Administrao da

Produo e
Operaes

A Administrao da
Produo ou Administrao
de operaes a funo
administrativa responsvel
pelo estudo e pelo
desenvolvimento de
tcnicas de gesto da
produo de bens e

Funo administrativa da produo

Estratgia de produo: as diversas formas de organizar a
produo para atender a demanda e ser competitivo.
Projeto de produtos e servios: criao e melhora de
produtos e servios.

Sistemas de produo: arranjo fsico e fluxos produtivos.

Arranjos produtivos: produo artesanal, produo em

massa e produo enxuta.

Ergonomia

Estudo de tempos e movimentos

Planejamento da produo: planejamento de capacidade,

agregado, plano mestre de produo e sequenciamento.

Planejamento e controle de projetos.

Sistema de produo
O planejamento, programao e controle da produo uma rea de deciso da
manufatura, relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo
produtivo, com a finalidade de gerar bens e servios.
O PPCP informa sobre os
recursos da produo,
envolvendo as pessoas,
equipamentos, instalaes,
materiais, ordens de compra e
produo; alm de saber agir
de forma eficaz a qualquer
eventualidade que ocorra.

O sistema PPCP corresponde a

uma funo da administrao
queplaneja e controla os
suprimentos de materiais e
atividades de processo da
empresa, com o objetivo de que
produtos especficos sejam
produzidos por mtodos
especficos para atender o
programa de vendas
preestabelecido.

Sistema de produo

O Planejamento e Controle de
Produo (PCP) a funo
administrativa que tem por objetivo
fazer os planos que orientaro a
produo e serviro de guia para
seu controle.
(MOTTA, 1987)

Controle de produo

Envolve geralmente o planejamento e a organizao

dos processos de fabricao.

Especificamente, se constitui:
No planejamento:

da sequncia de operaes;
da programao da movimentao;
da coordenao da inspeo

No controle de:
materiais,
mtodos,
ferramental e;
tempos operacionais.

Identificao da organizao

Planejamento de produo:
SMART
O modo de trabalho da empresa a produo sob encomenda. Dentro desta
produo necessrio que a solicitao do cliente informe qual a dioptria a ser
produzida na lente, cada pedido refere-se a um produto quase sempre distintos,
produzido a partir de um pedido especfico, ao qual o projeto possa ser fornecido
ou no.

Planejamento de produo:
MRP a sigla de material requirement
planning, que pode ser traduzido por
SMART
planejamento das necessidades de materiais.
O MRP usa uma filosofia de planejamento. A nfase est na elaborao de um
plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP
considera a fbrica de forma esttica, praticamente imutvel.

 Aps a aprovao do pedido, a empresa tem um prazo de

5 dias teis para a entrega do servio. Atravs de seu
software gerencial, a empresa realiza programaes
dirias de produo, onde sua capacidade verificada
semanalmente.

400 servios executados diariamente, 2.000 semanal e

mensal a mdia de 8.000 servios.

Os colaboradores trabalham em um nico turno de 08

horas dirias, ou caso seja necessrio a prorrogao na
jornada de trabalho, os envolvidos sero remunerados
em horas extraordinrias.

QUAL O PRAZO PARA A

ENTREGA DO SERVIO?
QUAL MEDIA DE
PRODUO, DIRIA,
SEMANAL MENSAL?
CRITRIOS ADOTADOS,
EM RELAO AOS
HORRIOS DOS
FUNCIONRIOS
OPERACIONAIS?

Planejamento de produo:
SMART
QUAIS SO OS

Planejamento de produo:
SMART
O perfil anual da demanda da Indstria de culos Smart LTDA de 96.000 peas,
para fabricar a quantidade citada so necessrios os seguintes recursos
produtivos:
Liquido Polidor: 320 gales de 01 litro
Lixas: 415 rolos
Feltro: 420 rolos
Fitas adesivas: 420 unidades
Mao Obra p/ hora: R$195,00
Matria prima: Acetato de celulose (Resina Termoplstica) - R$107,40/kg
Maquinas e ferramentas: R$10,50

Calculo das previses da

demanda
Para cada grupo de produto, as previses so baseadas em mdias apresentadas
no histrico de fornecimento. Levando em considerao a demanda dos ltimos
trs meses, utilizando a mdia mvel simples.

A quantidade de material dos lotes de reposio vai depender do valor do estoque

mximo. Os estoques de segurana so dimensionados para absorver variaes
tanto na taxa de demanda quanto no tempo de reposio de estoques.

Produo mensal constante

MS
JANEIRO

ESTOQU PRODU DEMAND ESTOQUE

E
O
A
FINAL
0
8.000
6.000
2.000

FEVEREIRO

2.000

8.000

6.500

3.500

MARO

3.500

8.000

6.500

5.000

ABRIL

5.000

8.000

7.200

5.800

MAIO

5.800

8.000

7.000

6.800

JUNHO

6.800

8.000

6.000

7.800

JULHO

7.800

8.000

6.500

9.300

AGOSTO

9.300

8.000

7.000

10.300

10.300

8.000

10.000

8.300

OUTUBRO

8.300

8.000

9.500

6.800

NOVEMBRO

6.800

8.000

10.500

4.300

DEZEMBRO

4.300

8.000

10.300

2.000

69.900

96.000

93.000

71.900

SETEMBRO

TOTAL

Controle e gerenciamento da
PICO
DA PRODUO
produo
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0

O quadro acima demonstra que a o pico da produo ocorre nos meses de

junho a setembro, e nestes meses os estoques ficam acima da demanda a fim
de suprir a mesma no final do perodo.

