Competitividad y redes de

conocimiento
Una propuesta de anlisis

Dra. En C.E.A. Rosa Azalea Canales Garca

Facultad de Economa.
Universidad Autnoma del Estado de Mxico

Mazatln, Sinaloa; 15 de Mayo de 2015

Objetivo

Proponer un esquema
que posibilite estudiar
de manera conjunta
la competitividad y
las redes de
conocimiento

Competitividad

En trminos histricos:
No hay certeza
Las primeras nociones pueden rastrearse en la
antigua Roma (producir, organizar y administrar
correctamente el excedente econmico)
Economa clsica: Identifican explcitamente la
competitividad:
Divisin del trabajo
Inversin
Productividad
Ley de los rendimientos decrecientes

Actualmente
El concepto asume especial relevancia en las ltimas
dcadas del siglo XX
No hay una definicin generalizable
Se puede definir a partir de las vertientes:
Microeconmica
Macroeconmica
Comercio exterior

Contexto
microeconmico
Sujeto: la empresa
Competitividad es sinnimo de beneficios a largo plazo
Capacidad de las empresas para competir en los mercados y a
partir de su xito, ganar cuota de mercado, aumentar sus
utilidades, crecer y permanecer.
Perspectiva tradicional: reduccin de precios y costos
Contexto actual: incorporacin de tecnologa, relaciones interorganizacionales, recursos humanos, fomento a la investigacin,
desarrollo e innovacin.

Competitividad - comercio exterior

Dos definiciones:
Competitividad macroeconmica comercial: industrializacin
basada en la exportacin. Capacidad de un pas, sector o
empresa de competir mundialmente.
Competitividad macroeconmica de bienestar: agrega al
desempeo comercial internacional, la mejora en los ingresos
y el bienestar de la poblacin.

Competitividad
macroeconmica

Capacidad de las naciones, regiones y localidades de producir

eficientemente y eficazmente
Impactos positivos en empleo, nivel de ingreso y calidad de vida
de la poblacin

Otras definiciones
Competitividad espuria: abaratamiento de costos, precios y tipo de
cambio nominal
Competitividad genuina:
Innovacin, transformaciones tecnolgicas y organizacionales.
Involucra conocimiento y participacin colectiva
Productividad resultado de una organizacin adecuada de los recursos
Lograr calidad de vida y crecimiento econmico
Interaccin entre esferas sociales, econmicas y polticas

Medicin de la
competitividad
No existe consenso
Cul es el mejor mtodo para evaluar el desempeo
competitivo de empresas/localidades/regiones/pases
Cules son los indicadores que deben utilizarse para su
cuantificacin?

Enfoques de
medicin
Reporte

de

Competitividad

Mundial:

elaborado

por

el

Foro

Econmico Mundial. Evala 144 pases a travs de 12 aspectos,

entre ellos: productividad, innovacin y factores inherentes al
capital humano.

Informe Doing Business: elaborado por el Banco Mundial. Analiza

189 pases a travs de aspectos relativos a la facilidad para hacer

negocios (permisos, obtencin de crdito, etc.)

Enfoques de medicin
Anuario de Competitividad Mundial: elaborado por el International

Institute for Managment Development (IIMD). Analiza 60 pases con

base a: desempeo econmico, eficiencia del gobierno, eficiencia para
hacer negocios y desarrollo de infraestructura.

ndice de Competitividad Internacional: elaborado por el Instituto

Mexicano para la Competitividad. Analiza 46 pases mediante 10

aspectos:

sistema

de

derecho

confiable

objetivo;

sustentable del medioambiente; sistema poltico funcional; etc.

manejo

Perspectivas sobre
Competitividad
Enfoque tradicional
Diamante de Porter
Competitividad Estructural
Competitividad sistmica

Enfoque tradicional
Predominante hasta la dcada de los setenta del siglo XX
La competitividad es producto del desempeo comercial de los
pases
nfasis central: insercin exitosa de las economas al mercado
internacional a travs de diferenciales en precios y costos de
productos nacionales exportables en contraposicin con los
mundiales
Estrategias:

flexibilidad

laboral,

liberalizacin

comercial,

disminuir la participacin del Estado en la economa, tipo de

cambio nominal

Diamante de la competitividad
Propuesto por Michael Porter (1990)
Otorga papel fundamental a la empresa como fuente de innovacin,
ventajas competitivas y productividad
La competitividad no solamente se halla en las empresas sino tambin en
la determinacin de cuatro atributos:
1) Condiciones de factores
2) Condiciones de la demanda
3) Sectores afines y auxiliares
4) Estructura y rivalidad de las empresas

