Estableciendo el Punto de Referencia en las

Prcticas ptimas de Recursos Humanos

Dr. Katherine Benziger,

Benziger Ph.D., USA
Carl Jung
Direccin de Recursos
Humanos

Neuro-ciencia

The Benziger Breakthrough

Marca la Referencia para las Mejores Prcticas de la Gestin de RH

2002 Deloitte & Touche, LatinoAmerica
Fijando la Tipologa de Jung con los descubrimiento de la Neurociencia
Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

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Las Mejores Prcticas de la Gestin de RH

En ltima instancia pudiera ser que las causas
fisiolgicas ,inaccesibles hoy a nuestro conocimiento (en
1926), juegan una parte en esta (Tipologa).
la reversin de tipo demuestra ser a menudo
extremadamente daina al bienestar fisiolgico del
organismo, provocando a menudo un estado agudo de
agotamiento.
Carl Jung

Como regla, cuando la falsificacin de tipo sucede como

resultado de una influencia externa, el individuo se
convierte en un neurtico posterior, y se puede buscar
una cura slo en el desarrollo de la forma natural del
individuo.
Carl Gustav Jung, mdico y psiquiatra
Tipos Fisiolgicos (pginas 415-416)
Harcourt Brace y Compaa en 1926

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1926

Carl Jung

Fisiologa y la
Neuro-ciencias en 1926

El conocimiento profundo
de los seres humanos de
Jung era extraordinario, en
una era donde la cantidad
de conocimiento en
fisiologa y neuro-ciencia
eran muy limitados.

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Fisiologa y
Neuro-ciencia en 2006

Carl Jung

2006
El conocimiento profundo de
Jung puede explicarse hoy,
porque la cantidad de
conocimiento en fisiologa
y neuro-ciencia se han
expandido tremendamente.

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I
H

Las Mejores Prcticas de la Gestin de RH

Carl Gustav Jung (1875-1961 Suiza)
El Modelo Terico de Tipos de y sus Fundamentos Fisiolgicos
Karl Pribram
Fundamentos Fisiolgicos de las
4 Funciones de
Especializacin
de Jung

Hans Eysenck
Fundamentos FIsiolgicos para
Introversin Extraversin de
Jung

Richard Haier
Fundamentos Fisiolgicos del postulado de Jung
Existencia de una Predominancia Natural
Que sera la brjula natural de cada persona

Tipologa de Jung
1. 4 Funciones Especializadas
2. Introversin y Extraversin
3. La existencia de una predominancia natural
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Descubrimiento #1: Reconocimeinto que aquellas personas que
prosperan experimentan Fluir
Carl Jung

Mihaly
Csikszentmihalyi

Karl Pribram

Otros neuro cientficos

explorando el potencial
humano descubrieron que
El Pensamiento ptimo
estaba caracterizado por
Entusiasmo y Ausencia de
Esfuerzo

Mihaly Csikszentmihalyi 1e cientfico en informar el descubrimiento gigantesco que el Pensamiento

ptimo existe
Fluir: La Psicologa de la Experiencia ptima: Pasos hacia la Mejora de la Calidad de Vida.

1. El enfoque de Mihaly Csikszenmihalyis era maestra & anxiedad

2. Prob la existencia del Fluir, pero no saba cmo ayudar a alguien
a experimentarla.
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Descubrimiento #2: Reconocer que los humanos usando su preferencia cerbral natural also

tambin informaban de estar experimentando Fluir

Carl Jung

Karl Pribram
Mihaly Csikszentmihalyi
Richard Haier

Richard Haier 2 cientfico, descubre la existencia de un rea de eficiencia enfocada natural en nuestro
cerebro, 1 rea que slo utiliza 1/100 de energa.

