EMPRENDIMIENTO

CONCEPTOS Y
GENERALIDADES
Manuel Pabn Machuca
USTA
2009

EMPRENDIMIENTO
Ley 1014 / 06
Define:
Una manera de pensar y actuar orientada
hacia la creacin de riqueza. Es una forma
de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visin global
y llevada a acabo mediante un liderazgo
equilibrado y la gestin de un riesgo
calculado, su resultado es la creacin de
valor que beneficia a la empresa, la

EMPRENDIMIENTO

ResultadoLogro

Motivacin

Visin Real-Meta

Ambiente Riesgo

Herramientas
Claves

EMPRENDIMIENTO
EMPRENDEDOR
Define:
Es una persona con capacidad de innovar;
entendida esta como la capacidad de
generar bienes y servicios de una forma
creativa, metdica, tica, responsable
y efectiva.

EMPRENDIMIENTO

CONSTRUYATE UN EMPLEO,
DE TAL MANERA QUE LO AMES
Y DISFRUTES TANTO, QUE
NUNCA TENGAS QUE
TRABAJAR
REFRN ORIENTAL

EMPRENDIMIENTO
Qu diferencia a los
Ganadores ?
Cuando un ganador comete un error,
dice:
YO ME EQUIVOQUE
Cuando una persona comn comete un
error, dice: NO FUE MI CULPA
Un ganador TRABAJA ms fuerte y tiene
ms TIEMPO.
Los
otros
siempre
estn
MUY

EMPRENDIMIENTO
Creatividad Recursividad

EMPRENDIMIENTO
Qu diferencia a los
Ganadores ?
El resto no colabora y se limita a decir:
YO SLO HAGO MI TRABAJO
Un ganador dice:
DEBE HABER UNA MEJOR FORMA
DE HACERLO
Los otros se conforman diciendo:
ESTA ES LA MANERA EN QUE
SIEMPRE LO HEMOS HECHO

EMPRENDIMIENTO
CUALIDADES

ACTITUDES

Liderazgo
Adaptacin al cambio
Trabajo en equipo
Conocimiento del
negocio
Competente
Innovador

Precisin
Pro-actividad
Puntualidad
Fiabilidad
Presentacin
Autnomo

Emprended

Fjate Bien

EMPRENDIMIENTO
EMPRENDEDOR
Orison Sweet Marden
Reconocido Pedagogo y moralista
norteamericano
El mundo no te exige que seas abogado,
sacerdote, mdico, labrador, cientfico o
comerciante. No te impone lo que debes
ser: lo que quiere es que cualquier cosa
que emprendas la domines. Si eres
maestro en tu arte o profesin, el mundo te
aplaudir y se te abrirn todas las puertas.

EMPRENDIMIENTO
EL VERDADERO LIDER
El LIDER NO ES AQUEL QUE
LOGRA GRANDES COSAS ,
SINO AQUEL QUE HACE QUE
LA GENTE LOGRE GRANDES
COSAS
RONALD REAGAN

EMPRENDIMIENTO
LECTURA No. 1

Crees en
ti?

EMPRENDIMIENTO
Observacin

Experiencia

Idea

Necesidad
Individual

Sentido
comn

Necesidad
social
Tradicin
Cultura

EMPRENDIMIENTO
Diferenciacin
Idea de Negocio

Proyecto
Empresarial

La INNOVACIN consiste bsicamente en

la incorporacin a un sistema nuevas
tecnologas que puedan afectar no solo los
aspectos tcnicos de los procesos de
fabricacin, sino tambin a la organizacin
y funcionamiento del conjunto o a travs
de cambios profundos en la cultura,
mentalidad y formacin de todo su

EMPRENDIMIENTO
El Cerebro y su Influencia
HEMISFERI
HEMISFERI
OO
IZQUIERDO
IZQUIERDO

HEMISFERIO
HEMISFERIO
DERECHO
DERECHO

EMPRENDIMIENTO
Qu ve primero?
Flechas verdes que se
dirigen
hacia
la
derecha? O flechas
amarillas
que
van
hacia la izquierda?
Dicen los expertos que
este
efecto
est
asociado
con
los

EMPRENDIMIENTO
HEMISFERIO IZQUIERDO HEMISFERIO DERECHO
PROCESAMIENTO
VERBAL

PERCEPCION

ESCRITURA

ACUSTICO

LECTURA

KINESTESICO

HABLA

IMAGINACION

LOGICA MATEMATICAS

NO TRAGA ENTERO

VISUAL

NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
REPETIDOR
INGENIERO

ARTISTA CERRADO
LIBRE
Si ha visto primero las flechas que van hacia la
DERECHA, es que ejercita ms el hemisferio izquierdo

EMPRENDIMIENTO
Obrar es fcil, pensar es
difcil
Intenta nombrar; el color
que lleva cada palabra;
repito: no leer lo que est
escrito, sino nombrar el
color con el que est
hecha cada palabra.
Cuesta, verdad? Eso es
debido a que tu parte
derecha del cerebro quiere
decir el color, pero tu
parte izquierda
insiste en leer la palabra.

