Modulo III Gerencia Estrategica de La Seguridad y Salud en El Trabajo.1

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
DIPLOMADO SEGURIDAD MINERA E

INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATEGICA DE LA
SEGURIDAD Y SALUD ENEL
TRABAJO
Ing.Renee Fuentes Ramos
SSOMAC PERU: Telfono 054-234571, RPC 959104593. Pagina web: www.ssomacperu.org.pe
MODULO III
Conceptos de Gerencia estratgica
La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar y
ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la
organizacin y se establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participacin basada en el liderazgo de los ejecutivos de
la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las
demandas del ambiente inmediato y futuro.
La Seguridad y Salud en el Trabajo, en las organizaciones esta
considerado como un aspecto fundamental dentro de su
Planificacin Estratgica, para vincular los objetivos de produccin
con objetivos de prevencin.
GERENCIA ESTRATEGICA
Visin Misin
Principios y
Valores
Creencias
Cultura
organizacional
Segn Fred. R David: Gerencia Estratgica es un proceso mediante

el cual se formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn
que una organizacin logre los objetivos
MODULO III
Ciclo de Deming: Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar
La elaboracin de un plan estratgico es una responsabilidad
primordial
de
la alta direccin, para lograr el
correcto desarrollo de la empresa hacia un rumbo
definido, que demanda un uso constante de la
creatividad empresarial y en la que la ejecucin del
Plan, juega un papel preponderante
MODULO III
CICLO DE DEMING: Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar
El ciclo de Deming (de Edwards Deming), tambin conocido
como crculo PDCA (del ingls plan-do- check- act, esto es,
planificar-hacer-verificar-actuar) o espiral de mejora continua, es
una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro
pasos.
A
V
P
H
O
T
N
E
I
M
A
R
O
J
ME
SG SSO
O
U
IN
T
N
O
C
Mejora continua es una caracterstica fundamental de un SG eficaz

La mejora continua se logra a travs del cumplimiento de los objetivos y metas, la
optimizacin del SG y cualquiera de sus componentes
MODULO III
Ciclo de Deming: Planificar, Hacer,
Verificar y Actuar
El ciclo de Deming (de Edwards Deming), tambin conocido
como crculo PDCA (del ingls plan-do- check- act, esto es,
HACER: continua, es
planificar-hacer-verificar-actuar) o espiral de mejora
Elaborar calendario.
una
estrategia de mejora continua de la calidad
en cuatro
pasos.
Evaluar
PLANEAR:
y seleccionar
Definir objetivos.
Establecer
responsabilidades.
Garantizar
responsabilidades.
Definir procedimientos
ACTUAR:
Elaboracin de informe de
auditoria..
Divulgacin de resultados de
la auditoria.
Establecer acciones de
mejora del programa de
gestion
auditores.
Revisar documentos y
registros.
Llevar a cabo
entrevistas.
Elaborar registros de
auditorias.
VERIFICAR:
Revisin de registros de la
auditoria.
Determinacin de no
conformidades.
Identificacin de oportunidades
de mejora.
Definir procedimientos
CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING
Las reglas bsicas para

la mejora
continua
son
No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO

No se puede controlar nada que no se haya MEDIDO
No se puede medir nada que no se haya DEFINIDO
No se puede definir nada que no se haya IDENTIFICADO
Planificar + Hacer + Verificar + Actuar

Qu, cmo y
cundo
hacerlo?
Establecer los
objetivos y
mtodo para
alcanzarlo
1. Descubrir el problema,
asumirlo
2. Investigar las causas del
problema
3. Estudiar el proceso
4. Establecer los puntos
crticos del proceso
5. Obtener datos fiables
6. Emplear herramientas de
calidad para su anlisis
7. Establecer los
procedimientos de control
8. Evaluar
9. Proponer soluciones para
eliminarlos
Implementar la mejora
Generacin de
Productos/serv
icios
Capacitacin
Realizar lo
planeado
Instrumentos para medir

la mejora
Evaluacin
del
desempeo
Comportamie
nto
Comprobar lo
resultados
Anlisis del
desempeo
Conformidad
Toma de decisiones
Cmo mejorar la
prxima vez?
Implantar la solucin al proceso
Comunicar la mejora
Identificar nuevos problemas
Acciones correctivas
y preventivas
EL MODELO DEL PROCESO