Diamante de la competitividad
Estrategia
estructura y rivalidad
de la empresa

Condiciones de los
factores

Condiciones de la
demanda

Sectores conexos y
de apoyo

 Condicin de factores: cuantificacin y cualificacin de los

factores productivos
Condiciones de demanda: naturaleza de la demanda del
producto o servicio
Sectores afines y auxiliares:
presencia o ausencia de empresas
y sectores competitivos internacionalmente
Estrategia, estructura y rivalidad de
las empresas: condiciones en el pas que
rigen la forma en que las empresas se originan , organizan,
gestionan y compiten

Factores adicionales
Estado

Estrategia
estructura y
rivalidad de
la empresa

Estado: Polticas auxiliares

Hechos

fortuitos

(azar):

incidentes no necesariamente
vinculados con la economa

Condiciones
de los
factores

Condiciones
de la
demanda

nacional y fuera del alcance

gubernamental y empresarial
Sectores
conexos y de
apoyo

Azar

 La competitividad es el resultado de un estructurado

cuyo centro se hallan las empresas y en la periferia,
diversos actores como proveedores, gobiernos, recursos
humanos y sector externo.

Enfoque Competitividad
Estructural
Desarrollado por la Organizacin para
la Cooperacin y Desarrollo Econmico
(OCDE, 1992)
La innovacin es el ncleo de las ventajas competitivas
La tecnologa es un factor endgeno: incide en la innovacin, la
tecnologa, la productividad laboral, la competitividad y el
crecimiento econmico

 La competitividad se logra impulsando la innovacin

La innovacin es producto de la actividad empresarial pero adems
es consecuencia de la participacin conjunta de actores sociales:
sistema estructurado

Enfoque Competitividad
Sistmica
Propuesta realizada por investigadores del
Instituto Alemn de Desarrollo (Klaus Esser,
Wolfgand Hillebrand, Dirk Messer y
Jorg Meyer-Stamer)

Amplan el planteamiento de la OCDE e incorporan la incidencia de

factores socioculturales y polticos sobre el desempeo competitivo
de las naciones

Divergencias
La visin estructural segrega la dimensin poltica
que tambin incide en la creacin de ventaja
competitivas
El entorno empresarial resaltado por
el enfoque planteado por la OCDE
es diferente al que se presenta en
pases en desarrollo

Competitividad
(enfoque sistmico)
No emerge naturalmente en el nivel macro al
insertarse las empresas en un entorno internacional
(enfoque tradicional) tampoco es resultado nicamente del
quehacer empresarial (diamante de Porter)
Es producto de un conjunto de interacciones complejas y
dinmicas

entre

los

sectores

gubernamental,

poltico,

educativo, empresarial y al aprovechamiento eficiente de las

capacidades cognitivas y organizacionales de la sociedad.

 La competitividad constituye un sistema basado no nicamente

en la innovacin sino es consecuencia de esfuerzos colectivos
para

fomentar

el

capital

humano,

el

conocimiento,

la

innovacin, las nuevas tecnologas, el crecimiento econmico y

el bienestar de la poblacin

Niveles de competitividad
Meta
Macro
Meso
Micro

Nivel meta
Integracin social y la capacidad colectiva para alcanzar consensos y
lograr los objetivos establecidos conjuntamente.
Conformar estructuras sociales que aunadas con las econmicas,
eleven la facultad de los diferentes grupos de actores para articular
sus

intereses

satisfacer

colectivamente

los

requerimientos

tecnolgico-organizativos, sociales, ambientales y del mercado

mundial
Requiere cohesin, disposicin al dialogo

Nivel macro
Otorgar condiciones macroeconmicas estables (dficit presupuestario,
deuda externa, inflacin y tipo de cambio controlables) constituye un factor
de xito para lograr competitividad ya que es la nica forma de ofrecer
seguridad a la inversin y enviar seales positivas al contexto internacional.

