CIPA

COMISSO
INTERNA DE
PREVENO
ACIDENTES

DE

Objetivo
Objetivo do
do Curso
Curso

Levar ao conhecimento do membro da CIPA

as principais normas, instrues e rotinas
sobre segurana e sade do trabalho.

Definir competncias relativas s atividades

desenvolvidas pelo membro da CIPA.

Fixar diretrizes de atuao das CIPAs.

Conhecer e identificar Riscos Ambientais.

CONTEDO
CONTEDO PROGRAMTICO
PROGRAMTICO
A Segurana e a Sade do Trabalhador.
Acidentes e Doenas do Trabalho.
Higiene do Trabalho e Medidas de Controle dos
Riscos.
Estudo do Ambiente e das Condies de Trabalho.
Metodologia de Investigao e Anlise de
Acidentes.
Organizao da CIPA - NR-5.
Legislao Trabalhista e Previdenciria relativas
Segurana e Sade no Trabalho.
Noes sobre a AIDS (SIDA).

OBJETIVOS DA CIPA
Preveno de Doenas e Acidentes de Trabalho, mediante
o controle dos Riscos presentes:

no ambiente
nas condies e
na organizao do trabalho
Visando:
PRESERVAO DA VIDA E PROMOO
DA SADE DOS TRABALHADORES.

CIPA
COMISSO INTERNA DE PREVENO
DE ACIDENTES
REGULAMENTAO:
Criada pelo Decreto-Lei 5.432, de
01/05/1943.
ATUALMENTE EM VIGOR:
NR-5 - Portaria 3.214/78, alterada
pelas Portarias 33/83, 25/94 e 08/99.

ORGANIZAO
ORGANIZAO DA
DA CIPA
CIPA
DEVEM ORGANIZAR A CIPA

Empresas Privadas, Pblicas, Sociedades

de
Economia
Mista,
rgos
da
Administrao Direta e Indireta, Instituies
Beneficentes, Associaes Recreativas,
Cooperativas e outras instituies que
admitam trabalhadores como empregados.

COMPOSIO
COMPOSIO
(Representantes)
(Representantes)
EMPREGADOR
EMPREGADOR

TRABALHADORES
TRABALHADORES

INDICAO
INDICAO

ELEIO
ELEIO

Presidente
Presidente
Membros
Membros
Suplentes
Suplentes

Vice-Presidente
Vice-Presidente
Membros
Membros
Suplentes
Suplentes
SECRETRIO
SECRETRIO

ACIDENTE
ACIDENTE DO
DO TRABALHO
TRABALHO
CONCEITO
CONCEITO LEGAL
LEGAL

Pelo exerccio do Trabalho.

A servio da Empresa.
PROVOCANDO

Leso Corporal
Perturbao Funcional
Reduo da Capacidade
e/ou
Morte

Temporria
ou
Permanente

ACIDENTE
ACIDENTE DE
DE TRABALHO
TRABALHO
No local e horrio de trabalho, em
decorrncia de:
Ato de Terceiros
Ato de sabotagem ou terrorismo.
Ato de pessoa privada do uso da razo.
Ofensa fsica.
Situao de Fora Maior (Catstrofe)

ACIDENTE
ACIDENTE DE
DE TRABALHO
TRABALHO
Fora do local e horrio de trabalho, em
decorrncia de:
Acidente de trajeto
Execuo de servio sob ordem
Viagem
Prestao espontnea de servio

DOENAS
DOENAS DO
DO TRABALHO
TRABALHO
So as adquiridas ou desencadeadas em funo de:

Condies especiais em que

realizado o trabalho e que com
ele se relacione diretamente.
Exemplo: Surdez, Varizes.
(Constam da Relao do MTb)

DOENAS
DOENAS PROFISSIONAIS
PROFISSIONAIS

So causadas por Agentes:

FSICOS
QUMICOS
BIOLGICOS
ERGONMICOS

especficos de determinadas funes.

Exemplo: Saturnismo, Silicose, Asbestose,
Pneumoconiose, Tenossinovite.
(Constam da Relao do MTb)

CONCEITO
CONCEITO PREVENCIONISTA
PREVENCIONISTA

Toda ocorrncia no programada que

resulta em:
PERDA

DE TEMPO.
DANOS MATERIAIS / ECONMICOS.
DANOS FSICOS OU FUNCIONAIS.

