GRUPO:THE

SHADOWS
FIENDS

GREEN CARE DE PERU:

ENFRENTANDO LA COMPETENCIA
PRESENTADO POR:

INGAROCA ESTEBAN, Milagros

LAURA BALBIN, Jess
MALPARTIDA HINOSTROZA, Cinthia
ROSALES ROMERO, Angy
VALENCIA CANTO, Ivonne

CONTEXTOS ECONMICO Y POLTICO COMPAA MINERA

ANTAMINA S.A.
A comienzos de 1990 se fomenta condiciones
extremadamente favorables para atraer
inversiones.
la compaa
minera
rick Pauling
antamina SA
asume el cargo
comienza a
de presidente y
operar
CEO de
oficalmente un 1
antamina
de octubre

1980
El
callejn
de
conchucos
(
ancash)
estaba a la
merced del
terrorismo,
por
otro
lado
estas
zonas
fueron
afectadas
ambientalm
ente por la
minera

1990

2001

El Per
exportaba
1500
millones
de dlares
aproximad
amente en
productos
mineros

2002

el
panorama
de
antamina
no era muy
prometedo
r

2003

2004

se crea el
sindicato de
trabajadores
(el respeto al
trabajador se
respeta
manteniendo
una buena
poltica salarial

Per exporto
16915 millones
de dlares en
productos
mineros (62% de
las
exportaciones
totales )

Gerald Wolfe
o Gerry
asume la
presidencia
de antamina
SA

2005

2006

2007

Ian Kilgour
solicita la
realizacin de
un anlisis
organizacional

2008

Ian Kilgour
es
nombrado
nuevo
presidente
y gerente
general de
ntamina
SA

el equipo
forjando
antamina creo
visionn de
antamina para
el 2009

2007

Se creo el
ministerio del
medio
ambiente

GREEN CARE

Inicio
en
2001

Empresa
con
capital
extranjero
Cuenta con un
cetificado al
sistema
integrado de
Gestin.
Otorgado por
la TUV
Rheinland de
Alemania

finalidad

Produce
concentrados
decobre,zinc,bis
mutoymolibdeno
y,
de
manera
secundaria,platay
plomoa
tajo
abierto

QUIENES SOMOS

Ejemplo
peruano
deexcelencia
mineraen
el
mundo.
Extraordinarios
lderes
transformando retos en
xitos. Trabajando por el
desarrollo del maana
ahora!

VISI
N

Logramos
resultados
extraordinarios
y
predecibles en salud y
seguridad,
medio
ambiente,
relaciones
comunitarias, calidad, y
eficiencia,
con
el
compromiso, participacin
y liderazgo de nuestra
gente.

MISI
N

RELANZAMIENTO - 2003

CAUSAS
CONCENTRACIN DE
INGRESOS EN POCAS
EMPRESAS
ESTANCAMIENTO DEL
CRECIMIENTO
CAMBIOS EN LAS
CONDICIONES POLTICAS,
SOCIALES Y AMBIENTALES
NUEVAS NORMAS
AMBIENTALES
INTERS DE OTROS
SECTORES DE MANEJAR
LOS RESIDUOS

PROBLEMAS
INTERNOS Y
EXTERNOS
MALESTAR DE
LOS CLIENTES
REA
LOGSTICA
LA
DOCUMENTACI
N
FALTA DE
COMPROMISO DE
LOS
TRABAJADORES

ESTRATEGIAS

CONTRATAR
NUEVO
PERSONAL
MANTENER
PERSONAL
ANTIGUO
COMPROMETI
DO
NUEVA VISIN

NUEVOS
OBJETIVOS

AMPLIAR BASE
DE CLIENTES
MODIFICAR LA
DISTRIBUCIN
DE LOS
INGRESOS
ADQUIRIR
NUEVA
INFRAESTRUCT
URA
INICIAR EL
PROCESO DE
PROFESIONALI
ZACIN

GREEN CARE: ENFRENTADO LA

COMPETENCIA
En 2006 Alejandro Gomero Rodrguez, gerente general,
pensaba sobre las estrategias de crecimiento de la
empresa para los prximos dos aos.
La situacin que enfrentaba era distinta debido principalmente al
mejor posicionamiento que tenia Green Cara luego de resolver el
malestar en los clientes por temas logsticos lo cual le dio a su
empresa una mejor posicin que la competencia.

