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Objetivos
Posibilitar
una visin
sistemica de las
organizaciones o de aspectos
de ellas.
Introducir los conceptos y sus
aplicaciones a la
administracin en el sistema
abierto y el ambiente.
Proporcionar una idea de los
dos tipos de enfoque s
sistemicos.
Evaluar de modo critico la
teora de sistemas.
2.
Se origina entre 1950 y 1968 con los trabajos del bilogo alemn Ludwig von
Bertanlanffy.
3.
4.
5.
b)
c)
MAPA CONCEPTUAL
TEORIA DE SISTEMAS
1960
EXPONENTES
EL CONCEPTO
CRITICAS
CARACTERISTICAS
DE LAS O.
PREMISAS
BASICAS
1 Los sistemas existen
dentro de sistemas.
2 Los sistemas son abiertos
3 Las funciones de un ssitema
dependen de su estructura.
CARACTERISTICAS
DE LOS SISTEMAS
1 Propsito u
objetivo.
2 Globalismo o
totalidad
1 Comportamiento probabilstico.
2 Las O. Partes de una sociedad.
3 Interdependencia de las partes.
4 Homeostasis o estado de equil.
5 Frontera o lmite.
6 MOrfognesis
MODELO DE
SISTEMA ABIERTO
AMBIENTE
TIPOS
A Segn su constitucin
fiscos y abstractos
B Segn su naturaleza
Cerrados y abiertos
MODELOS
ENTRADAS
SALIDAS
PROCESO
RETROALIMENTACION
SOCIOTECNICO
DE TAVISTOCK
subsistema tcnico
subsistema social
TAREAS
importacin
Conversin
exportacin
Conjunto de elementos
que interactuan entre si
en la bsqueda de un
objetivo
1 Confrontacin sistema
abierto y cerrado
2 Caractersticas bsicas
3 Carcter integrador
4 Efecto sinrgico
5 El hombre funcional
6 Nuevo enfoque organi
KATZ Y KAHN
1 Entradas
2 Procesamiento
3 Salidas
4 Ciclos que se repiten
5 Entropa negativa
6 informacin como insumo
7 Estado de equilibrio y homeostasis
8Diferenciacin
9 Equifinalidad
10 Limites o fronteras
.
Tendencia
a la integracin
de las diversas ciencias.
Estudiar campos no fsicos
del conocimiento cientfico.
Orientarse a la teora de
sistemas.
Aproximacin al objeto de
la unidad de la ciencia.
Integracin en la admon
cientfica.
PREMISAS
Los
sistemas
existen dentro de
los sistemas.
Los sistemas son
abiertos.
Las funciones de
un sistema
dependen de su
estructura.
Definiciones
SISTEMA, conjunto de:
Elementos interdependientes e interactuantes.
Unidades combinadas que forman un todo.
Un todo organizado o complejo.
Partes que forman todo un complejo.
EMERGENTE SISTEMICO
Propiedad que existe como un todo, no en sus
elementos particulares
SUBSISTEMAS
Componentes para la operacin de un sistema
total.
ENTRADA
AMBIENTE
SALIDA
PROCESAMIENTO
RETROALIMENTACION
AMBIENTE
Caractersticas
PROPOSITO U
OBJETO
GLOBALISMO O TOTALIDAD
Tipos de sistemas
Constitucin:
Sistemas concretos.
abstractos.
-Sistemas
Naturaleza:
Sistemas cerrados
abiertos
-Sistemas
AMBIENTE
ENTRADAS
-Informacin
-Energa.
-Recursos.
-Materiales
Transformacin
procesamiento
RETROALIMENTACIO
SALIDAS
-Informacin
-Energa.
-Recursos.
-Materiales
AMBIENTE
Sistemas organizados
Son organizados, adquieren se
estructura por etapas.
Las organizaciones
como sistemas abiertos
Probabilstico
no determinista
Son parte de una sociedad
mayor, constituida por
partes menores.
Interdependencia de las
partes.
Homeostasis o estado de
equilibrio.
Frontera o limite
Morfognesis.
como
ciclos de eventos
que se repiten.
Entropa negativa.
Equilibrio
y
homeostasis.
Diferenciacin.
Equifinalidad.
Limites o fronteras.
Informacin, retro
alimentacin y
codificacin.
Modelo de Tavistock
Sistema
Socio
tcnico
Subsistema
tcnico
Subsistema
social
Instalaciones fsicas
Maquinas y equipos
Tecnologa
Exigencias de la tarea
Personas
Relaciones sociales
Habilidades y capacidades
Necesidades y aspiraciones
Eficiencia potencial
Eficiencia Real
-DISTORSIONES
ORIGEN. (Contrava con Sistema abierto)
DISTORSIONES.
TENDENCIA DE LA ADMINISTRACIN A
CONCENTRAR REGLAS DE FUNCIONAMIENTO
INTERNO, APOLOGA A LA EFICIENCIA, ENFASIS
EN EL PROCEDIMIENTO Y NO EN EL PROGRAMA.
INSENSIBILIDAD ENTRE LA ORGANIZACIN Y EL
AMBIENTE. (El medio ambiente Factor que establece
diferencia)
INSENSIBILIDAD A LA NECESIDAD DE CAMBIO Y
ADAPTACIN CONTINUA Y URGENTE A LAS
VARIABLES DEL AMBIENTE.
2. Caractersticas de la Teora de la
Administracin basada en el anlisis sistmico
Punto
de vista sistmico.
Enfoque dinmico.
Multidimensionalidad y de mltiples niveles.
Multimotivacional.
Probabilstica.
Multidisciplinaria.
Descriptiva.
Multicasual.
Adaptacin.
5. El hombre funcional
Hombre