Polticas fiscales: distribucin equitativa del ingreso, concentrar el

gasto social en sectores poblacionales vulnerables.
Poltica monetaria: niveles de inflacin tolerables y un tipo de cambio
estable
Poltica comercial: equilibrio entre la dinmica de los mercados
internos y el sector externo.

Nivel meso
Formacin de redes de colaboracin entre empresas y otras
organizaciones: desarrollar infraestructura tecnolgica y capital
humano.
Se gesta la capacidad para generar tecnologa fundamentada en la
acumulacin de conocimiento y aprendizaje colectivo.
Polticas: no solamente incumben al Estado sino tambin son
enunciadas por actores no gubernamentales.
Depende de la integracin social del nivel meta

Nivel micro
Define a las empresas y su capacidad para fomentar la
competitividad.

Desafos: mayor competencia, diferenciacin de la demanda,

reduccin de los ciclos de produccin y aparicin de
innovaciones radicales.

Nivel meta
Factores socioculturales
Escala de valores
Patrones de organizacin, polticajurdica y econmica
Capacidad estratgica y poltica

Nivel macro
Poltica presupuestaria
Poltica monetaria
Poltica fiscal
Poltica de competencia
Poltica cambiaria
Poltica comercial

La competitividad se
realiza a travs de la
interaccin

Nivel micro
Capacidad de gestin
Estrategias empresariales
Gestin de la innovacin
Mejores prcticas
Logstica
Interaccin de proveedores, productores y
usuarios

Nivel Meso
Poltica de infraestructura fsica
Poltica educacional
Poltica tecnolgica
Poltica industrial
Poltica ambiental
Poltica regional
Poltica selectiva de
importacin/exportacin

Conocimiento

Conocimiento
Factor de produccin intangible capaz de transformar recursos
tangibles en nuevos bienes y servicios con valor tecnolgico.
Constituye una actividad relacionada con acciones humanas, de
carcter dinmico, generadas a partir de interacciones entre
individuos, grupos, organizaciones y sociedades
Comprende los resultados de la innovacin,
la tecnologa, la experiencia, las habilidades y
las capacidades de los individuos y de las
organizaciones.

Diferencia entre informacin y conocimiento

Informacin es un flujo de mensajes o datos

El conocimiento se crea mediante ese flujo de informacin.

Proceso de transicin de informacin a conocimiento: los

datos obtenidos del entorno se transforman en informacin
y sta una vez procesada en la mente del individuo.

Formas
Tcito: se adquiere mediante ideas, intuiciones, habilidades y
experiencias;

es

de

carcter

personal

lo

que

dificulta

su

formalizacin y comunicacin.

Explcito o codificado se expresa por medio del lenguaje formal,

es cuantificable y se almacena en documentos. Este tipo puede
ser formulado, resumido y transmitido fcilmente de manera que
el receptor obtiene el mismo conocimiento que el emisor

Redes de
Conocimiento

Definicin
Forma de interaccin social construida con la finalidad de
potenciar los recursos y beneficios derivados de la produccin
y aplicacin de conocimiento.

Multidisciplinarios e interinstitucionales.

Sistemas o estructuras complejas configuradas por actores

heterogneos, que se basan en flujos de conocimiento para la
solucin de problemas especficos.

Trascendentales para el capital humano, la innovacin y la

tecnologa

 La senda de transmutacin de informacin a conocimiento

no es un proceso automtico dado por la simple interaccin
entre dos o ms partes sino que es un procedimiento
condicionado por las particularidades de las redes de
conocimiento:

Particularidades
Complejidad y heterogeneidad: cada actor es de naturaleza diversa y se
mueve en escenarios distintos.

Capacidad de conectividad: mediante conexiones con otros actores, el

conocimiento se crea a partir de la informacin obtenida del entorno y
debido a la interaccin, sta se transforma en conocimiento.

Capacidad de absorcin: el conocimiento adquirido del medio ambiente es

internalizando por los integrantes de la red, originando nuevas habilidades
y experiencias.

Particularidades
Retroalimentacin: aspecto intermedio entre la conectividad y
absorcin. Constituye un elemento primordial en el aprendizaje
colectivo y en la creacin y transferencia de conocimiento.

