Teoras de la situacin y de la

contingencia del liderazgo:

TEORIA DEL LIDERAZGO POR ETAPAS DE HOUSE

ALUMNAS:
Marquina Laura
De Tezanos Pinto
Jorgelina

TEORIAS DE LA SITUCION DE LA
CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

Son teoras que tratan de ubicar el liderazgo

dentro de su contexto ambiental y toman en
cuenta al lder, subalternos, tareas,
situaciones, objetivos, etc.
La mismas estn constituidas por diversos
aportes, uno de ellos es la teora que
desarrolla Robert House, la cual se
denominada teora del liderazgo por etapas de
House.

TEORIA DEL LIDERAZGO POR ETAPAS

DE HOUSE

Tambin conocida como teora del camino y la meta o teora

dirigida a los objetivos.
Afirma que la responsabilidad del lder es aumentar la
motivacin de los subordinados para alcanzar objetivos
individuales y organizaciones.
Toma en cuenta dos aspectos para prever actitudes,
satisfaccin, comportamiento y el esfuerzo de una persona en
el trabajo, y son:
1. Expectativas : refiere a como la persona percibe su trabajo y
comportamiento como un camino para generar los resultados
que espera.
2. Valencias: es la preferencia a determinados resultados en las
personas.

 El lder ajustara su comportamiento a la situacin (contingencias

situacionales del entorno de trabajo). Esto determinara el estilo
de lder, el cual mostrara al subordinado el tipo de
comportamiento que le permite lograr objetivos.
El estilo del lder motivara a los subalternos e influir en:
Expectativas (medios para llegar a una meta).
Valencias (importancia de la meta).
Este estilo (lder) ser eficaz si procura que las recompensas
estn al alcance de los subalternos y que estos alcancen las
metas.
Cuatro tipos de liderazgo:
Lder directivo: explica que y como se ejecutan las tareas . El
comportamiento del lder incluye la planeacin, programacin
de actividades, establecimiento de objetivos y pautas de
comportamiento. Si la tarea a realizar por el subalterno es mas
ambigua, el lder compensara la falta de estructura por medio
de su fuerte autoridad.

 Lder solidario: se concentra en la necesidades del

subordinado y su bienestar. El comportamiento del lder es
de consideracin, crea un ambiente en equipo y trata a los
subordinados como iguales. Este estilo es indicado para
aumentar satisfaccin en los subordinados que realizan
tareas repetitivas (tipo fabrica en serie). Su
comportamiento es solidario y compensa las situaciones
adversas en el trabajo.
Liderazgo orientado a los resultados: otorga importancia a la
definicin de objetivos y retos. El lder destaca el
desempeo (excelente) y muestra confianza en los
subalternos para mejorar el desempeo. Es indicado para
subalternos con tareas ambiguas ya que este tipo de
liderazgo puede aumentar expectativas y propiciar mas
esfuerzo.
Liderazgo participativo: se concentra en pedir sugerencias
con respecto a la toma de decisiones a los subalternos. El
lder concede valor a las opiniones y participacin de los
subordinados. Este estilo fomenta satisfaccin en tareas no
repetitivas e involucra el ego de los subalternos.

Los 4 tipos de liderazgo pueden ser practicados por un mismo

lder segn la situacin. Adems de estos, existen 2 categoras
de variables contingentes:
Caractersticas de los subordinados.
Caractersticas de ambiente de trabajo.
Que influyen en:
Satisfaccin de los empleados.
Aceptacin del lder.
Motivacin para realizar tareas.