EMPRENDIMIENTO
EL EMPRESARIO
Es aquel que ve
oportunidades donde los
otros slo ven problemas

EMPRENDIMIENTO
EL EMPRESARIO
Es la persona capaz de
identificar o crear una
necesidad en el mercado,
quien identifica los costos y
las posibilidades de realizar
una idea

EMPRENDIMIENTO
EL EMPRESARIO
Es aquella persona que logra
pasar de la idea a la accin.
La que combina o administra
efectivamente los talentos
humanos y los recursos
fsicos, productivos,
tecnolgicos y financieros de

EMPRENDIMIENTO
EL EMPRESARIO
Es quien organiza, gestiona
y asume el riesgo que implica
la puesta en marcha de un
proyecto productivo

EMPRENDIMIENTO
EL EMPRESARIO
Con su esfuerzo, disciplina y
dedicacin logra mantener
vigente su empresa, hacerla
competitiva, vencer las
adversidades, aprender y
desaprender da a da,
conquistar xitos y superar

EMPRENDIMIENTO
Errores del Empresario
Ver la creacin de empresas como una
manera de ocupar el tiempo libre o
solucionar el desempleo y no como
una verdadera opcin de vida.
No
buscar
informacin
entidades idneas.

en

las

Pensar que por tener un ttulo profesional

o
especializaciones
no
necesita

 Que Ves ?

EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario
1.
Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico

EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario
1.
Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico

Hace referencia a la
parte
visionaria,
creativa, que est
siempre en la bsqueda
de oportunidades y la
creacin
de
posibilidades. Esto le
permite
definir
su
capacidad de sobrevivir

EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario
1.
Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico

Es la capacidad de
planear,
ordenar
y
prever. Es la habilidad
administrativa
de
manejar
el
talento
humano al igual que los
recursos financieros y
tecnolgicos y obtener el
mejor resultado.

EMPRENDIMIENTO
Personalidad del Empresario
1.
Emprendedor
2. Directivo
3. Tcnico

Es involucrarse el los
procesos de realizacin
de su empresa, saber
como funcionan, que
requieren,
como
se
puede mejorar. Para esto
el empresario debe estar
actualizado y hablar en
el mismo idioma que sus

EMPRENDIMIENTO
El Empresario debe EVITAR:
Tener una idea y querer financiarla sin
presentar un plan de empresa.
Considerar que una idea es suficiente
para crear una empresa.
No llevar un proceso lgico y ordenado
para la definicin de la nueva empresa.
Espera utilidades cuando la empresa
est en proceso de arranque.

 Que Ves ?

EMPRENDIMIENTO
ALQUIMISTAS
10 Puntos en Comn de las
Personas Insatisfechas con
el Mundo que las Rodea,
Deciden Crear su Propio
Trabajo
Paulo Coelho

EMPRENDIMIENTO
1. Impaciencia:
Quien persigue un sueo no se sienta a
esperar que las cosas sucedan por s
solas: ve en los problemas de ayer las
oportunidades de hoy.
Por su impaciencia, a menudo se ve
obligado a cambiar de rumbo, pero esa
adaptacin es lo que le hacer madurar.

EMPRENDIMIENTO
2.Conciencia :
Quien persigue un sueo sabe que no est
solo en el mundo y que cada gesto suyo
tiene una consecuencia. El trabajo que
est haciendo puede transformar su
entorno.
Al ser consciente de este poder, pasa a
convertirse en un elemento activo de la
sociedad y eso lo reconcilia con la vida.

EMPRENDIMIENTO
3. Innovacin:
Quien persigue un sueo cree que todo
puede ser diferente como es, pero para ello
hay que buscar un camino que nadie
haya recorrido. Aunque est
siempre
asediado por la burocracia, los comentarios
ajenos y las dificultades para penetrar en
una selva todava inexplorada, descubre
maneras alternativas de hacerse or.

EMPRENDIMIENTO
4. Pragmatismo :
Quien persigue un sueo no espera a que
le lleguen los recursos ideales para
comenzar a trabajar: se arremanga y se
pone manos a la obra. Cada progreso,
por pequeo que sea, hace aumentar su
confianza y la de quienes lo rodean y los
recursos acaban apareciendo.

EMPRENDIMIENTO
5. Aprendizaje :
Quien persigue un sueo es, por lo general,
alguien con un gran inters en un rea
determinada, y cuya capacidad de
observacin le lleva a encontrar nuevas
soluciones para viejos problemas.
Pero este aprendizaje slo se logra con la
prctica y la renovacin constante.

EMPRENDIMIENTO
6. Seduccin :
Nadie puede sobrevivir aislado en un
mundo competitivo. Consciente de ello,
quien persigue un sueo consigue que
los dems se interesen en por sus
ideas. Y se interesan porque saben que
estn
ante
un
proyecto
original,
comprometido con la
sociedad y que,
adems,
puede
ser
lucrativo
econmicamente.