(MEJORAMIENTO CONTINUO)
HAY UNA
IDENTIFICACIN
IDENTIFICACIN
Auditoria
Revisin
Control
MONITOREO
MONITOREO
Programa
s
Planes de
mejora
Fases
MPLEMENTACIN
MPLEMENTACIN
Introduccin
Entrevista
Valoracin de
lneas base
Capacitacin
MC
Entrenamiento
SIEMPRE
MEJOR
EVALUACIN
EVALUACIN
Valoracin
Control de
revisin
Entrevista
s
detalladas
DESARROLLO
DESARROLLO
FORMA DE
HACER LAS
COSAS......
..SOLAMENT
E
HAY QUE
Polticas
ENCONTRAR
Estndares
LA
Procedimientos
MODULO III
Visin Misin aplicada ala Seguridad y
Salud
MISION
La Misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una
empresa u organizacin. Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad
por sus clientes a menudo se califica como la misin de la compaa.
La Misin define:
1. Lo que pretende cumplir en el entorno o sistema social en el que se acta
2. Lo que se pretende hacer.
3. El para quien se va hacer.
Elementos de la
Misin:
Definicin del
negocio.
Visin y metas
principales.
Filosofa
corporativa.
MODULO III
Salud
Componentes de la Misin:
Clientes
Productos o servicios
actuales y futuros.
Mercados presentes y
futuros.
Canales de distribucin
actuales y futuros
Principios Organizacionales
Compromisos con grupos de
inters.
El negocio.
Razn de supervivencia.
Propsito.
Objetivos.
MODULO III
Salud VISION
La Visin, se define como el camino al cual se dirige la empresa a
lo largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones junto a las de competitividad.
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas,
que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere
y espera ver en e futuro.
Elementos de la Visin:
Formulada para los lideres
Dimensin de tiempo.
Integradora
Amplia y detallada
Positiva y Alentadora
Realista y posible.
Consistente
Difundida interna y
externamente
MODULO III
Salud
DIFERENCIAS ENTRE MISION Y VISION
Misin:
Motivo, propsito , fin o razn
de la empresa u organizacin
en la actualidad.
La misin pone nfasis en la
actualidad del negocio.
Visin:
Hacia donde se dirige la
empresa a largo plazo y en
que se deber convertir.
Visin es la respuesta ala
pregunta Que queremos que
sea la organizacin en los
prximos ao?
El concepto de misin es mas usual y suele ser definido como

el modo en que los empresarios , lideres y ejecutivos deciden
hacer realidad su visin.
Los valores corporativos es la respuesta a la pregunta,
En que creemos y como somos?
MODULO III
Visin Estratgica esSalud
una
imagen del futuro deseado
que se busca crear con el
esfuerzo y accin de todos.
Es la brjula que guiar a
lderes y colaboradores.
Ser aquello que permitir
que todas las cosas que se
hagan, tengan sentido y
coherencia.
La organizacin en el
FUTURO.
Responde a la pregunta Qu
es lo que realmente
queremos?
Debe ser factible alcanzarla,
no debe ser una fantasa.
La Visin motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de
fcil comunicacin
MODULO III
Diagnostico interno y externo de la
situacinFODA
El diagnstico FODA permite
identificar
la situacin actual, que esta constituida
por dos niveles; la situacin interna y la situacin externa.
La idea de implementar un diagnstico FODA en la organizacin, es para
reconocer en principio los elementos internos y externos que afecta tanto de
manera positiva como negativa a la organizacin.
La situacin interna
Esta constituida por factores o
elementos que forman parte de la
misma organizacin.
Mtodo FODA:
El mtodo FODA se orienta
principalmente al anlisis y
resolucin de problemas y se
lleva a cabo para identificar y
analizar las Fortalezas y
Debilidades de la organizacin,
as como las Oportunidades
(aprovechadas y no
aprovechadas) y Amenazas
reveladas por la informacin
obtenida del contexto externo
La situacin externa:
Se refiere a los elementos o factores
que estn fuera de la organizacin;
pero que se interrelacionan con ella y la
afectan ya sea de manera positiva o
negativa.
Situacion
Positivos
Negativos
Internos
Fortalezas
Debilidades
Externos
Oportunidades
Amenazas
MODULO III
LAS
Diagnostico interno y externo
deDEBILIDADES:
la
LAS FORTALEZAS:
Son los factores negativos que
situacin
Son los factores positivos
posee la organizacin y son
que posee la organizacin,
internos constituyndose en
estos constituyen los
barreras u obstculos para la
recursos para la
obtencin de las metas u
consecucin de sus
objetivos propuestos.
objetivos.
Objetivos claros y
realizables.
constitucin adecuada.
capacitacin obtenida.
Motivacin.
Seguridad
Conocimientos,
Decisin y Voluntad
Carencia de objetivos
Falta de recursos para la
accin.
falta de motivacin
mal manejo de situaciones
Mal manejo de recursos
Desorden
fallas en la capacitacin
MODULO III
situacin
El FODA como tcnica de planeacin, permitir contar con informacin valiosa proveniente
de personas involucradas con la administracin del negocio y que con su know how pueden
aportar ideas inestimables para el futuro organizacional.
MODULO III
situacin
MODULO III
Indicadores en gestin de seguridad y
Objetivos
Los indicadores son formulaciones generalmente matemticas con las que se busca
reflejar una situacin determinada.
Un indicador es una relacin entre variables cuantitativas o cualitativas que permite
observar la situacin y las tendencias de cambios generadas en el objeto o fenmeno
observado, en relacin con objetivos y metas previstas e impactos esperados.
Estos indicadores pueden ser valores, unidades, ndices, series estadsticas, etc. Son las
herramientas fundamentales de la evaluacin.
Para que sirven los indicadores:

Evaluar la gestin
Identificar oportunidades de
mejoramiento
Adecuar a la realidad objetivos, metas
y estrategias
Sensibilizar a las personas que toman
decisiones y a quienes son objeto de
las mismas, acerca de las bondades
de los programas.
Tomar medidas preventivas a tiempo
Comunicar ideas, pensamientos y
valores de una manera resumida:
"medimos lo que valoramos y
valoramos lo que medimos"
MODULO III
Objetivos
QU ES UN INDICADOR
DE GESTIN?
Un indicador de gestin
es
la
expresin
cuantitativa
del
comportamiento
y
desempeo
de
un
proceso, cuya magnitud,
al ser comparada con
algn nivel de referencia,
indica que tan cerca se
encuentra
de
esa
referencia,
pudiendo
sealar una desviacin
sobre
la
cual
es
necesario tomar acciones
correctivas o preventivas
segn el caso.
PARA QUE MEDIR LA GESTIN EN SSO?

Los indicadores de SSO deben medir la eficacia
de los programas implementados para reducir
los riesgos potenciales y reales para la SSO del
personal de la organizacin, as como tambin
deben permitir:
Evaluar la gestin
Identificar oportunidades de mejoramiento
Adecuar a la realidad objetivos, metas y
estrategias
Sensibilizar a las personas que toman
decisiones y a quienes son objeto de las
mismas, acerca de los beneficios de los
programas de SSO
Tomar medidas preventivas a tiempo
Comunicar ideas, pensamientos y valores
MODULO III
Indicadores en gestin de seguridad
y DE SSO ALGUNOS
INDICADORES
Objetivos
EJEMPLOS:
CARACTERSTICAS DE UN BUEN
INDICADOR DE SSO
Al momento de establecer un
indicador de SSO, se deben tener
en cuenta ciertas caractersticas
para que el mismo resulte
adecuado a los propsitos ya
enunciados.
En
trminos
generales, un buen indicador de
SSO:
Sirve a un propsito
Es objetivo
Es sensible
Es especfico
Es
inequvoco
en
su
significado
Puede obtenerse sin dificultad
Es
consistente
en
el
transcurso del tiempo
Se obtiene oportunamente
Es preciso
Es transparente
Con respecto al aspecto de Comunicacin