Temporalidad: las redes asumen un horizonte de tiempo

limitado

en

la

medida

que

pueden

disolverse

una

vez

cumplidos sus objetivos o bien, cuando predomina el conflicto

y se rompen los acuerdos.

Dimensiones
1) Contexto institucional
2) Estructura y morfologa
3) Dinmica
4) Contenido y/o insumos que se intercambian
5) Resultados del intercambio de conocimiento.

Dimensin institucional
Las instituciones constituyen nodos centrales en la red. De ellas
emanan la aplicacin de polticas, las normas de regulacin, la
cultura, el desarrollo de proyectos especficos y en general, el flujo
de informacin y conocimiento
Las instituciones son un conjunto de reglas y normas
Las organizaciones son instancias en las cuales los individuos se
relacionan y se organizan en grupos para emprender acciones
cooperativas y actuar de acuerdo a las reglas contenidas por las
instituciones.

Dimensin morfologa y estructura

Morfologa: tamao de la red, el tipo de actor, la
diferenciacin entre actores centrales y perifricos.

Estructura:

mecanismos

de

integracin

traduccin, negociacin y deliberacin)

(confianza,

Dimensin dinmica
Procesos que involucran movimiento de los actores.

Durabilidad, intensidad y la frecuencia de la

interaccin

Dinmicas horizontales y verticales: determinantes

para observar los actores centrales y perifricos,
as como la distribucin del poder dentro de la red.

Dimensin contenido
Red cognitiva, el principal factor es el conocimiento ya sea tcito y/o
codificado.
Aspectos:
Qu contienen los flujos? En una red de conocimiento se supone la
idea de difusin de conocimiento, a travs de redes formales e
informales.
Cules son las fuentes de conocimiento? se refieren al lugar donde
se obtiene el conocimiento y abarcan aquellos de carcter tcito y
codificado.
Cules son los canales de conocimiento? son mecanismos de
transmisin y obtencin de conocimiento (libros, conferencias, bases
de datos, experiencia prctica, interaccin social)

Dimensin resultados
Resultados tangibles obtenidos mediante el intercambio de conocimiento en
trminos de impacto en la formacin de capital humano, generacin de nuevo
conocimiento, mejoras de productos y procesos, creacin de nuevas
empresas, nuevas competencias educacionales, estrategias e incentivos
gubernamentales, empleos y desarrollo regional.
Retomar de Lara (2008) el desempeo funcional (grado de cumplimiento de
los objetivos de la red) y organizacional (actitudes de los actores para
interactuar y capacidad para organizarse colectivamente)

Se propone agregar el desempeo econmico (impacto de la red de

conocimiento en trminos de generacin de empleo, ingresos, calidad de
vida, etc.)

Mecanismos de integracin

Aluden a la coordinacin con la finalidad de integrar estructuras reticulares

con actores heterogneos y parcialmente autnomos

La

coordinacin

es

una

actividad

reguladora

que

busca

ordenar

el

comportamiento de distintos agentes (individuos, empresas, organizaciones,

pases, etc.) con el fin de orientarlos al cumplimiento de
objetivos, o evitar conflictos entre ellos.

los mismos

Mecanismos de integracin

La coordinacin y los mecanismos de integracin son factores

preponderantes

para

consolidar

la

problemas derivados de la vinculacin.

Los mecanismos son:
Confianza
Traduccin
Negociacin
Deliberacin

relacin

subsanar

Confianza

Resultado

de

esquemas

ticos

prcticas

de

comportamiento, cimentadas en normas y valores sociales e

implica la expectativa de que las cosas marcharn bien en
una relacin, aunque la contraparte tenga la posibilidad y el
incentivo de comportarse de manera oportunista

Expectativa positiva sobre las acciones de los dems

 La confianza puede ser producto de:

Rasgos culturales y de la actitud de la gente a colaborar

Relaciones personales de amistad

Experiencia otorgada por el comportamiento rutinario cuando

las cosas marchan bien en una vinculacin

Conocimiento sobre las capacidades, los recursos, las metas,

los valores y las normas que rigen el comportamiento de la
contraparte.