Setores da rea produtiva

Atendiment
o

Estoques

Calculos

Blocagem

Todo pedido comea no setor de atendimento. Ele pode ser feito atravs de FAX,
telefone ou internet feito o pedido, as informaes so passadas on-line para os
estoques, que determinam a base externa do bloco mediante a dioptria desejada.

Nesta fase a matria prima para confeco das lentes selecionada de acordo
com o pedido realizado pelo cliente, neste setor tambm verificado se os blocos
brutos possuem todas as caractersticas necessrias para a fabricao das lentes.
Este processo de industrializao dividido em dois setores: surfaagem dos
blocos e montagem das lentes. No Laboratrio, o bloco passa por um rigoroso
processo de avaliao antes de sua industrializao. Chamamos este processo de
controle de qualidade inicial.

A prxima etapa o setor de clculo. Este setor o crebro da produo, pois o

profissional que nele trabalha determina como a lente deve ficar depois de
surfaada. Neste setor so feitos os clculos matemticos de acordo com o tamanho,
tipo e formato da armao para determinao da espessura e curvatura interna da
lente, dados necessrios para formao da dioptria.

A etapa seguinte chama-se blocagem. Utilizamos uma mquina chamada

Blocadora, equipamento computadorizado automtico, onde acontece a fixao
do bloco e posicionamento do eixo, em um suporte de alumnio necessrio para
o processo de industrializao.

Setores da rea produtiva

Gerao das
curvas

Polimento

Conferncia

Processo de
colorao e
tratamento antirisco

Feita esta fixao, o bloco encaminhado para o Gerador de Curvas, equipamento

computadorizado que tem a finalidade de gerar a curvatura interna, reduzir o
dimetro e espessura de acordo com os dados gerados no setor de clculo.

O polimento da superfcie interna em mquinas cilndricas. Neste processo, a lente

adquire o seu brilho caracterstico.

Depois de polidas, as lentes so descoladas do suporte de alumnio e ento levadas

ao Setor de Conferncia. L utilizado um aparelho chamado Lensmetro
Computadorizado, que tem por objetivo conferir a dioptria e o eixo que foi
determinado no pedido. Neste setor tambm conferimos a espessura central e das
bordas das lentes. Aps a conferncia tcnica, as lentes so encaminhadas para o
setor de Controle de Qualidade.

Nossas lentes so coloridas base de imerso a uma temperatura de 93 graus e

o tempo varia de acordo com a tonalidade desejada, deixando-as com um
colorido perfeito. Nas lentes de policarbonato obrigatria a aplicao do
verniz anti-risco, por esse tipo de lente arranhar com mais facilidade.

Setores da rea produtiva

Produo
montagem

Na montagem contamos com uma equipe treinada e com o que h de mais avanado em
equipamentos de montagem.

O processo de montagem dividido em 4 passos:

MARCAO: as lentes so marcadas (centro ptico), e seguem para blocagem.

BLOCAGEM: na blocagem o modelo da armao copiado com perfeio em um de nossos

leitores [essilor gamma; essilor kappa] e as lentes so fixadas em um suporte, conforme as
medidas solicitadas pelo cliente, em seguida enviadas para uma de nossas facetadoras
computadorizadas essilor (gamma, kappa, compass).
CORTE DAS LENTES: nossas facetadoras so preparadas para cortar todos os materiais
existentes no mercado (Resina, Alto ndice, Cristal, Policarbonato e Trivex), conforme
modelo enviado pelo leitor recebendo um perfeito acabamento e polimento de bordas, para
serem encaixadas na armao.

CONFERNCIA: depois dos culos prontos eles passam por uma rigorosa conferncia de
medidas e adaptao do aro, seguindo para o controle final para ser feita sua limpeza.

Setores da rea produtiva

Expedio

Depois de concludas todas as etapas anteriores a lente passa ainda por um controle
final, aps esta conferencia a mesma embalada e segue para o cliente.

Na Indstria de culos Smart, todos os produtos realmente passam por rigorosa

avaliao para que tudo saia impecavelmente perfeito.
A empresa busca sempre investir no que h de mais moderno em mquinas e
equipamentos para que os processos se tornem mais automatizados e geis,
diminuindo o tempo de elaborao e reduzindo a margem de erros
O segundo ponto de ateno diz respeito melhoria constante de suas instalaes.
Melhorar o ambiente de trabalho importante no s internamente quanto
externamente. Internamente porque o funcionrio sente-se melhor em trabalhar
em um ambiente mais agradvel e funcional, logo aumenta sua produtividade

Concluso
O planejamento da produo consiste em determinar a capacidade, produo,
estoques e falta de estoques, com a finalidade de melhor satisfazer os nveis de
vendas planejados pela empresa. Planejar a produo torna-se relativamente fcil,
sempre que a demanda for constante.

Equipe de pesquisa e
desenvolvimento

Gisele Cristine Ribeiro de Almeida RA 7965693444

Iara Gouvea Galvo Silva RA 6377229259
Jssica Letcia do Prado Jacinto RA 7194539948
Marcelo Fernandes Pereira RA 6953459466
Simone Fabiana de Oliveira Gouvea RA 6751335829

TAUBAT / SP
2015