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APALANCAMIENTO FINANCIERO
OPERATIVO Y COMBINADO
4.1 APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO
PUNTO DE EQUILIBRIO
APALANCAMIENTO OPERATIVO
% UAII
2) GAO = ----------% Vta
EJEMPLO:
El planteamiento se ve as:
Capacidad de produccin 27.000 unidades
Volumen de produccin y ventas 18.000 unidades
Precio de venta unidad $1.600
Costo variable unitario $1.000
Costo y gastos fijo de operacin $4.500.000
El estado de resultados sera el siguiente:
Ventas (18.000 X $1.600)
$ 28.800.000
- Costo variable (18.000 X $1.000 )
$ 18.000.000
= Margen de contribucin
$ 10.800.000
- Costos y gastos fijos de operacin
$ 4.500.000
= Utilidad operacional UAII
$
6.300.000
Si utilizamos la formula 1
MC
1) GAO = -----UAII
10.800.000
GAO = ---------------- = 1.71%
6.300.000
Interpretacin: por cada punto de incremento en el margen de contribucin, a partir de 18.000 unidades
de produccin y hasta 27.000, la utilidad operacional antes de intereses e impuestos se incrementar en
1.71%
APALANCAMIENTO FINANCIERO
CONCLUSIONES
El apalancamiento es una herramienta administrar la empresa, la
cual es una arma de dos filos ya que adiciona un riesgo adicional al
del negocio, que de no ser manejado con conocimiento de causa y
experiencia sobre una planeacin bien realizada, puede conducir a
resultados nefastos.
Sin embargo si se utiliza con inteligentemente puede traer
utilidades extraordinarias para los accionistas.
Hay indicadores financieros fciles de calcular que pueden dar
ndices de apalancamiento, para toma de decisiones, si usted desea
calcular estos indicadores le aconsejamos dividir sus gastos de
operacin en fijos y variables, lo que le ayudara a calcular
GRACIAS
POR SU
ATENCIN