratégico pode envolver diversos
objetivos dentro de uma perspectiva ou
através das perspectivas. 
Para entender o funcionamento dos temas
estratégicos, façamos uma leitura no mapa
estratégico da Jubanorte. A leitura é sempre
feita de cima para baixo. A perspectiva mais
acima é a principal. Vamos procurar objetivos
relacionados?
Objetivos e metas
Os objetivos estratégicos precisam ser
entendidos com atos contínuos. É importante que
não se confundam objetivos com metas ou com
ações.
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Objetivos estratégicos são aqueles objetivos que se

perseguem continuamente. Você não pode dizer
que uma vez cumprido esse objetivo ele poderá
ser esquecido. Amanhã ele continuará valendo
para você. 
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"Manter-se vivo" é um objetivo estratégico que

todos temos, isso nos faz comer, dormir e prestar
atenção ao cruzar a rua. Mas é algo que não
acaba. Todos os dias renovamos esse objetivo em
nossa vida.
Objetivos e metas
As metas, por sua vez, tem característica
temporal, mensurável, limitada. Uma vez
atingida a meta, precisará ser reformulada. 



Objetivos e metas


METAS SMART:


 eSpecíficas: Cada meta é única e deve ser formulada de

maneira clara e objetiva.
 Mensuráveis: é importante que a meta seja mensurável
numericamente. Não se constroem mais metas que não
contenham valores numéricos.
 Atingíveis, Alcançáveis ou Aplicáveis: ao definir uma meta é
importante que se tenha em mente uma maneira de se
atingir o proposto.
 Relevantes: de nada servirá para nós criarmos metas
medíocres. É necessário que as metas tenham o poder de
mobilizar a nossa organização. Sem isso, melhor viver sem
metas.
 Temporais: é importante criar um prazo para o cumprimento
da meta. Se não for estabelecido tal prazo, nada feito.
Plano de ação
A melhor técnica para se definir um plano de ação é a
famosa 5w2h. Onde se pergunta:
O que será feito?
Quem fará?
Quando fará?
Quanto custará?
Como fará?
Onde fará?
Por que fará?


Ao definir os objetivos estratégicos o grupo de

planejamento deverá pensar em ações para atingir os
objetivos e cada ação deverá responder a essas 7
perguntas.
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Projetos
Um projeto já possui um grau de
detalhamento um pouco diferente. O projeto
é utilizado para implementar uma nova ação,
um ministério, para desenvolver algo,
construir, implementar mudanças que depois
se tornarão rotinas.
A principal característica de um projeto é que
ele possui início, meio e fim.
Todo projeto requer um plano de ação.

Projetos
Um projeto baseia-se em três bases: qualidade,
tempo e custo. Cada uma dessas bases
precisa ser desenhada com cuidado, pois a
falha em uma delas acarretará em problemas
para o atingimento das demais.
Em momento oportuno falaremos sobre projeto
e apresentaremos modelos simplificados para
a elaboração de projetos para a Aibanorte.
Mãos à obra , vamos
elaborar nosso
plano?
 Definição da MISSÃO
Qual o propósito de existir?
Qual a principal razão de ser da AIBANORTE?

e n to , co o rd e n a çã o , a p o io e cria çã o d e m e ca n
 Definição da visão
Como a AIBANORTE deve ser vista por quem a
acompanha?
Qual o principal resultado de uma AIBANORTE bem
sucedida?
Utilizar a técnica SMART

uma nova igreja em cada vazio batist

Definição dos valores
Quais os valores que defendemos?
Quais os valores que pautam nossa
organização?


Sugestões a seguir
 Exemplos de valores Unidade
 Transparência
Zelo doutrinário

R e sp e ito Capacitação de líderes

Ética pautada nos princípios bíblicos.

V a lo riza çã o d o s o b re iro s

Valorização do ministério pastoral.

C re scim e n to d o re in o
Perspectivas
Qual o nosso foco? A quem devemos atender?

Que recursos são necessários?

Como devemos trabalhar?

O que devemos saber? Em que direção crescer?

Árvores
Atividade manual
de problemas :
vamos levantar


nossos problemas e
objetivos
permanentes .
Fazer a relação para
cada perspectiva
criada .
Razão de Ser: promover a unidade batista e o
assessoramento, coordenação, apoio e criação de mecanismos
para o fortalecimento das igrejas associadas.
Grande meta: constituir, uma nova igreja em cada vazio
batista até o final de 2015.
Próxima oficina
Assunto: desenvolvimento de planos de ação
Duração: 3 seções
Local: Igreja Batista Moriá
Data: 19-jun-2010 / 09h00