RISCOS
RISCOS AMBIENTAIS
AMBIENTAIS

RISCOS FSICOS

RISCOS QUMICOS

RISCOS BIOLGICOS

RISCOS ERGONMICOS

RISCOS DE ACIDENTES

FATORES
FATORES QUE
QUE INFLUENCIAM
INFLUENCIAM

TEMPO
DE
EXPOSIO

CONCENTRAO
INTENSIDADE
NATUREZA DO RISCO

SENSIBILIDADE INDIVIDUAL

VIAS
VIAS DE
DE PENETRAO
PENETRAO

CUTNEA

DIGESTIVA
RESPIRATRIA

RISCOS FSICOS
Rudo

Vibraes

Conseqncias
Cansao, irritao, dores de cabea, diminuio da
audio, problemas do aparelho digestivo, taquicardia,
perigo de infarto.
Cansao, irritao, dores nos membros, dores na
coluna, doena do movimento, artrite, problemas
digestivos, leses sseas, leses dos tecidos moles.

Calor

Taquicardia, aumento da pulsao, cansao,

irritao, intermao, prostrao trmica, choque
trmico, fadiga trmica, perturbao das funes
digestivas, hipertenso etc.

Radiao no-ionizante

Queimaduras, leses nos olhos, na pele e em outros

rgos

Radiao ionizante

Alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas

visuais, acidente do trabalho.

Umidade

Doenas do aparelho respiratrio, quedas, doenas da

pele, doenas circulatrias.

Presses anormais

Riscos Qumicos
Poeiras
Fumos Metlicos

Nvoas, Neblinas,
Gases e Vapores

Substncias,
compostos ou
produtos qumicos
em geral

CONSEQNCIAS
minerais
vegetais
alcalinas
incmodas

silicose, asbestose
bissinose, bagaose
enfizema pulmonar
potencializa nocividade

Intoxicao especfica de acordo com o metal, febre dos fumos

metlicos, doena pulmonar obstrutiva.
Irritantes: irritao das vias areas superiores.
Ac. Clordrico, Soda Custica, Ac.Sulfrico etc.
Asfixiantes: dor de cabea, nuseas, sonolncia,
convulses, coma e morte. Ex.: Hidrognio, Nitrognio,
Hlio, Acetileno, Metano, Dixido de Carbono,
Monxido de Carbono etc.
Anestsicos: ao depressiva sobre o sistema nervoso,
danos aos diversos rgos, ao sistema formador do sangue.
Ex.: Butano, Propano, Aldedos, Cetonas, Cloreto de
Carbono, Tricloroetileno, Benzeno, Tolueno, lcoois,
Percloroetileno, Xileno etc.

RISCOS BIOLGICOS

CONSEQNCIAS

Vrus

Hepatite, poliomielite, herpes, varola, febre

amarela, raiva (hidrofobia), rubola, aids, dengue,
meningite.

Bactrias/Bacilos

Hanseniese, tuberculose, ttano, febre tifide,

pneumonia, difteria, clera, leptospirose, disenterias.

Protozorios

Malria, mal de chagas, toxoplasmose, disenterias.

Fungos

Alergias, micoses.

RISCOS
ERGONMICOS

CONSEQNCIAS

Esforo fsico intenso

Levantamento e transporte
manual de peso
Exigncia de postura
inadequada
Controle rgido de
produtividade
Imposio de ritmos
excessivos
Trabalho em turno ou
noturno
Jornada prolongada de
trabalho
Monotonia e
repetitividade
Outras situaes
causadoras de stress
fsico e/ou psquico

De um modo geral, devendo haver uma anlise mais

detalhada,
caso a caso, tais riscos podem causar:
cansao, dores musculares, fraquezas, doenas como
hipertenso
arterial, lceras, doenas nervosas, agravamento do
diabetes,
alteraes do sono,da libido, da vida social com reflexos na
sade e
no comportamento, acidentes, problemas na coluna vertebral,
taquicardia, cardiopatia (angina, infarto), agravamento da
asma,
tenso, ansiedade, medo, comportamentos estereotipados.

RISCOS DE ACIDENTES
Arranjo fsico
inadequado
Mquinas e
equipamentos
sem proteo

CONSEQNCIAS
acidentes, desgaste fsico

acidentes graves

Ferramentas inadequadas
ou defeituosas

acidentes com repercusso nos membros superiores

Iluminao inadequada

acidentes

Eletricidade

acidentes graves

Probabilidade de incndio
ou exploso

acidentes graves

Armazenamento
inadequado

acidentes graves

Animais peonhentos
Outras situaes de
risco que podero
contribuir para a
ocorrncia de acidentes

acidentes graves

acidentes e doenas profissionais

MEDIDAS DE CONTROLE

Tcnica

EPC
EPI

Mdica
Administrativa
Educativa

MEDIDAS TCNICAS
EPC

AMBIENTE

elimina/neutraliza/sinaliza
O RISCO

EPI

HOMEM

evita ou diminui
A LESO

MAPA DE RISCOS AMBIENTAIS

O que ?
Apresentao grfica do reconhecimento dos
riscos existentes no local de trabalho