EMPRENDIMIENTO
7. Flexibilidad:
Quien persigue un sueo tiene una idea en
la cabeza y un plan para llevarla a cabo.
Sin embargo, a medida que avanza, se da
cuenta de que tiene que adaptarse a
las realidades del mundo que lo rodea.
Un ejemplo: para reducir la mortalidad
infantil en una ciudad determinada, no
basta con cuidar la salud de los nios, hay
que modificar la estructura sanitaria, la

EMPRENDIMIENTO
8. Perseverancia:
Quien persigue un sueo puede ser flexible
en su camino, pero sin perder la
concentracin en su objetivo. Por sus ideas
innovadoras
y
por
estar
siempre
movindose en terreno desconocido, nunca
dir : Lo intent, pero no dio
resultado. Al contrario, siempre busca
todas las vas posibles y los resultados
acaban apareciendo.

EMPRENDIMIENTO
9. Alegra :
Quien persigue un sueo pasa momentos
difciles, pero est contento de hacer lo que
hace. Sus eventuales confusiones y errores
no tienen nada que ver con su talento: es
capaz de sonrer cuando da un paso
en falso, pues sabe que podr corregir su
movimiento ms adelante.

EMPRENDIMIENTO
10. Contagio :
Quien persigue un sueo tiene la
capacidad nica de hacer que los que lo
rodean perciban que vale la pena
seguir su ejemplo y hacer lo mismo. Por
eso, aunque de vez en cuando pueda
sentirse incomprendido, jams se sentir
slo.

 Que Ves ?

EMPRENDIMIENTO
EJEMPLO DE XITO

Bill Gates En
Microsoft

EMPRENDIMIENTO
En los primeros das solamente
ramos
un
grupo
de
programadores
en
una
pequea empresa con algunas
grandes ideas y nuestras oficinas
se asemejaban ms a un campus
universitario que a una empresa
tpica.

EMPRENDIMIENTO
1.Clave del xito:
En gran medida se debi a que vivamos y
respirbamos
software,
slo
nos
detenamos para comer y dormir un poco.
Desde el principio no pensbamos en
otra cosa que no fuera tener xito.

EMPRENDIMIENTO
2.Clave del xito:
Tomamos
buenas
decisiones
de
negocios: licencias de MS-DOS para IBM,
aunque en esos primeros das no pareca
tan bueno.

EMPRENDIMIENTO
3.Clave del xito:
Algunas veces, prometamos ms a
nuestros clientes (ms que lo que otros
ofrecan),
pero
podamos
lograrlo:
trabajamos ms fuertes, dormamos poco,
y se volvi un reto vencer cualquier fecha
lmite imposible.

EMPRENDIMIENTO
4.Clave del xito:
Siempre fue un reto para
sorprender a nuestros clientes.

nosotros

Nos comprometamos a hacer cosas que

las
personas
pensaban
que
eran
imposibles.

EMPRENDIMIENTO
5.Clave del xito:
Las personas crean que no se poda hacer
software de alta calidad para la PC,
respaldarlo con soporte tcnico real y
hacerlo disponible a millones de personas a
un bajo costo. Sin embargo, lo logramos.

EMPRENDIMIENTO
Informalidad Sencillez
Seguimos siendo informales en nuestras
relaciones personales y evitamos la
jerarqua en donde no tena sentido.
Todos podan entrar a mi oficina si tenan
una pregunta o una preocupacin, una idea
de un nuevo producto o ideas acerca de lo
que
nuestros
competidores
estaban
haciendo.

EMPRENDIMIENTO
Informalidad Sencillez
No nos importaba cmo se vestan
nuestros programadores o la pericia que
tenan para dirigir una junta. Todo lo que
nos importaba era crear software
increble.
Sentamos que nuestra excelencia resida
en nuestros productos, todo lo dems era
secundario.

EMPRENDIMIENTO
Informalidad Sencillez
Sabamos que conforme nuestra empresa
creciera, necesitbamos mantener gran
parte de esa libertad que tenamos cuando
ramos pequeos. Con casi 40 mil
empleados, obviamente no se puede ser
tan informal que cuando se tiene 10 y es
fsicamente imposible para m reunirme
con cada una de las personas.

EMPRENDIMIENTO
Causas de Fracaso
1. Por
ser
administradas
en
forma
deficiente, algunas veces simplemente
no crean los productos que los
clientes quieren. Sin embargo, creo
que la mayor causa, especialmente en
las empresas de rpido cambio como la
nuestra, es el rechazo a adaptarse al
cambio.

EMPRENDIMIENTO
Causas de Fracaso
2. El cambio es inevitable. La tecnologa
siempre evolucionar, los mercados
siempre cambiarn y las personas
siempre querrn ms de los productos.

EMPRENDIMIENTO
Causas de Fracaso
3. La historia de los negocios est llena de
empresas que se acostumbraron
mucho a sus propias formas de
funcionamiento y se sentan tan
cmodas con lo logrado que no se
daban cuenta de que el mundo iba a
cambiar, con o sin ellos.

EMPRENDIMIENTO
TALLER No. 1
1.Seleccione el Tipo de
Emprendimiento (Plan de
Negocio o Proyecto Empresarial).
2.Conformar grupos de 3 personas
con el mismo tipo de
emprendimiento.
3.Describir o caracterizar su

EMPRENDIMIENTO

Continuara