UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE ADMNISTRACION
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
GERENCIA ESTRATEGICA
MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG )
INTEGRANTES:
- AVENDAO YUCRA, VANIA
- CHOQUE CARLOS PATRICIA
- CONDORI CUEVA, ROSARIO
- HUARCA APASA MELISSA
- MONTESINOS CHOQUE ,LUZ
5TO A

MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG

)

PARA
QUE
SIRVE?

Formular
estrategias en
organizacione
s
Evaluacin
de portafolio
de productos

Es una herramienta grfica para analizar la cartera de

negocios de una empresa . Este modelo tiene como
objetivo ayudar a las empresas a posicionar sus
productos o unidades de negocioen el mercado. La
idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel
deenfoque de negociosy, sobre todo, deinversiones.

MATRIZ BOSTON CONSULTING

GROUP (BCG )

-Alta participacin relativa

del mercado pero compiten
en una industria de bajo
crecimiento.
-Son productos con una gran
experiencia acumulada, con
costos
menores
que
la
competencia.
-Son generadores de liquidez.

-Tienen
una
tasa
de
crecimiento y una cuota de
mercado pequea.
-Estos
productos
difcilmente
sern
rentables,
difciles
de
impulsar, reposicionar, y
adsorben muchas horas de
dedicacin injustificadas.

-Alta participacin relativa

del
mercado
y
alto
porcentaje de crecimiento del
mismo.
-Se caracterizan por tener un
cash flow equilibrado.

-Situados en mercados de
gran crecimiento pero con
baja participacin relativa
del mercado.
-Las unidades situadas en
esta
zona
podrn
ser
productos que se introducen
por primera vez en un
mercado ya existente

CASO

Esta organizacin esta integrada por 5 divisiones con ventas

anuales que oscilan entre $5 000 y $ 60 000 la divisin 1 tiene el
mayor volumen de ventas. La divisin 5 es el mas pequeo
porque su volumen de ventas es de 5 000 es el menor de todas
las divisiones

Las rebanadas de pastel dentro de los crculos revelan el porcentaje de las utilidades
corporativas con el que contribuye cada divisin . De la matriz deducimos que las divisiones
1 se mantienen como estrellas nuestra divisin 2 y 3 es una interrogante lo que sera bueno
para esta divisin podemos decir que sera eficiente en crear tcnicas estratgicas para que
nuestro producto llegue a ser una estrella y nuestra divisin 5 es un perro y sera mejor
invertirle en otros proyectos que en este, otro aspecto positivo que obtuvimos fue el de la
divisin 4 el cual cae en el cuadrante de la vaca, ya que se tiene una gran participacin en el
mercado.

APORTES DEL LIBRO

Un portafolio balanceado contiene divisiones o productos en

los cuatro cuadrantes para asegurar la continuidad del
negocio.
Monitorea el ciclo deBruce
vida Herderson
de las divisiones o productos y
ajusta estrategias

Cada divisin o producto es representado en la matriz BCG por medio

de un circulo cuyo tamao es proporcional al monto de sus ventas en
relacin a los ingresos de la corporacin y la seccin del circulo indica
la parte de las utilidades que son generadas por la divisin o producto
sealado.