1. Richard Haiers enfoque era la maestra y eficiencia elctrica

2. Encontr que maestra no era tan importante;
3. Usando el rea que es naturalmente eficiente es importante
para alcanzar El Pensamiento ptimo que se caracteriza por
Ausencia de Esfuerzo.
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Descubrimiento #3: Reconocimiento que la gente que no estn experimentando Fluir,
estn experimentando habitualmente agotamiento
Carl Jung

Karl Pribram

Mihaly Csikszentmihalyi

Richard Haier
y ese menor Pensamiento ptimo est caracterizado por aburrimiento y agotamiento
Richard Haier mostr otras reas del crtex incluso cuando la maestra se haya alcanzado (i.e. el
cerebrop es tan eficiente como puede serlo simplemente con la prctica) usa 100 veces la energa usada
por el rea de eficiencia natural enfocada para pensar. En otras palabras, cuando est utilizando un modo
no preferido incluso si llega a ser competente en algo, agotar su cerebro al hacerlo.
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Un continuum de potencial humano o no?

Menos que un Pensamiento ptimo

Pensamiento ptimo

Agotador

Fluir

No fiable

Sin esfuerzo

Baja Auto eficacia

Fiable

Agotamiento

Alta Auto eficacia

Prosperar

Usando cualquiera de sus 3 nopreferidos modos de su cerebro

requiere quemar 100 veces la energa
que utiliza cada minuto para pensar

Usando 1 modo preferido de su

cerebro quema slo 1/100 de
energa cada mnuto que lo use.

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Los Costes Sociales de Falsificar Tipo

Katherine Benziger
1985
Estudio de Falsificacin de
Tipo en 10,000 Personas

Arlene Taylor

Carl Jung

Gallup Internacional
Centro Investigacin &
Educacin estudio de
2 millones de personas, 2001

Falsificacin de Tipo
Dra. Katherine Benziger (1985, USA, muestra de
10,000 personas) usando el BTSA y entrevistas para
determinar si las personas estaban falsificando tipo y
si estubieran falsificando tipo qu efectos tenan
sobre ellos la falsificacin. Las conclusiones eran que
70 a 80 %de la poblacin est falsificando tipo y
que aquellos falsificando tipo estaban atrapados en
una experiencia de vida inferior a la ptima,
provocando con regularidad una de las varias
respuestas a la crisis.

Ahora, Descubra sus Fortalezas Marcus Buckingham & Donald O. Clifton. Gallup International
Research & Education Center (2001, 200 pases, 2 millones de personas) crearon un programa
revolucionario para ayudar a las personas a identificar sus talentos, llevarles a sus fortalezas y que
disfrutaran de un rendimiento consistente y casi perfecto Era el resultado de un estudio multimillonario
retroactivo de 25 aos que encontr que el 80% de la gente en el mundo no estaba usando sus
fortalezas naturales o dones.
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The Benziger Breakthrough

Perciviendo el Patrn de los Costes Sociales
Karl Pribram
Fundamentos Fisiolgicos de las 4
Funciones Especializadas de Jung

Carl Gustav Jung

1875-1961 Suiza
Modelo Terico de Tipos

Richard Haier Fundamentos Fisiolgicos del postulado de

Jung sobre la Existencia de un Lder Natural que sera la
brjula natural de cada persona

Por qu es tan peligroso?

Costes de Falsificar el Tipo

Basado en los descubrimientos revolucionarios de Haier sobre el aprendizaje,

Entendemos ahora por qu la falsificacin de tipo es tan daina a la fisiologa de las personas.

Al liderar con un modo distinto al preferido por el cerebro, estn forzando su cerebro a sobre trabajar y
quemar 100 veces la energa disponible para quemarse en horas y horas, da tras da.
Esencialmente, estn sobrecalentando o friendo su cerebro; y
Causando que el Cerebro queme ms del 20% de oxgeno que se le corresponde
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Carl Gustav Jung
1875-1961 Suiza
Modelo Terico de Tipos
Costes de la Falsificacin de Tipo

Ms acerca de por qu es tan peligroso

El Factor Oxgeno

Richard Haier
Fundamentos Fisiolgicos del
Postulado de Jung sobre la
Existencia de un Lderazgo
Natural que servira de brjula
natural a cada persona

La distribucin normal de oxgeno en el cuerpo es:

20 % para el cerebro
80 % para el resto del cuerpo
Esta es una de las reglas operacionales clave del cuerpo.