Almoxarifado
04

Jateamento

Pintura

03

Usinagem
02
01
Manuteno
06
Galvanoplastia
05

01 e 02
03
04
05
06

Risco Qumico
Risco de Acidentes
Risco Biolgico
Risco Fsico
Risco Ergonmico

MAPA DE RISCOS
Objetivos

a) reunir as informaes necessrias para estabelecer

o diagnstico da situao de segurana e sade no
trabalho na empresa;

b) possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e divulgao de informaes entre os trabalhadores, bem
como estimular a sua participao nas atividades de
preveno.

MAPA
MAPA DE
DE RISCOS
RISCOS AMBIENTAIS
AMBIENTAIS
--Providncias
Providncias - LEVANTAMENTO

DOS RISCOS
ELABORAR O MAPA
AFIXAR O MAPA DE RISCOS AMBIENTAIS
PARA CONHECIMENTO DOS
TRABALHADORES
PROPOR MEDIDAS CORRETIVAS

MAPA
MAPA DE
DE RISCOS
RISCOS AMBIENTAIS
AMBIENTAIS
Quem
Quem elabora?
elabora?

CIPA (*)
TRABALHADORES de todos os setores do
estabelecimento

(*)

(*)

Com colaborao do SESMT - Servio Especializado em Engenharia de

Segurana e Medicina do Trabalho

Imprescindvel a participao dos TRABALHADORES devido ao:

IMPORTANTE

CONHECIMENTO DA REA
ENVOLVIMENTO COM OS RISCOS

MAPA
MAPA DE
DE RISCOS
RISCOS AMBIENTAIS
AMBIENTAIS
O
O significado
significado

PEQUENO

MDIO

GRANDE

CRCULO = GRAU DE INTENSIDADE

COR = TIPO DO RISCO

VERDE
VERMELHO
MARROM
AMARELO
AZUL

Fsicos
Qumicos
Biolgicos
Ergonmicos
De Acidentes

Metodologia
Metodologia da
da Investigao
Investigao dos
dos
Acidentes
Acidentes
PRINCPIOS FUNDAMENTAIS

TRABALHO EM GRUPO
NO H HIERARQUIZAO
CONFIANA TOTAL
NO H BUSCA DE CULPADOS
TOTAL TRANSPARNCIA
APRENDER COM OS NOSSOS PRPRIOS ERROS

11 -- Levantamento
Levantamento de
de Fatos
Fatos
Pesquisa no Local
Entrevistas

objetivando
LEVANTAMENTO DE FATOS REAIS
No fazer prejulgamentos
nem interpretaes

FASES
FASES DA
DA METODOLOGIA
METODOLOGIA
1. Levantamento dos FATOS.
2. Ordenao dos FATOS.
Elaborar a RVORE DAS CAUSAS

3. Procurar Medidas Preventivas.

4. Priorizar e Acompanhar a Implantao das
Medidas.

APLICAO
APLICAO DA
DA METODOLOGIA
METODOLOGIA

RIGOR
LGICA
OBJETIVIDADE
EFICCIA

C
C II P
PA
A

Estudo da NR-5

Plano de Ao

PLANO
PLANO DE
DE AO
AO DA
DA CIPA
CIPA
OBJETIVOS
ELABORAR FORMAS EFICAZES DE
PREVENO DE ACIDENTES E DOENAS
DO TRABALHO.
SISTEMATIZAR O MTODO DE TRABALHO DA
CIPA.

PLANO
PLANO DE
DE AO
AO DA
DA CIPA
CIPA
A ELABORAO DO TRABALHO ATRAVS DE:
PLANEJAMENTO
ORGANIZAO
AVALIAO

O
O que
que SINDROME?
SINDROME?
Um conjunto de sintomas e condies que no so
suficientemente especficos, para ser denominada
enfermidade (doena).
Uma doena cuja causa se desconhece.
Uma doena de causas mltiplas e manifestaes
variadas.

O
O que
que IMUNODEFICINCIA?
IMUNODEFICINCIA?

Nosso organismo conta com um sistema de

defesa (Sistema Imunolgico) capacitado para
combater germes e micrbios que causam
doenas.

um estado de depresso imunolgica que

impede o organismo de manter-se livre da
doena.

Adquirida
Adquirida -- O
O que
que ?
?

Dizemos que a Imunodeficincia ADQUIRIDA

quando no congnita (ou seja de
nascimento), nem devida a um
desenvolvimento defeituoso do indivduo. No
caso da AIDS (ou SIDA) se produz pela
presena de um vrus.