y liderazgo de la gestin, ejemplos de
indicadores son los siguientes;
Porcentaje de las visitas de gestin
planeadas al sitio de trabajo en un
marco de tiempo especifico.
Grado de compromiso de la gerencia,
medido a travs de encuestas en los
lugares de trabajo.
Porcentaje de las revisiones formales
planeadas de la gestin de los
programas de SSO conducidas en un
perodo de tiempo especfico.
El porcentaje de acciones de
entrenamiento efectuados vs. los
planeados.
Porcentaje de reuniones de grupo
requeridas vs. las planeadas.
El porcentaje de las investigaciones de
accidentes / incidentes / noconformidades terminadas vs. las
requeridas.
MODULO III
Objetivos
Indicadores de resultados: nmero de lesiones y enfermedades profesionales, nmero
de trabajadores afectados y nmero de das de trabajo perdido
Accidentes:
N de accidentes mortales / ao.
N de accidentes / ao.
N de das perdidos por accidentes / ao.
N de das sin accidentes / ao.
Enfermedades ocupacionales:
N de enfermedades ocupacionales reportadas / ao.
N de das perdidos por enfermedades / ao.
Indicadores de capacidad y competencia: Nmero de inspectores o profesionales de
la salud que se ocupan de la seguridad y la salud en el trabajo.
Incidentes e incidentes peligrosos:
Nro. De trabajadores que reportan incidentes e incidentes peligrosos / Nro.
Trabajadores de la empresa
Indicadores de actividades: nmero de das de formacin, nmero de inspecciones.
Capacitacin:
N horas de capacitacin en SST / N horas trabajadas al ao.
N de capacitaciones en SST realizadas / N de capacitacin en SST planificadas.
N de personas aprobadas / N de personas evaluadas
MODULO III
Objetivos
ndice de Eliminacin de
Condiciones Inseguras (IECI)
IECI = (CIE / CIPE) * 100;
donde:
ndice de la Eficiencia en Seguridad

ES = [ (TRC /TRE)] * 100;
(ES)
- CIE: Condic. Inseg. Elimin. En el

periodo analizado.
- CIPE: Condic. Inseg. Planificadas a
Eliminar en el perodo.
Objetivo del indicador: Mostrar en
que medida se ha cumplido con las
tareas planificadas de eliminacin o
reduccin de condiciones inseguras.
- TRC: Total de riesgos controlados

- TRE: Total de riesgos Existentes
Objetivo del indicador: Objetivo:
Reflejar la proporcin de riesgos
controlados del total de riesgos
existentes.
Indicadores en seguridad salud
ocupacional en minera:
ndice de frecuencia de accidentes
(IFA):
EFA =N de accidentes (Incap. +
Mort.)x 1000,0000
Horas Hombre Trabajadas
ndice de severidad de accidentes
(ISA):
IFA= N de Das perdidos cargados x
1000,000
Horas Hombre Trabajadas.
ndice de Accidentabilidad (IA):
ndice de accidentalidad(IA)
IA = [(CA2 CA1) / CA1 ] * 100;

- CA2: Cantid. donde
Acciden. en perodo a
evaluar.
- CA1: Cantid. Acciden. en perodo
anterior.
Objetivo del indicador: Indicar el
porcentaje de reduccin de la
accidentalidad con relacin al perodo
precedente.
donde:
MODULO III
Objetivos
Qu es Meta:
Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos.
Son logros concretos que se van realizando paso a paso.
Qu es Objetivo:
Objetivo significa el fin al que se desea llegar, la meta
que se pretende lograr.
MODULO III
Objetivos
Laestrategia:
La estrategia es un plan de accin a
largo plazo, responde a lo qu se
debe hacer para alcanzar las metas.
La estrategia permite tener una
orientacin
del
curso
de
los
acontecimientos y los cambios que se
puedan presentar a futuro
Latctica:
La tctica plantea cmo se llevan a
cabo los planes, mtodo que se
utiliza para alcanzar los objetivos.
Estas acciones tienen que explicarse
de forma detallada, para que tengan
un sentido coherente frente a los
objetivos (y metas), y para que
puedan justificar su costo.
MODULO III
Objetivos
-
DIFERENCIAS ENTRE METAS Y OBJETIVOS

Las metas son el fin y los objetivos los elementos medibles que nos van a decir si
podremos alcanzar dichas metas.
Tanto la palabra meta como objetivo se usan indistintamente, pero la diferencia
fundamental reside en la concrecin.
Los objetivos se asocian a un departamento concreto y a una o varias metas especficas;
su principal caracterstica es que pueden ser medidos de forma cuantitativa
cualitativa, para saber su cumplimiento.
Son finitos en el tiempo y se necesita establecer acciones concretas para poder
alcanzarlos
MODULO III
Evaluacin de resultados y ajustes de
estrategias
Evaluacin
Supervisin y
medicin del
desempeo
Investigacin
Auditora
Examen
realizado por la
direccin
MODULO III
estrategias
Auditora
Aspecto crtico para asegurar el
funcionamiento y la mejora del SG de la
SST.
Comprobar que el SG de la SST y sus
elementos se han puesto en prctica y
que son adecuados y eficaces.
Auditores independientes respecto a la
actividad objeto de la auditora.
Auditoras y la seleccin del auditor en
consulta con los trabajadores.
MODULO III
estrategias
1. Supervisin y medicin del
desempeo
Supervisar, medir y recopilar con
regularidad datos relativos a los
resultados de la SST.
o Supervisin activa (inspeccin,
vigilancia).
o Supervisin reactiva (lesiones,
enfermedades, etc.).
Deficiencias en el desempeo de la SST y
del SG de la SST.
MODULO III
estrategias
Supervisin y medicin del

desempeo
QUE SIGNIFICA?
El funcionamiento de SST se debe valorar a intervalos regulares.
QUE DEBERA HACER LA EMPRESA?