La confianza no implica necesariamente que los involucrados estn

siempre de acuerdo, probablemente existan discrepancias pero se
resuelven mediante la comunicacin y la discusin para alcanzar
acuerdos mutuos

Traduccin
Es un mecanismo para integrar el conocimiento

A travs de la figura del traductor: actor que se inserta en el

proceso de comunicacin donde realiza el papel de interprete
y de puente entre otros miembros que poseen lgicas
distintas

Un traductor asume el papel de intermediario al mediar las

conexiones entre dos o ms actores sociales, siendo el
principal agente de coordinacin en el marco de tales enlaces

Negociacin
Es un mecanismo de resolucin de conflictos que permite alcanzar
consensos entre los involucrados
Los actores reticulares acuerdan lneas de conducta, buscan ventajas
individuales o colectivas y procuran obtener resultados que sirvan a
sus intereses mutuos.
Depende de la capacidad de los actores de la red para lograr
compromisos respeto a los intereses legtimos del otro y criterios
comunes de equidad y justicia

Deliberacin
Se evalan los pros y los contras relevantes con el objetivo de tomar
una decisin determinada
Es un proceso de toma de decisiones
Se relaciona con la identificacin de un problema y el acuerdo sobre la
forma de resolverlo conjuntamente
Conduce a un proceso de aprendizaje grupal al compartir informacin,
analizarla colectivamente, evaluar puntos a favor y en contra sobre la
eleccin de un determinado rumbo de accin as como, la valoracin de las
implicaciones de la decisin colectiva.

Problemtica de las redes de conocimiento

Inadecuados mecanismos institucionales
Carcter

informal

no

sistmico

en

los

esfuerzos

de

investigacin y desarrollo
Incertidumbre social y econmica
Dbiles lazos entre productores y usuarios de conocimiento
Intereses personales sobre los de la red
Falta de polticas encaminadas a fomentar las capacidades de

aprendizaje y cultura colectiva.

Divergencia de intereses y la posible falta de incentivos para

vincularse.

Objetivo de la
interaccin

Particularidades

Implica conocimiento?
Complejidad y heterogeneidad

Las redes de

Capacidad de conectividad

conocimiento
son sistemas

Capacidad de absorcin

complejos

Retroalimentacin y temporalidad
Institucional

conocimiento son

Morfolgica y estructural
Dimensiones

ms que conexiones

Dinmica

simples

Contenido

Resultados
Mecanismos
de integracin

Las redes de

El xito depende de
varias dimensiones

Confianza
Traduccin
Negociacin
Deliberacin

Fomento al intercambio
y creacin de nuevo
conocimiento
Consenso

Re
de
s
de
co
no
ci
mi
en
to

Propuesta: Competitividad
sistmica y redes de
conocimiento

 El punto de convergencia entre la competitividad

sistmica y las redes de conocimiento radica en el
nfasis otorgado a las interacciones entre un grupo
de actores heterogneos cuyo fin es incentivar la
innovacin y detonar el crecimiento econmico.

 Aunque la perspectiva sistmica seala la trascendencia de las

redes de colaboracin, otorga un tratamiento marginal a la
importancia de incentivar redes de conocimiento.
Las redes de colaboracin no son sinnimo de las redes de
conocimiento:
Red de conocimiento: tiene como objetivo la innovacin
creada a partir la interaccin y el conocimiento
Red de colaboracin no involucran
obligatoriamente conocimiento e
innovacin.

 En el nivel meso se habla de redes de colaboracin tecnolgica pero

previo a la tecnologa se halla la innovacin producto del conocimiento.
Por tanto, las redes de conocimiento son estructuras antecedentes a las
redes de colaboracin.

Si existen deficiencias en las dimensiones, particularidades, mecanismos

de integracin y desempeo de las redes de conocimiento, difcilmente se
podr configurar una red de colaboracin y transitar a travs de los
niveles mostrados por la perspectiva sistmica.

Antepuesto a la competitividad se encuentra el capital humano y su

capacidad para vincularse con otros actores para fines cognitivos.

 Los

mecanismos

de

integracin

deben

insertarse

explcitamente al contexto sistmico: influencia directa sobre

las redes de conocimiento, la innovacin y la competitividad
de las regiones o pases.