VRUS
VRUS DA
DAAIDS
AIDS -- COMO
COMO SE
SE TRANSMITE
TRANSMITE

Contato Sexual (homossexuais e

heterossexuais).

Uso de agulhas e acessrios contaminados

(drogas injetveis).

Transfuso sangnea ou hemoderivados.

Me contaminada >> feto, recm-nascido,

durante a gestao, parto e aleitamento.

VRUS
VRUSDA
DAAIDS
AIDS--COMO
COMONO
NOSE
SETRANSMITE
TRANSMITE

Em reunies com amigos

Cumprimentando

Em nibus

Em bebedouros

Em sanitrios

Em chuveiros

Em salas de aulas

Em piscinas

VRUS
VRUSDA
DAAIDS
AIDS--COMO
COMONO
NOSE
SETRANSMITE
TRANSMITE

Visitando hospitais

Em utenslios domsticos

Em provadores de roupas

Doando sangue

Em telefones pblicos

O risco de transmisso da AIDS pelo convvio no trabalho,

na escola, no lar INEXISTENTE!

VRUS
VRUS DA
DAAIDS
AIDS
Se precaues forem tomadas estas situaes
no transmitem AIDS:
Consultas ao dentista

Acupuntura

Tatuagem

Furar as Orelhas

Todo instrumento prfuro-cortante deve ser

esterilizado a cada utilizao.

C42

 POSSVEL
POSSVEL PREVENIR
PREVENIR AAAIDS?
AIDS?

Sim, seguindo alguns conselhos:

Reduzir o nmero de parceiros sexuais

No usar drogas injetveis

Usar preservativos

Para transfuso exigir sangue testado

Recomendaes
Recomendaes aos
aos familiares
familiares ee amigos
amigos
dos
dos pacientes
pacientes com
com AIDS
AIDS
No ter pavor do doente, nem da doena,
preocupando-se em demonstrar solidariedade e
amor ao doente.
Encarar o fato, por mais difcil que possa ser, com
seriedade.
Se necessrio, procurar profissionais para apoio
emocional (psiclogo).
Cuidados, para evitar riscos desnecessrios.
Seu amor, carinho e aceitao so fundamentais
para que o paciente encontre foras para lutar
contra a AIDS.

Dvidas com relao CIPA

E agora
quem
poder me
ajudar???

Eu !!!

Para que serve a estabilidade na CIPA?

A estabilidade da CIPA no foi criada para ser
um benefcio pessoal ao cipeiro.
Ela um instrumento para garantir ao membro
da CIPA autonomia suficiente para desempenhar
a sua funo na CIPA. Em outras palavras:
podero existir momentos em que o trabalhador
ter que cobrar do empregador solues e
aes corretivas (em mquinas e equipamentos,
por exemplo) e nessa hora a estabilidade o
protege de ser demitido injustamente.

Para que serve a estabilidade na CIPA?

A Smula do Tribunal Superior do Trabalho (TST)
Enunciado n 339, item II Nos mostra que:
A estabilidade provisria do cipeiro no constitui
vantagem pessoal, mas garantia para as atividades dos
membros da CIPA, que somente tem razo de ser
quando em atividade a empresa
Logo, como vimos, a garantia de emprego (estabilidade)
tem a nica funo de proteger o cipeiro de possveis
represlias vindas do empregador.

De quanto tempo a estabilidade da

CIPA?
NR 5.8 vedada a dispensa arbitrria ou sem
justa causa do empregado eleito para cargo de
direo de Comisses Internas de Preveno de
Acidentes desde o registro de sua candidatura
at um ano aps o final de seu mandato.
Como vimos no pargrafo acima. A estabilidade
(garantia de emprego) comea no ato da
candidatura e se estende at um ano aps o
final do mandato. Ento o tempo de estabilidade
de 2 anos.

O suplente da CIPA tem direito a

estabilidade?
NR 5.8 vedada a dispensa arbitrria ou sem
justa causa do empregado eleito para cargo de
direo de Comisses Internas de Preveno
de Acidentes desde o registro de sua
candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.
Sendo o suplente tambm membro eleito da
CIPA, (assim como o vice-presidente da
Repblica tambm foi eleito para vice) logo ele
tambm goza dessa estabilidade.

Os Indicados (Designados) pelo

empregador tm estabilidade?
A estabilidade (garantia de emprego) s
se estende aos membros eleitos pelos
empregados. Logo o indicado no tem
direito a estabilidade NR 5.8.