Desarrollar procedimientos que aseguren la valoracin del
cumplimiento de las metas y los objetivos para la reduccin del
riesgo previamente definidos.
MODULO III
estrategias
NIVEL DE DESEMPEO
DE LA GESTION SSOMA
6 MPM
5 EXCELENTE
4 MUY BUENO
3 BUENO
ARCATA
2 PROMEDIO
1 REGULAR
INICIAL
MODULO III
estrategias
Investigacin
de
las
lesiones,
enfermedades, dolencias e incidentes
relacionados con el trabajo ysus
efectos en la seguridad y salud
Identificacin de cualquier deficiencia
en el SG de la SST.
Planificacin y aplicacin de la accin
correctiva.
MODULO III
estrategias
Investigacin de las lesiones,

enfermedades, dolencias e
incidentes relacionados con el
trabajo
QUE SIGNIFICA?
Las empresas deben poseer los sistemas eficaces para investigar
las enfermedades, lesiones, y otros incidentes.

Desarrollar un protocolo de investigacin para identificar los
factores principales que contribuye del incidente, denominado
normalmente como causa "raz". El protocolo debera identificar
medidas correctivas.
MODULO III
estrategias
EL
SISTEMA
PROVEE
COMPROBADAS
HERRAMIENTAS
DE CONTROL
PARA
REDUCIR DAOS,
ENFERMEDADES
Y PERDIDAS
POR INCIDENTES AL MINIMO
LOS
RESULTADOS
SE
TRADUCEN
EN CONDICIONES
DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL
DEL EQUIPO GERENCIAL
Y TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD ,
COMPETITIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAIA
MODULO III
estrategias
Auditora
Aspecto
crtico
para
asegurar
el
funcionamiento y la mejora del SG de la SST.
Comprobar que el SG de la SST y sus
elementos se han puesto en prctica y que
son adecuados y eficaces.
Auditores independientes respecto
actividad objeto de la auditora.
la
Auditoras y la seleccin del auditor en

consulta con los trabajadores.
MODULO III
estrategias
uditora
QUE SIGNIFICA?
Una auditora es una revisin y una evaluacin sistemticas de
todos procedimientos y/o documentos de SST (o de algunos
previamente seleccionados). Esta auditora la puede realizar la
empresa, sus clientes o una tercera parte independiente.

Trabajar internamente o con expertos externos, realice
peridicamente una auditoria de su organizacin entera con el
propsito de identificar defectos y oportunidades para mejorar la
SST.
MODULO III
estrategias
Examen realizado por la direccin

Examen para determinar:
o si se consiguen los resultados esperados en
los objetivos previstos.
o si existe la necesidad de introducir cambios
en el SG de la SST, incluyendo la poltica y sus
objetivos.
Conclusiones comunicados al comit de SST,
trabajadores y sus representantes.
MODULO III
estrategias
Examen realizado por la

direccin
QUE SIGNIFICA?
El propsito de la revisin de la gestin es valorar el sistema de
gestin total (incluyendo la auditora), para incorporar las
lecciones aprendidas y para modificar prcticas existentes que
ayude a mejorar funcionamiento de SST. El empresario o su
representante debera hacerlo.

El individuo responsable de esta actividad debe conducirla
regularmente (por ejemplo cada ao) y divulgar su resultados a
todos. El resultado se puede utilizar para desarrollar nuevas
metas y objetivos.
MODULO III
estrategias
Accin en PRO de Mejoras

Accin
preventiva y
correctiva
Mejora
continua
MODULO III
estrategias

Accin preventiva y correctiva
Disposiciones basadas en los resultados de la
vigilancias de la eficiencia del SG de la SST, de las
auditoras y de los exmenes realizados por la
direccin :
Causas profundas de las disconformidades con las
normas pertinentes de SST y/o las disposiciones
del SG de la SST.
Disposiciones apropiadas incluidas los cambios en
el propio SG de la SST.
MODULO III
estrategias
Accin preventiva y correctiva

QUE SIGNIFICA?
stas son actividades especficas que las empresas emplean para

prevenir y para corregir peligros grandes o condiciones de riesgo
elevado.

De acuerdo con el examen inicial y el examen realizado por la
direccin, desarrollar protocolos especficos, que ayuden a
conducir las decisiones del trabajador sobre cmo manejar
situaciones cuando se identifiquen condiciones de trabajo
inseguras.
MODULO III
estrategias

Mejora continua
Disposiciones para la mejora continua
del SG de la SST, teniendo en cuenta:
Objetivos de SST de la organizacin.
Resultados de la identificacin de los
peligros
y
riesgos,
supervisin,
programas de proteccin y promocin
de la salud, investigaciones.
Cambios en las leyes y reglamentos
nacionales,
programas voluntarios,
acuerdos colectivos.
MODULO III
estrategias
Mejora continua
QUE SIGNIFICA?
Las empresas con xito se esfuerzan en
mejorar continuamente su funcionamiento.
Est siempre alerta a las oportunidades de
mejorar las condiciones de trabajo y de reducir
riesgos.
En
lo
posible,
alinee
estas
oportunidades con sus metas y objetivos. Esto
proporciona un mtodo de medir sus mejoras
MODULO III
estrategias
EL PROCESO DE
IMPLEMENTACION
INICIACION Considerar las

asunciones generales y
establecer metas.
ESTIMACION. Estudiar la
dinmica organizacional.
SELECCION. Elegir el
enfoque.
IMPLEMENTACION. Las fases
para la puesta en prctica.
EVALUACION Y
CORRECCIN. Medir la
eficiencia y establecer
MODULO III
estrategias
PASOS DE
IMPLEMENTACIN
Confirmar o desarrollar el apoyo de la

empresa y los recursos.
Desarrollar un plan de accin detallado para
la puesta en practica.
Conjuntar al equipo de la puesta en practica.
Desarrollar formas para gestionar la
informacin Establecer metas bien definidas.
Establecer lneas de comunicacin para la
puesta en practica.
MODULO III
estrategias
PASOS DE IMPLEMENTACIN
Definir intervalos
regulares para
actualizacin entre los
miembros del equipo.
Considerar formas para
mantener el apoyo e
inters durante la
puesta en practica.
Considerar formas para
superar interrupciones y
crisis durante el
proceso.
MODULO III
estrategias
CICLOS DE IMPLEMENTACIN
Dividir el proceso en fases.
1 fase. Desarrollar los elementos del
sistema.
2 fase. Integracin entre los elementos del
sistema y otras funciones de SST.
3 fase. Integracin con otras funciones
organizacionales.
MODULO III
estrategias
PROBLEMAS MAS
COMUNES
No se desarrollaron metas u objetivos

adecuados.
Falta de alineacin entre metas y
objetivos.
Incomprensin de las metas y/o resultados
esperados.
No se consideraron diferentes soluciones.
Compromiso de la direccin y liderazgo
ausente.
Poca preparacin preliminar.
En la empresa no se compra el sistema.
MODULO III
estrategias
GRACIAS

Modulo III Gerencia Estrategica de La Seguridad y Salud en El Trabajo.1

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DIPLOMADO SEGURIDAD MINERA E

Segn Fred. R David: Gerencia Estratgica es un proceso mediante

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Mejora continua es una caracterstica fundamental de un SG eficaz

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CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING

Las reglas bsicas para

No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO

Planificar + Hacer + Verificar + Actuar

CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING

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CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING

Instrumentos para medir

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CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING

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CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING

Implantar la solucin al proceso

Identificar nuevos problemas

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CICLO DE MEJORA CONTINUA DE DEMING

EL MODELO DEL PROCESO

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El concepto de misin es mas usual y suele ser definido como

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Para que sirven los indicadores:

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PARA QUE MEDIR LA GESTIN EN SSO?

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Con respecto al aspecto de Comunicacin

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ndice de la Eficiencia en Seguridad

- CIE: Condic. Inseg. Elimin. En el

- TRC: Total de riesgos controlados

IA = [(CA2 CA1) / CA1 ] * 100;

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DIFERENCIAS ENTRE METAS Y OBJETIVOS

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1. Supervisin y medicin del

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Supervisin y medicin del

QUE DEBERA HACER LA EMPRESA?

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Investigacin de las lesiones,

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Auditoras y la seleccin del auditor en

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