Sin embargo sabia que la competencia era

dursima y si no actuaba iba a perder lo logrado
en los ltimos aos.

LOS
CLIENTES

CONSOLIDACION DE CLIENTES FIJOS CON LA

ADECUADA ATENCION AL CLIENTE

Mas de 60 clientes

FORMA DE
ATENCION
Asesora en temas
ambientales
Entrenamiento en
procedimientos del
ambiente

ENERGIA Y
MINAS

MANUFACTURA
SECTO
RES

PESQUERO

SERVICIOS

Figura 01 : Green Care del Per: Distribucin de

clientes por sectores y total de ingresos por sector

Pesca; 7% otros; 12%

Electricidad y agua; 8%Manufactura; 40%
Mineria e hidrocarburos; 34%

Fuente: Green Care del Per

S.A.

En la figura 01 se observa el total

de ingresos por sector de la
empresa Green Care, en el cual el
sector
manufactura
le
brinda
mayores ingresos con un 43,60%
teniendo como cliente tejidos san
Jacinto, seguida del sector minera
con un 40,40% con clientes como a
Minera Chinalco y Petroper; el
sector electricidad genera ingresos
del 5.10% con el cliente como
Electro Per, as tambin el sector
pesca genera ingresos de 4,97%
con clientes comoSERVICIOS
Pesquera
Diamante, en otros(35)
sectores se
incluye al sector servicios como
Servicios Areos de los Andes.

RECOLECCION ,
TRANSPORTE y
TRATAMIENTO DE
RESIDUOS

EN EL 2002
CONTABA CON 2
CAMIONES

ACCESO A EQUIPAMIENTO DE ULTIMA

TECNOLOGIA
Equipados
con
un
sistema hidrulico para
la estiba y desestiba de
los residuos

EN EL 2007
CONTABA CON 10
CAMIONES

Planes de
expansin

inversin en camiones
inversin de tecnologa en la produccin de
combustibles provenientes de residuos
inversin en ampliacin de terrenos y rellenos
sanitarios

Todos los choferes as como los operarios

que efectan la recoleccin, el transporte y
taratamiento de los residuos tienen
entrenamiento y capacitacin permanente
para desarrollar esta actividad.

SELECCIN , CAPACITACION Y MOTIVACION

DEL PERSONAL

AUTORIZACIONES Y
CERTIFICACIONES
Municipalidad Distrital
de Ventanilla

DIGESA

Municipalidad de Lima

ALIANZAS ESTRATEGICAS CON

INSTITUCIONES DE APOYO SOCIAL ORIENTADA
AL DESARROLLO SOSTENIBLE

Licencia de
funcionamiento
Registro
como
Empresa
prestadora y comercializadora
de servicios de Residuos
Slidos
Autorizacin
de
Operador
de
Transporte de Residuos Slidos
Peligrosos y Biocontaminantes

Constancia de Homologacin solicitado por el Grupo de Empresas CAM, ENDESA, COGA, EDEGEL, EDELNOR, Y
SYNAPSIS, para los servicios de gestin de residuos y desechos.
Certificado de Entrenamiento emitido por PARAGON SAFETY TECHNOLOGY S.A. por el curso de Tcnico en
materiales peligrosos y estndares internacionales.

COMPETENCIA
Servicios:
Manejo
Tratamiento
Disposicin final de
residuos contaminados

Compaa lder
y pionera en
esta industria

Insercin de
nuevas
tecnologas

Clientes con
grandes
consumo de
lubricantes

Forma
gratuita

GREEN
CARE

Utilizacin del aceite

industrial, como
combustible residual y
quemado en horno a
grandes temperaturas

COMPETIDOR

Reciclaje de aceites
mediante un proceso de
filtracin.
Aptos para la utilizacin en
la fabricacin de lubricantes

Paga a los clientes por

llevarse su aceite

Hacer leales a los

clientes actuales

Ampliar un
mercado con
grandes
perspectivas de
crecimiento

Ventajas
comparativas en
un nuevo entorno
competitivo

ESTRATEGIAS PARA
MITIGAR LA
COMPETENCIA

Empoderarse
Planear victorias
rpidas
Consolidar los
cambios
Reforzar los
Cambios hechos:

La competencia solo poda hacer

mejor y mas fuerte a la empresa.