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PLANEACIN
INTEGRANTES
ELDA ALICIA GARCA GMEZ
JANETH LIMONES GARCA
DESARROLLO DE PLANES
TCTICOS
Cada rea funcional tiene diversos tipos de planes, por lo que el detalle de
cada uno corresponde a tcnicas especficas de produccin, finanzas,
mercadotecnia y recursos humanos.
Ejemplo: en el rea de finanzas se requieren estudios de cash flow ( flujo de
caja), de punto de equilibrio, costos y presupuestos.
Todos los niveles gerenciales realizan planeacin de sus areas, tambin
desarrollan tcticas para transitar de un nivel de operacin a otro.
En los planes se deben plasmar:
La definicin de las metas
Los tiempos para alcanzar las metas
Los recursos involucrados
El formato o modelo homogneo para formularlos y generar la alineacin
de los elementos de la planeacin.
La determinacin de quienes son las autoridades responsables de su
aprobacin y su difusin.
HERRAMIENTAS DE LA
PLANEACION
Las herramientas de la planeacin gerencial
administrativa son el conjunto de instrumentos para
ordenar la accin de la empresa en lo gerencial y
administrativo.
Estrategia
Es un termino que tiene su origen en lenguaje militar. Se
requiere para calcular acciones y al mismo tiempo el
despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar los
objetivos.
Polticas de mercadotecnia:
Polticas de produccin:
Las plantas de la empresa deben ubicarse en poblaciones medianas
o pequeas que cuenten con instituciones de nivel superior que
impartan carreras tcnicas relacionadas con la tecnologa de la
planta.
Automatizar los diseos productos mediante el diseo de flujos de
produccin.
Solo deben aceptarse ordenes de produccin que se justifiquen
econmica y rentablemente; los distribuidores fijos de l empresa
tienen preferencia.
Polticas de finanzas y compras:
Solo aceptar proveedores que tengan la capacidad productiva para
surtir a la planta oportunamente, sin riesgos de abasto, y que
cuente con un capital de trabajo para soportar las polticas de pago
de la empresa.
Solo debe contratarse a tres proveedores por producto que requiere
la empresa y todos deben los insumos con caractersticas cien
porciento homogneas, para ofrecer a los clientes productos de la
misma calidad.
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
Son herramientas de planeacin se dividen en dos grandes
ramas para fines de informtica y para fines de operacin
administrativa de una empresa .
Gracias a la programacin de informtica todas las areas de las
empresas cuentan con software especializado para atender la
venta de sus productos, administrar inventarios, contabilizar
la operaciones, automatizar compras etc.
Los programas administrativos permiten la operacin de la
empresa.
Los programas gerenciales que impliquen grandes cambios de
los paradigmas administrativos de la empresa deben seguir
los siguientes lineamientos: