Avaliao de desempenho

Para gesto

Perodo avaliado : final 2005/1 semestre 2006

Poucas mudanas no contedo;
Algumas mudanas no formato e na sistemtica de avaliao;
Esta uma avaliao intermediria, estamos em
aprimoramento, ainda no a avaliao ideal;
ferramenta de desenvolvimento;
Ser ferramenta importante para meritocracia (mritos
reconhecidos e recompensados). Futuro breve .

Mudanas
Gesto direta

Clientes
internos

Avaliado

Quem avalia?

Pares com os quais

se relaciona

Membros de sua equipe

Mudanas
.RH organiza e distribui formulrios
para os avaliadores, orienta-os, e tabula;

Aplicao

.entrega resultados da tabulao

(sem nomes de avaliadores para gestores);
.gestor analisa, entrega formulrio para
auto-avaliao e agenda feedback.

Feedback

Gestor direto realiza

feedback

Feedback

Feedback Retorno, informao sobre

o desempenho/performance.

Feedback
Formal

Informao sobre a
performance, registrada
na avaliao
de desempenho.
Peridico.

Feedback
-MetodologiaPreparao

Informar
e agendar

Ter o
feedback
registrado

Auto
Avaliao
(Reflexo)

Preparar-se
para
Argumentaes
(embasamento)

Feedback
-MetodologiaAplicao (realizando o feedback)

Quebra
Gelo

(recepo)

Reforar
a confiana

(Estmulo p/
melhora)

Informar o
que
ir ocorrer

Acordo
mtuo

(gestor auxilia,
colaborador se
esfora)

Aspectos
Positivos
(reforo)

Resumo
de tudo
(reviso)

Necessidades
de
Melhoria
(e como
melhorar)

Formalizao
(assinar AD)

Sempre utilizando a auto avaliao como

referncia e questionamento.