O secretrio da CIPA tem direito a

estabilidade?
A estabilidade s se estende aos
membros eleitos da CIPA. J que o
Secretrio da CIPA no foi eleito pelos
funcionrios no tem direito a estabilidade
NR 5.8.

O cipeiro pode renunciar ao

mandato da CIPA?
S existe uma forma reconhecida por lei,
faltar a mais de 4 reunies ordinrias SEM
JUSTIFICATIVA e assim segundo a NR
5.30 perder o mandato.
Outra forma assinar uma carta de prprio
punho solicitando desligamento justificando
a solicitao. Esse mtodo ainda no tem
amparo legal, ms, quando acompanhada
pelo sindicato bem confivel.

O cipeiro eleito pode pedir

demisso?
Sim. E como proceder nessa situao?
Algumas empresas usam carta de renncia de
CIPA, no entanto, a carta de renncia no tem
fundamentao legal.
Para a segurana total da empresa sugiro o uso
do Decreto Lei n 5.452 de 01 de Maio de 1943
(Consolidao das Leis do Trabalho), Atrigo.
500.
Estabilidade de emprego, Cap 500 - CLT

O cipeiro eleito pode pedir

demisso?
O pedido de demisso do empregado estvel s
ser vlido quando feito com a assistncia do
respectivo Sindicato e, se no o houver, perante
autoridade local competente do Ministrio do
Trabalho e Previdncia Social ou da Justia do
Trabalho. Fonte Jus Brasil.
Procurar o sindicato levando a carta de
renncia, uma tima forma de evitar
problemas posteriores. A assistncia sindical
fundamental.

Um funcionrio em perodo de
experincia pode se candidatar na CIPA?
Pode. A NR 5 no restringi a participao
de funcionrio em perodo de experincia
na eleio da CIPA.

Se o funcionrio em perodo de experincia for

eleito poder ser demitido?

O contrato de experincia tem durao de no

mximo 90 dias CLT 451. Sendo assim dentro
desses 90 dias (perodo de experincia) o
cipeiro poder ser demitido normalmente. A
estabilidade (garantia de emprego) ainda no o
alcanou.
Aps os 90 dias, o contrato de trabalho se
torna sem data de vencimento, e s a partir
desse perodo passa a vigorar a estabilidade
do referido cipeiro.

A estabilidade do cipeiro
absoluta?
No . Se o empregador quiser demitir
o cipeiro ele poder. Para fazer isso o
empregador dever indenizar o cipeiro
com o valor referente aos meses de
trabalho correspondentes at o fim de sua
estabilidade. Nesse caso, bom entrar
em contato e buscar orientaes e
respaldo com o sindicato.

E se a empresa fechar, acaba e estabilidade do

cipeiro e posso demiti-lo?

A estabilidade (garantia de emprego)

provisria do cipeiro no constitui vantagem
pessoal, e sim uma garantia de que ter
mais liberdade para cumprir o seu papel
na CIPA. Evitando represlias que poderiam
surgir na execuo do seu trabalho.
A estabilidade s tem razo para existir
enquanto houver empresa. Se o CNPJ
acabar acaba junto a CIPA.

E se a empresa se mudar de cidade, o

cipeiro obrigado a ir com ela?
O artigo 469 da CLT probe que o funcionrio
seja transferido sem que ele concorde com isso.
Ele s pode trabalhar no endereo acordado no
contrato de trabalho.
Funcionrios que exeram cargos de confiana
so obrigados a mudar desde que tenham essa
condio explcita ou implcita no contrato de
trabalho. Ou quando for indispensvel a
realizao do servio

Em qual situao o membro da CIPA

poder perder o direito a estabilidade?
NR 5.8 vedada a dispensa arbitrria ou sem
justa causa do empregado eleito para cargo de
direo de Comisses Internas de Preveno
de Acidentes desde o registro de sua
candidatura at um ano aps o final de seu
mandato.
Conclumos que o cipeiro poder perder a
estabilidade (garantia de emprego) e o
emprego por justa causa. Logo um engano
pensar que ele intocvel.

Como paga a indenizao a um cipeiro, caso ele seja demitido por

conta do empregador (sem consentimento da Justia do Trabalho) antes
do mandato acabar e sem justa causa?

Se ocorrer uma situao assim podem acontecer duas

coisas a serem definidas pela Justia do trabalho:
1 A empresa ter que readmitir o funcionrio e pagar
os dias que o mesmo ficou parado;
2 A empresa ter que indenizar o cipeiro com
pagamento de salrio referente aos meses que
equivalem ao final da garantia de emprego
(estabilidade).
Lembrando que somente a Justia do Trabalho pode
determinar esse tipo de procedimento.