Cuando la regla se cumple todas las partes del cuerpo-cerebro reciben el

oxgeno que necesitan para realizar sus tareas.
Cuando la regla se viola, entonces nuestro cerebro toma mucho oxgeno, y
puedo sacar al cuerpo de su equilibrio homeostatico y causar que el
metabolismo cambien de anablico a catablico.
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Richard Haier
Fundamentos Fisiolgicos del
Postulado de Jung sobre la
Existencia de un Lderazgo
Natural que servira de brjula
natural a cada persona

Carl Gustav Jung

1875-1961 Suiza
Modelo Terico de Tipo

La Falsificacin de Tipo y
sus Costes Sociales

Karl Pribram
Fundamentos Fisiolgicos de las 4
Funciones Especializadas de Jung

Tanto Benziger como Gallup encontraron que el 70-80% de la fuerza

laboral global lo estaban haciendo.

Por qu est pasando tan frecuentemente?

Por qu la gente ha perdido el contacto con la brjula interna de su cerebro?

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La investigacin de Benziger apunta a estas 3 respuestas:

1. La pirmide de necesidades de Maslow para satisfacer el nivel inferior de necesidades
2.El patrn de 400 aos de la Revolucin Industrial ha creado un sistema educativo
enseando a la poblacin en general que se se esperaba fueran los trabajadores en todos los
lugares las habilidades del Basal Izquierdo; y a la lite dirigente, las habilidades de Frontal
Izquierdo.
No sabamos hacerlo mejor.
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Falsificando el tipo
hace que su cerebro se caliente mucho,
su cerebro se fre

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Hans Eysenck
Fundamentos FIsiolgicos para
Introversin Extraversin de Jung

Carl Gustav Jung

1875-1961 Suiza
Modelo Terico de Tipo Karl Pribram

Fundamentos Fisiolgicos de las

4 Funciones Especializadas de Jung
Richard Haier
Fundamentos Fisiolgicos del Postulado de Jung
sobre la Existencia de un Lderazgo Natural que
servira de brjula natural a cada persona

Las buenas noticias: Ahora sabemos hacerlo mejor, podemos marcar la diferencia:
Implicaciones para coaching y para las empresas

Dado que70-80% de la poblacin est Falsificando Tipo, puede ser til empezar por asumir que la gente con la que
est trabajando est falsificando tipo. Encontrar que esto es cierto para la mayora de la gente. Entonces:

Utilice Benziger & BTSA para identificar la preferencia natural de cada

persona.
Ayudeles a soltar antiguos hbitos que usan competencias no
preferidas altamente desarrolladas.
Ayudarles a identificar, abrazar y desarrollar su preferencia natural.
Ensearles a como sacarle partido a su preferencia.

Dr Katherine Benziger, Ph. D., USA Benziger Breakthrough

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Carl Gustav Jung
1875-1961 Suiza
Modelo Terico de Tipo

Hans Eysenck
Fundamentos FIsiolgicos para
Introversin Extraversin de Jung

Karl Pribram
Fundamentos Fisiolgicos de las
4 Funciones Especializadas de Jung
Richard Haier
Fundamentos Fisiolgicos del Postulado de Jung
sobre la Existencia de un Lderazgo Natural que
servira de brjula natural a cada persona

The Benziger Breakthrough

Consolidando la Tipologa de Jung con los descubrimientos revolucionarios de la Neurociencia

Las Buenas Notcias:

Dra. Benziger y sus herramientas ayudan a los Consejeros Delegados y
Directores a gestionar ms efectivamente el equilibrio entre creatividad y
operaciones en las empresas.
Charlie M. Leighton, Presidente del Consejo de Administracin, The CML Group
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