Se deben incorporar a la competitividad sistemtica las

dimensiones
conocimiento

dinmica

morfolgica

de

las

redes

de

 Resultados funcionales, organizacionales y econmicos indicados por

el enfoque reticular se plantea incorporar expresamente el tema de la
competitividad: adems de innovacin y crecimiento econmico, la
competitividad es consecuencia del conocimiento colectivo y del
actuar conjunto de diversos actores e instituciones sociales, polticas
y econmicas.

Cualquier falla en el desempeo de las redes de conocimiento impacta

directamente
nacional.

sobre

la

competitividad

empresarial,

regional

 Las particularidades de las redes de conocimiento (complejidad

y heterogeneidad; capacidad de conectividad; capacidad de
absorcin; retroalimentacin y temporalidad) son caractersticas
de cualquier sistema por tanto, son observables al interior del
esquema competitividad sistmica.

En concreto:
Incorporar explcitamente el factor humano y el conocimiento creado y
transmitido en red como ncleo de la competitividad sistmica.

Justificacin: precedente a la competitividad se encuentra el conocimiento;

factor esencial para fomentar o inhibir la innovacin, la tecnologa, la
competitividad y el crecimiento econmico.

Adicional a los cuatro niveles aludidos en el marco sistmico se propone

agregar uno adicional correspondiente al aspecto medioambiental.

La propuesta recibe el nombre Competitividad sistmica basada en redes

de conocimiento

Crecimiento econmico

Conocimiento

Nivel meta

Aprendizaje colectivo

Individuos

Dimensiones

Desempeo

Mecanismos de integracin
Nivel medioambiental
Conocimiento ambiental
Conciencia social
Crecimiento y cuidado del
medio ambiente

Nivel micro

Nivel macro

Redes de conocimiento

Nivel
meso

Contexto institucional
(normas, leyes,
reglamentos)
Poltica fiscal
Poltica monetaria
Poltica comercial
Consenso social del
mbito meta
Situacin poltica

Competitividad sistmica

Innovaci
n

Contexto institucional
(valores, cultura)
Mecanismos de
integracin (dialogo,
consenso social)
Coordinacin reticular

Sustentabilidad
Mejorar la calidad de vida
Redes de colaboracin
Desarrollo tecnolgico e
innovacin colectiva
Gestacin de conocimiento
no transferible a otros
contextos
Ventajas competitivas en
conocimiento colectivo
Polticas de infraestructura
material e inmaterial

Actores sociales
Aprendizaje
Conocimiento
Innovacin
Tecnologa
Gestin y estrategias
para el uso de
recursos

Caso incubadoras UAEMex

En trminos generales, las incubadoras son aquellas entidades que ayudan a
acelerar el xito de una empresa mediante la orientacin y asesoramiento a
emprendedores que deseen llevar a cabo una idea de negocio o expandir
uno existente.

En el contexto universitario, una incubadora es un mecanismo en el que

investigadores y alumnos tienen la posibilidad de probar el potencial de su
conocimiento y explotarlo comercialmente.

Fases
Fase 1
Pre-incubacin

Diagnstico

Evaluacin de
la factibilidad
de proyecto

Gestacin

Elaboracin
del plan de
negocios con
asesora
de
expertos

Fase 2
Incubacin

Inicio de la microempresa

Plan de trabajo
Acompaamiento por
expertos
Infraestructura

Fase 3
Graduacin

Insercin y aceptacin
en el mercado
Servicios postincubacin: seguimiento,
evaluacin, asesoras,
acceso a redes

Objetivos de las interacciones entre las incubadoras de empresas de la UAEMex

Objetivo de la interaccin

Asesora tcnica

Alianzas de investigacin
Programas de formacin de recursos
humanos

Intercambio de informacin sobre mejores

prcticas de incubacin

Incubadora
Atlacomulco
Nezahualcyotl
Tejupilco
Atlacomulco
Nezahualcyotl
Valle de Chalco
Altlacomulco
Tenancingo
Nezahualcyotl
Ecatepec
Texcoco
CAPYME
Valle de Chalco
Atlacomulco
Tenancingo

Intercambio de informacin sobre el

mercado
Compartir infraestructura

Intercambio de especialistas

Complementar conocimiento sobre

incubacin

Establece relacin con:

Incubask, Toluca
Incubask, Ecatepec,
Tejupilco
Incubask
Geoespacial
Ecatepec
Toluca
Geoespacial
Incubask
Toluca
Toluca
CAPYME
Toluca
Toluca
Todas, excepto Toluca

Tejupilco

Nezahualcyotl,
Tejupilco
Tenancingo

Tejupilco
Atlacomulco
Tenancingo
CAPYME
Valle de Chalco
Atlacomulco
Tejupilco
Incubask
Ecatepec
Texcoco
Valle de Chalco
Atlacomulco
Tenancingo
Nezahualcyotl

Tenancingo
Toluca
CAPYME
Toluca
Incubask
Todas
Toluca
Toluca
Nezahualcyotl
CAPYME
Incubask
Todas
Toluca
Ecatepec

Objetivo de la interaccin

Incubadora

Establece
relacin con:

Monitoreo del modelo de

incubacin

Implementacin de modelo de
incubacin

Texcoco

Toluca

Valle de Chalco

Toluca

Atlacomulco

Toluca, Incubask

Tenancingo

Toluca

Nezahualcyotl

Ecatepec

Tejupilco

Toluca

Toluca
Ecatepec
Texcoco
CAPYME
Valle de Chalco
Atlacomulco
Tenancingo
Tejupilco

Incubask
Nezahualcyotl
Incubask
Toluca
Incubask
Incubask, Toluca
Incubask
Incubask

Incubadoras de empresas de la UAEMex

Universidad Autnoma del Estado de Mxico,

UAEMex
(Universidad)

Secretara de Economa
Instituto Mexiquense del
Emprendedor
(Gobierno)

Emprendedores, empresas incubadas y

graduadas
(Industrias)

Proyectos en las incubadoras de empresas de la UAEMex por tipo de tecnologa, sector productivo, planes de negocios
terminados y participantes, 2011
(porcentaje)

Tipo de tecnologa
Incubadora

Atlacomulco

Tradicional Tecnolog
a
intermedi
a
47.4
52.6

Planes de
negocio
terminados

Sector productivo

Alta
tecnologa

Agrcola

Industria
manufacturer Comercio Servicio
a
s

Participantes

Univer
No

Si

No
Univer.

0.0

5.3

63.2

15.8

15.7

79.0

21.0

5.3

94.7

CAPYME

43.2

55.8

1.0

7.4

28.4

24.2

40.0

88.4

11.6

7.4

92.6

Ecatepec

82.3

17.7

0.0

0.0

49.5

10.4

40.6

92.7

7.3

12.5

87.5

0.0

0.0

100

0.0

33.3

0.0

66.7

92.3

7.7

35.9

64.1

38.0

35.5

26.5

0.8

38.7

7.3

53.2

116.0

8.0

6.0

118.0

Geoespacial
Incubask
Nezahualcy
otl
Tejupilco

0.0

100.0

0.0

1.2

29.0

25.7

44.1

93.0

7.0

9.3

90.7

60.0

40.0

0.0

13.3

6.7

20.0

60.0

86.7

13.3

40.0

60.0

Tenaningo

90.4

9.6

0.0

16.4

13.7

31.5

38.4

86.3

13.7

27.4

72.6

3.4

96.6

0.0

7.7

24.7

7.9

59.5

93.3

6.7

36.0

64.0

Toluca

50.0

45.6

4.4

10.1

29.0

15.2

45.7

94.2

5.8

39.9

60.1

Valle
de
Chalco
Valle
de
Mxico
Promedio

13.9

86.1

0.0

0.0

61.1

0.0

38.9

94.4

5.6

44.4

55.6

100.0

0.0

0.0

0.0

16.7

66.7

16.6

58.3

41.7

0.0

100

44.0

44.9

10.9

5.1

32.83

18.7

43.2

89.5

12.5

22.0

79.9

Texcoco

Reflexiones finales
La competitividad desde el punto de vista sistmico debe
incorporar la nocin redes de conocimiento dado que previo a la
innovacin se encuentra el conocimiento

Las redes de conocimiento implican ms que simples conexiones

entre actores

Previo a la competitividad se halla el conocimiento inherente al

ser humano.