PROSPECTIVA:METODO MIC-MAC

INTEGRANTES:

PINEDO DUEAS, Samira

PRIMO FLORES, Marquio
SIMON INOCENCIO, Judith
YLLATOPA.PEA, Greisy Teyli

MIC MAC. Anlisis Estructural

Qu es el MIC
MAC?

Este mtodo tiene por objetivo,

identificar cules son las variables
ms impactantes y determinantes del
sistema. El cual permite realizar
planeacin como una estrategia para
alcanzar los objetivos y prever
problemticas posibles

TILIDAD Y LMITES
La principal utilidad del anlisis estructural es estimular la reflexin en el
seno del grupo y de hacer reflexionar sobre los aspectos contra-intuitivos
del comportamiento de un sistema.
Los resultados nunca deben ser tomados al pie de la letra, sino que su
finalidad es solamente la de hacer reflexionar. Est claro que no hay una
lectura nica y "oficial " de resultados del MIC MAC y conviene que el
grupo de reflexin o el equipo directivo forje su propia interpretacin.
La prospectiva mejora el proceso de toma de decisiones
a travs de:
Desarrollar marcos de referencia tiles para la toma de
decisiones y la
planificacin.
Identificar futuros peligros y oportunidades.
Sugerir una variedad de enfoques posibles para la
resolucin de problemas.
Contribuir a evaluar polticas y acciones alternativas en el
mediano y largo plazo(Arcade, Godet, Meunier, Roubelat:
2004).

DESCRIPCIN DEL MTODO de ANALISIS ESTRUCTURAL

El anlisis estructural se realiza por un grupo de trabajo
compuesto por actores y expertos con experiencia demostrada,
pero ello no excluye la intervencin de "consejeros" externos. Las
diferentes fases del mtodo son los siguientes:

1.

LISTADO DE LAS VARIABLES

2.LA DESCRIPCIN DE RELACIONES ENTRE VARIABLES

3.

LA IDENTIFICACIN DE VARIABLES

Fase 1: LISTADO DE LAS

VARIABLES
La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de variables
(problemas) que caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto
las variables internas como las externas) en el curso de esta fase
conviene ser lo ms exhaustivo posible y no excluir a priori ninguna pista
de investigacin.
Paso 1: Enumerar las variables (problemas) por cada dimensin, es
necesario poder jerarquizarla las problemticas y ubicarlas (espacializar)

FASE 2.LA DESCRIPCIN DE RELACIONES

ENTRE VARIABLES
Bajo un prisma de sistema, una variable existe nicamente por su
tejido relacional con las otras variables. Tambin el anlisis estructural
se ocupa de relacionar las variables en un tablero de doble entrada o
matriz de relaciones directas.
El relleno es cualitativo. Por cada
pareja de variables, se plantean las
cuestiones siguientes: existe una
relacin de influencia directa entre la
variable i y la variable j?

3.

LA IDENTIFICACIN DE VARIABLES CLAVE

Esta fase consiste en la identificacin de variables

clave, es decir, esenciales a la evolucin del sistema,
en primer lugar mediante una clasificacin directa (de
realizacin
fcil),
y
posteriormente
por
una
clasificacin indirecta (llamada MICMAC para matrices
de impactos cruzados Multiplicacin Aplicada para una
Clasificacin). Esta clasificacin indirecta se obtiene
despus de la elevacin en potencia de la matriz.

ANLISIS DE SUBSISTEMAS
interpretacin del plano influencia y dependencia permite una lectura que
completa la efectuada anteriormente segn resulten ser las variables
motrices o dependientes. La combinacin de ambos resultados es la que
definitivamente define a las variables segn tipologas. Su disposicin en el
plano en relacin a las diagonales nos ofrece una primera clasificacin, tal
y como queda reflejado en el grfico: La primera diagonal es la diagonal de
entradas/salidas y aporta el sentido de lectura del sistema
En la parte superior izquierda se sitan las
variables
de
entrada,
fuertemente
motrices,
poco
dependientes,
stas
determinan el funcionamiento del sistema.

En el centro se sitan
las
variables
de
regulacin
que
participan
en
el
funcionamiento normal
del sistema.

Abajo
y
a
la
derecha figuran las
variables de salida.

se convierte en frenos o motores del

sistema. Estas pudieran ser propulsoras o
inhibidoras del sistema. El objetivo es que
sean propulsoras y determinen las
conductas adecuadas del sistema.

Son variables poco influyentes o

motrices y poco dependientes, se
corresponden con tendencias
pasadas o inercias del sistema o
bien estn desconectadas de l

Determinan el buen
funcionamiento
del
sistema
en
condiciones normales.
Se sugiere evaluar de
manera consistente y
con
frecuencia
peridica
estas
variables

tambin nombradas variables

reto del sistema. Son muy
motrices
y
muy
dependientes, perturban el
funcionamiento normal del
sistema,
estas
variables
sobre determinan el propio
sistema. Son por naturaleza
inestables

Se trata de variables que no se

pueden abordar de frente sino a
travs de las que dependen en el
sistema. Estas variables requieren
un
seguimiento
y
monitoreo
estrecho que permita verificar la
efectividad del sistema en general

EL EJE DE LA ESTRATEGIA
Tras la descripcin realizada de la distribucin de las variables en funcin de
su ubicacin en el plano, el siguiente paso lo constituye el anlisis del eje
estratgico. Este eje est compuesto por aquellas variables con un nivel de
motricidad que las convierte en importantes en el funcionamiento del
sistema combinado con una dependencia que las hace susceptibles de
actuar sobre ellas.
El anlisis que se efecta en el eje
estratgico es complementario al
realizado en los subsistemas. El
anlisis de subsistemas nos aclara la
relacin que existe entre las variables
y permite conocer que la actuacin
sobre unas variables u objetivos,
conlleva la consecucin de otras o al
menos provoca un efecto de arrastre
hacia las situadas por encima, as
hasta alcanzar a las variables - clave.

DIFICULTADES DEL MTODO

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CONCLUSIONES
La aplicacin del Anlisis Estructural
(Godet, 1990) permite identificar las
relaciones que pueden tener entre si
los problemas que conforman los
procesos;
descubrir
los
ms
significativos y que ejercen la mayor
influencia sobre los restantes; de esta
manera, actuando sobre los problemas
claves
se
acta
directa
e
indirectamente en la solucin de los
dems . La utilizacin de dicha
herramienta proporciona una tcnica
para la solucin y la gestin de los
RECOMENDACIONES
problemas, aspecto vital para lograr el
incremento de la productividad del
Utilizar el anlisis estructural
trabajo
como una de las herramientas
que facilita la toma de
decisiones en las acciones de
mejora de los diagnsticos de
organizacin del trabajo.

CONFIA EN TI MISMO Y NO NESECITARAS DE NADIE MAS

PARA LOGRAR TUS PROPOSITOS